- •1. Питання, що виносяться на екзамен з дисципліни “Антикризове управління підприємством”
- •16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в
- •2. Тематичний план дисципліни „Антикризове управління підприємством”
- •3.1. Плани семінарських (практичних) занять з дисципліни “Антикризове управління підприємством”
- •Тема 5. Фінансова криза.
- •Тема 6. Криза постачання.
- •Тема 7. Виробничо-технологічна криза.
- •Тема 8. Криза управління персоналом.
- •Тема 10. Антикризове управління підприємством.
- •Тема 11. Процедура банкрутства як форма ліквідації системної кризи підприємства.
- •3.2. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит Завдання 1.1
- •Розрахунок межі рентабельності та запасу фінансової стійкості підприємства
- •Завдання 2.1
- •Тема 9. Організаційна криза.
- •Завдання 3. 2
- •Завдання 4. 3
- •Обґрунтування додаткового замовлення
- •Завдання 5. 1
- •Завдання 6.1
- •Завдання 7. 1
- •Завдання 8.
- •Завдання 9.
- •Кейс ‹‹нво “електротяжмаш”››
- •3.3. Карта самостійної роботи студентів
- •7 Семестр
- •При підсумковому контролі у формі іспиту
- •7 Семестр
- •При підсумковому контролі у формі іспиту
- •7 Семестр
- •При підсумковому контролі у формі поточного модульного контролю (пмк)
- •При підсумковому контролі у формі поточного модульного контролю (пмк)
- •При підсумковому контролі у формі поточного модульного контролю (пмк)
- •4. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
- •4.2.Підсумкове оцінювання знань за результатами поточного модульного контролю (пмк)
- •5. Завдання для поточного контролю знань студентів заочної форми навчання
- •Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
- •Розрахунок межі рентабельності та запасу фінансової стійкості підприємства
- •4.5. Зразок екзаменаційного білета для студентів заочної форми навчання
- •9. Позначте цифрою 1 - "внутрішні", 2 - "зовнішні" задачі, які підприємство повинно вирішити на етапі діагнозу поточної ситуації в умовах кризи:
- •10. Вкажіть порядок укладання контрактів на постачання / збут:
Завдання 5. 1
В таблиці 5.1. наведені вихідні дані для обґрунтування рішення щодо заміни обладнання .
Таблиця 5.1.
Вихідні дані для обґрунтування рішення щодо заміни обладнання
Показники |
Обладнання |
|
старе |
нове |
|
Витрати на придбання |
10000 |
12000 |
Остаточна вартість |
8000 |
- |
Строк роботи після прийняття рішення про придбання, роки |
4 |
4 |
Вартість старого обладнання при його реалізації в момент прийняття рішення про придбання нового обладнання |
3000 |
- |
Щорічні зміни витрати на експлуатацію обладнання |
20000 |
15500 |
Річний обсяг продажу продукції, що виробляється на обладнанні |
50000 |
50000 |
Розрахувати прибуток за чотири роки у випадку продовження експлуатації старого або придбання нового обладнання.
Розрахунки представити в таблиці 5.2.
За результатами розрахунків зробити висновки.
Таблиця 5.2.
Розрахунок прибутку за чотири роки у випадку продовження експлуатації старого або придбання нового обладнання
Показники |
Обладнання |
|
старе |
нове |
|
Обсяг продажу |
|
|
Змінні витрати |
|
|
Амортизація нового обладнання |
|
|
Амортизація старого обладнання |
|
|
Втрати, пов’язані зі списанням старого обладнання, в момент придбання нового обладнання |
|
|
Вартість старого обладнання, за якою його можна реалізувати в момент прийняття рішення про придбання нового обладнання |
|
|
Прибуток |
|
|
Завдання 6.1
В таблиці 6.1. наведені дані щодо асортименту продукції підприємства та його можливих змін.
Постійні витрати за рік для першого варіанту складають 1000 млн.грн., для другого – 1000 млн.грн, виручка від реалізації для першого варіанту – 5600 млн.грн., для другого – 6000 млн.грн.
Таблиця 6.1.
Зміна структури продукції
Вироби |
Ціна, тис.грн |
Змінні затрати на одиницю продукції, тис.грн. |
Питома вага |
|
І варіант |
ІІ варіант |
|||
А |
8 |
6 |
0,5 |
0,3 |
Б |
12 |
8 |
0,3 |
0,2 |
В |
18 |
12 |
0,2 |
0,4 |
Г |
20 |
12 |
- |
0,1 |
Оцініть можливі варіанти змін структури продукції.
Який з варіантів є найбільш сприйнятливий?
Зробіть висновки.
Завдання 7. 1
Підприємству необхідно прийняти рішення щодо додаткового замовлення на випуск 500 виробів типу А, якщо потужність його обладнання використовується максимально. В такому випадку необхідно зменшити випуск інших виробів, наприклад типу В. Дані про ці вироби представлені в таблиці 7.1.
Показники |
А |
В |
Ціна виробу, тис.грн. |
15 |
12 |
Змінні витрати на одиницю, тис.грн. |
9 |
8 |
Ставка маржинального доходу, тис.грн. |
6 |
4 |
Час виробітки, хв.. |
8 |
10 |
На скільки одиниць необхідно скоротити випуск продукції В, щоб прийняти замовлення на продукцію А?
Чи буде сприяти додаткове замовлення збільшення прибутку в даному періоді?
Якою повинна нижня межа ціни виробу А, щоб підприємство могло прийняти замовлення?
