10. Podnikové řízení

Obsah řízení

• fcí podniku je přetvořit vstupy na výstupy a exportovat je do vnějšího prostředí -> to musí být řízeno a koordinováno.

Řízení probíhá ve fázích:

• plánování

• organizování

• personalistika

• vedení

• kontrola

• řízení podniku jako celku je úkolem top řízení podniku, které usiluje především o vzájemné skloubení jednotlivých činností tak, aby bylo dosaženo všech vytyčených cílů

Nositelé řídících rozhodnutí

• buď vlastníci, nebo orgány vytvořené vlastníky pro řízení podniku

• velké společnosti sou řízeny top managementem, vlastníci mají pouze kapitálové riziko

• corporate governance = vztahy mezi akcionáři, státními orgány, top managementem a ostatními zainteresovanými stranami (skupinami)

• druhy řízení:

  • strategické » kam zainvestujeme, případně, kde vzít zdroje a jak je použít

  • taktické » provedení strategie

  • operativní » každodenní problémy

Strategické řízení

• jeho prostřednictvím top management integruje podnik v jeden celek, soustřeďuje jeho síly, vytváří, upevňuje a zjišťuje systémové vazby mezi jednotlivými podnikovými činnostmi a útvary, a to za účelem dosažení strategických cílů

• na strategické řízení navazuje taktické a operativní, jejichž úkolem je stanovit a řídit postupy a prostředky, které vedou k nejefektivnější realizaci strategie podniku

• proces tvorby strategie zahrnuje:

  • strategická situační analýza – zahrnuje analýzu okolí podniku, identifikaci příležitostí a ohrožení, vyúsťuje v určení vizi podniku a jeho dlouhodobých cílů

  • formulace strategie – zpracovány strategické varianty a je provedena volba strategie

  • implementace strategie – realizace zvolené strategie

  • strategická kontrola – hodnocení výsledků realizované strategie

Matice SWOT

• je významný nástroj situační analýzy

  • Threats – ohrožení

  • Opportunities – příležitosti

  • Weaknesses – slabé stránky

  • Strengths – silné stránky

• představuje koncepční rámec pro systematickou analýzu, který usnadňuje porovnání vnějších hrozeb a příležitostí s vnitřními silnými a slabými stránkami

4 různé strategie

• WT – orientuje se na minimalizaci slabých stránek a min. ohrožení

• WO – klade důraz na min. slabých stránek a max. příležitostí

• ST – předpokládá max. silných stránek a min. ohrožení

• SO – cíl většiny podniků. Využití svých silných stránek k využití příležitostí

Taktické a operativní řízení

Taktické řízení:

má za úkol stanovit a řídit postupy a prostředky, které vedou k nejefektivnější realizaci strategie podniku

• taktické řízení probíhá především na střední úrovni managementu

• při taktickém řízení dochází ke konkretizaci strategických cílů a prostředků, zahrnuje užší okruh činností

• základní součástí taktického řízení je plánování – výsledkem plánovací činnosti je plán

• plánování je východiskem pro všechny manažerské fce

Operativní řízení:

jedná se o velmi konkrétní a detailní řízení v krátkém časovém horizontu

• nástrojem jsou především operativní vnitropodnikové plány a nástroje vnitropodnikového řízení

• operativní plánování směřuje k co nejefektivnějšímu využití stávajících zdrojů podniku a zachování jeho likvidity

• úkoly operativního plánování jsou orientovány na řízení V, N a Z, kalkulace výrobku i VP výkonů

• základní nástroje jsou normy, limity, kalkulace N, rozpočty

Funkční struktura plánování podniku

• funkční struktura plánování představuje obsahovou složku plánování

• vychází z jednotlivých činností podniku, žádnou z nich nelze plánovat odděleně

• plánování jednotlivých činností:

• plánování marketingu: poskytuje výchozí základní informace pro plánování ostatních činností podniku

• plánování výroby: plánování objemu a sortimentu podle výrobních oborů, zajištění výrobních kapacit

• plánování nákupu: zabezpečit výrobu a další podnikové činnosti potřebnými surovinami, materiály, energií a náhradními díly, atd. stanovení optimální výše zásob

• plánování výzkumu a vývoje:

• plánování obnovy a údržby hmotného investičního majetku: zahrnuje plánování oprav a údržby, plánování pořízení a likvidace HIM.

• finanční plánování: specifické postavení, zahrnuje rozhodování o způsobu financování, o investování kapitálu s cílem jeho zhodnocení a o peněžním hospodaření

• plánování lidských zdrojů: plánování profesního růstu, počtu výrobních dělníků, technicko-hospodářských pracovníků, vytváření vhodných pracovních podmínek a rozvíjení principů individuální výkonnosti.

Podnikatelský plán

• základní dokument taktického plánování, který rozpracovává představy podniku o jeho budoucnosti, o účelu podnikání, zdrojích a očekávaných výsledcích

• označení business plan, podnikatelský záměr či projekt

• 2 úlohy PP:

  • externí – PP vystupuje jako nástroj komunikace s vnějším prostředím (investory, bankami)

  • interní – plní úlohu nástroje plánování, resp. řízení podniku

• PP představuje formu, jak „prodat své podnikání“, přesvědčit okolí

• obsah PP:

  • shrnutí a základní východiska (charakteristika, poslání, je dána externí úlohou)

  • popis výrobků, odvětví, trhu, konkurence

  • plán marketingu - vyplývá z manažerské strategie, zahrnuje plán vývoje cen, distribuce, produktové politiky

  • plán výzkumu a vývoje, plán výroby – vyplývá z péče podniku o inovace

  • finanční plán – základ pro hodnocení podnikatelských činností