- •Сущность и назначение управленческого учета.
- •2. Цели и задачи управленческого учета.
- •3. Принципы управленческого учета.
- •4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •5. Виды информации для управленческого учета.
- •6. Источники информации для управленческого учета.
- •7. Организация управленческого учета.
- •10.Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции.
- •8. Однокруговая и двухкруговая система учета производственных затрат.
- •9. Понятия «затраты», расходы», «издержки».
- •11.Классификация затрат для принятия решений.
- •12.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •13.Цели и задачи учета затрат на производство. Объекты учета.
- •14.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат
- •15.Учет материальных затрат.
- •16.Документальное оформление материальных затрат
- •17.Методы контроля над расходом материалов
- •18.Оценка материалов при отпуске на производство продукции 19.Включение материальных затрат в себестоимость продукции
- •20.Учет и распределение трудовых затрат.
- •22.Учет и оценка незавершенного производства.
- •23.Сводный учет затрат на производство.
- •24.Полуфабрикатный метод учета затрат
- •25.Бесполуфабрикатный метод учета затрат
- •26.Понятие метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
- •28.Попередельный метод учета затрат.
- •29.Попроцессный метод учета затрат.
- •31.Система подготовки смет, ее концепции и цели
- •32.Классификация сметных систем
- •33.Статические и гибкие сметы
- •44.Методнка анализа соотношения «затраты-объем-прибыль».
- •47.Принятие решений по ассортименту продукции.
47.Принятие решений по ассортименту продукции.
Важным фактором деятельности производственной организации, определяющим уровень и рентабельность производства и продаж, является соответствие ассортимента и номенклатуры выпускаемых изделий запросам покупателей.
Широкий ассортимент выпускаемой продукции позволяет организации удовлетворять различные требования покупателей и соответственно увеличивать объем производства и продаж, но это связано с рядом сложностей.
Для получения наибольшей прибыли организации необходимо постоянно следить за ассортиментом продукции, пользующейся спросом. Это можно сделать путем сопоставления выручки и совокупных затрат, состоящих из переменной и условно-постоянной части.
Сложности могут возникнуть при расчете распределения условно-постоянных затрат между видами продаваемых изделий. Для получения достоверных результатов нужно правильно и обоснованно выбрать базу распределения. За основу могут быть приняты удельные переменные затраты, заработная плата производственных рабочих и др.
При анализе влияния структурных изменений в ассортименте продукции можно использовать метод уравнений. В этом случае реализация рассматривается как набор относительных долей разных видов продукции в общей сумме выручки от реализации. Если структура меняется, то объем выручки может достигать заданной величины, а прибыль может быть меньше. В этих условиях влияние на прибыль будет зависеть от того, как произошло изменение ассортимента — в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции.
Для определения рентабельности выпускаемой продукции можно также воспользоваться методом уравнения и маржинального дохода.
При анализе ассортимента важно выяснить, какой удельный вес в общем обороте занимает каждый вид продукции. Чем выше удельный вес продукции с большей долей маржинального дохода, тем больше прибыли получит организация.