3. Основные принципы управления инновациями и инновационным развитием

Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности.

От обоснованности структуры и содержания со­вокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип — «печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело.

Приведем принципы управления сформулирован­ные на основе разработок Р. Фатхутдинова (Ин-й м-т. Питер. 2010).

Принципы обеспечения конкурентоспособности:

♦ обеспечение качественных, количественных и ценовых параметров основываясь на лучших мировых аналогах;

♦ применение системного и комплексного подходов;

♦ применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и бу­дущее развития объекта, товара, услуги, технологии, системы;

♦ обеспечение конкурентоспособности должно строится с уче­том внутренних и внешних факторов.

Принципы рационализации структур:

♦ правовая обоснованность системы управления объектом;

♦ обеспечение конкурентоспособно­сти предприятия и социально-экономического развития коллектива;

♦ обеспечение целей организации, приоритета стратегических целей;

♦ повышение уровня автоматизации производства и управления;

♦ адаптивность системы к внешней и внутренней среде;

♦ сокращение числа компонентов и связей в системе до оптималь­ного уровня;

♦ обеспечение оптимального уровня специализации и универсали­зации организации и ее подразделений;

Принципы рационализации процессов:

♦ совершенствование систем управления;

♦ обеспечение маркетингового подхода, ориентация на инновации, повышение качества;

♦ подбор команды конкурентоспособных профессионалов, макси­мально использующих синергический эффект;

♦ стимулирование достижения запланированных результатов;

♦ выполнение принципов про­порциональности, непрерывности, прямоточности, параллельно­сти, оперативности, ритмичности и др.;

♦ рациональное сочетание различных методов управления персо­налом;

♦ нормативная регламентация производственных и управленче­ских процессов;

♦ обеспечение финансовой устойчивости и надежности функцио­нирования организации.

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

♦ соблюдение законодательства, принципов управления экономикой;

♦ рациональное сочетание методов управления, научная организация труда;

♦ приоритет стратегических вопросов перед тактическими;

♦ единоначалие в сочетании с коллективными формами управления;

♦ формирование корпоративной культуры;

♦ достижение целей и выполнение управленческих задач по их значимости;

♦ обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе;

♦ уважение личности, квалификационные требования к персоналу с учетом психологического портрета личности;

♦ стимулирование труда подчиненных;

♦ координация и контроль;

♦ соблюдение режима труда и отдыха;

♦ предотвращение конфликтов и стрессов.

4. Научные подходы к инновационному ме­неджменту