- •1.Сущность трудового процесса. Труд в системе экономических ресурсов. Понятия «рабочая сила», «человеческий капитал», «трудовой потенциал».
- •2. Компоненты деятельности человека
- •3. Сущность и показатели эффективности труда
- •4. Виды организационной деятельности на предприятии.
- •5. Нормирование труда и его функции на предприятии.
- •6. Заработная плата и её роль на предприятии.
- •7. Функции заработной платы.
- •8. Виды и границы разделения труда.
- •9. Производственный, технологический и трудовой процессы.
- •10. Условия труда на рабочем месте.
- •11. Режимы труда и отдыха. Дисциплина труда.
- •12. Рабочее место. Операция и её структура.
- •13. Классификация затрат рабочего времени.
- •14. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •15. Хронометраж.
- •16. Фрв методом непосредственных замеров
- •17. Анализ структуры рабочего времени методом моментных наблюдений
- •18. Система норм по труду.
- •19. Виды нормативов по труду. Различие между нормами и нормативами.
- •20. Методы нормирования труда. Коэффициент выполнения норм.
- •Коэффициент выполнения нормы.
- •21. Нормативные материалы для организации труда.
- •22. Требования к нормативам по труду.
- •23. Основные этапы разработки нормативов по труду.
- •24. Методы установления нормативных зависимостей.
- •25. Структура нормы длительности и методы определения ее величины.
- •26. Определение слагаемых норм времени
- •27. Принципиальные определения схемы численности персонала
- •28. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности.
- •29. Методы оптимизации норм обслуживания и численности при циклических и нециклических процессах многостаночного обслуживания.
- •30. Установление норм выработки и нормированных заданий.
- •31. Принципы формирования доходов в рыночной экономике.
- •32. Тарифная система и ее элементы.
- •33. Формы заработной платы.
- •34. Оплата Труда Руководителей, Специалистов и Служащих
- •35. Структура фондов оплаты труда
- •36. Плановая величина фонда заработной платы (фзп) м.Б. Определена различными способами:
- •37. Фонд материального поощрения
- •38. Многостаночное обслуживание
- •39. Ормирование труда рабочих, обслуживающих ремонтные работы (слесари и слесари-электрики)
- •42. Организация социального партнерства.
- •44. Общая характеристика систем управления трудовыми процессами и отношениями
- •45. Система установления норм труда
- •46. Динамика освоения работы.
- •47. Организация пересмотра норм.
- •48. Организация эффективной работы предприятия.
- •49. Динамика продуктивности, норм затрат ресурсов и заработной платы на предприятии.
- •50. Анализ организации, нормирования и оплаты труд
36. Плановая величина фонда заработной платы (фзп) м.Б. Определена различными способами:
1. Метод прямого счета:
ФЗП = Чсп × Зпср
где Чсп - среднесписочная плановая численность работающих человек; Зпср - средняя заработная плата 1 работающего в плановом периоде с доплатами и начислениями, руб.
С помощью данного метода общий фонд заработной платы может быть рассчитан исходя как из численности работающих и их заработной платы в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работников.
2. Нормативный метод расчета:
ФЗП = Q × Нзп ,
где Q - общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде, руб.; Нзп - норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции, руб.
Методы нормирования труда. Основные методы:
• традиционный — хронометраж, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции;
• оценка "стоимости труда"* — стоимость труда за 1 час работы определяется умножением одного балла за час (утверждается руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность работы;
• определение "плавающего тарифа". Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и более), а увеличение заработной платы осуществляется из доходов организации. В соответствии с этим методом заработок работника 3 определяется путем умножения тарифного заработка ЗТ на коэффициент увеличения заработной платы Ку:
З = ЗТ х Ку
37. Фонд материального поощрения
ФОНД МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ — один из фондов экономического стимулирования предприятий, объединений, работающих в условиях хозяйственного расчета. Расходуется на выплату премий, вознаграждений, материальную помощь и другие нужды трудового коллектива. Вместо фонда заработной платы и фонда материального поощрения в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования может образовываться фонд оплаты труда, служащий единым источником всех выплат работникам за результаты труда. Единый фонд оплаты труда образуется как остаток хозрасчетного дохода коллектива после образования фонда развития производства, науки и техники и фонда социального развития. сточником фонда материального поощрения являются отчисления от прибыли по стабильным нормативам. Из фонда материального поощрения частично погашаются скидки с оптовой цены за выпуск устаревших и бракованных изделий и др. Средства фонда материального поощрения расходуются по смете, одобренной трудовым коллективом.
38. Многостаночное обслуживание
Многостаночное обслуживание заключается в одновременной работе одного рабочего или бригады на нескольких станках. Все ручные работы на каждом из обслуживающих станков (установка и закрепление обрабатываемой заготовки, пуск и остановка станка, снятие готовой детали и т. д.) производятся за время машинной работы всех остальных станков.
Возможность организации многостаночной работы определяется наличием такого соотношения машинного и ручного времени, при котором время машинной работы на одном станке должно быть равно или больше суммы времени, необходимого для вьшолнения ручных приемов на всех остальных одновременно обслуживаемых станках. Многостаночное обслуживание является эффективным способом повышения производительности труда.
При многостаночном обслуживании необходимо, чтобы обслуживаемые станки автоматически выключались после окончания цикла обработки; многостаночник должен быть освобожден от вьшолнения вспомогательных работ по обслуживанию рабочего места (доставка заготовок и инструмента на рабочее место, транспортирование обработанных деталей и т. д.); расстановка одновременно обслуживаемых станков должна быть такой, чтобы максимально сократить время на переходы рабочего от одного станка к другому; максимальная механизация всех ручных приемов работы, требующих значительного физического напряжения (подъем, установка и снятие тяжелых заготовок и деталей и др.).