Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РЗ Фома негодуэ.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
15.04.2019
Размер:
163 Кб
Скачать
☆

Приложение а

Глоссарий

Дерево решений - схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.

Дивизиональная организационная структура – тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, а также структуры, ориентированные на покупателя.

Возможности со стороны внешней среды – это факторы внешней среды, которые способствуют достижению целей.

Миссия - в планировании основная общая цель или задача организации.

Организационная структура - логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Организация – это группа людей, объединённая общими целями, деятельность которой координируется для их достижения.

Планирование - процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

Сильные стороны организации – это факторы внутренней среды организации, которые способствуют достижению целей организации.

Слабые стороны организации - это факторы внутренней среды организации, которые препятствуют достижению целей организации.

Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегия - общий, всесторонний план достижения целей.

SWOT-анализ – это метод оценки состояния организации и тенденций её развития.

Угрозы со стороны внешней среды – это факторы внешней среды, которые препятствуют достижению целей организации.

Цели - в организации - это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе.

Приложение б

Схемы организационных структур управления компаниями

На рисунках Б.1 – Б.3 показаны организационные структуры некоторых компаний.

Рисунок Б.1 – Организационная структура компании «Форд Мотор Компании США»

Рисунок Б.2 – Организационная структура компании «Вестингауз электрик»

Рисунок Б.3 – Организационная структура компании «СКФ»

19