5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта специальной продукции

Входные данные:

q_сп  индекс потребителя СП, , где  число потребителей; вектор формируется в результате решения задачи ранжирования по предпочтительности портфеля заказов на СП;

 плановое количество СП для поставки q_сп-му потребителю в течение планового периода;

 фактически поставленное q_сп-му потребителю в течение планового периода количество СП;

 плановое количество СП для поставки q_сп-му потребителю с начала планового периода (накопительно);

 фактически поставленное q_сп-му потребителю с начала планового периода количество СП;

 количество СП, принятой ОТК предприятия;

 количество СП, принятой представителем заказчика;

 договорная цена СП;

 себестоимость изготовления СП;

 плановое количество СП для поставки q_сп-му потребителю на конец планового периода;

 фактически поставленное q_сп-му потребителю на конец планового периода количество СП;

 критическое (сигнальное в УИСС) значение поставок СП q_сп-му потребителю в контрольные сроки планового периода;

P_сп  прибыль предприятия от реализации СП.

Все обозначенные величины больше или равны нулю и имеют соответствующие размерности.

Ограничения модели:

• по ритмичности выпуска СП:

; (5. 18)

• по обеспечению качества СП:

; (5.19)

• главным "выходным" ограничением модели является приемка СП, прошедшей ОТК, представителем заказчика:

. (5.20)

Ограничения:

• по плану реализации, по плану группового ассортимента, по товарному выпуску СП аналогичны ограничениям 4.1, 4.8 и 4.10 соответственно.

Обозначим:

; (5.21)

; (5.22)

; (5.23)

• по выполнению плана поставок q_сп-му потребителю с начала планового периода (накопительно):

; (5.24)

• ограничение:

, (5.25)

что является условием срабатывания УИСС о неритмичности поставок СП в контрольные сроки планового периода;

• по выполнению плана поставок СП q_сп-му потребителю на конец планового периода:

. (5.26)

Целевые функции:

• ритмичность поставок продукции q_сп-му потребителю:

; (5.27)

• прибыль предприятия от реализации СП:

(5.28)

Выходная видеограмма решения задачи ОМ сбыта СП показана на рисунке 5.5.

Рисунок 5.5. Выходная видеограмма решения задачи ОМ сбыта СП

На практике представленные модели в большинстве случаев имеют детерминированный характер, ибо выпуск и поставки СП – особо ответственные задачи, и на их реализацию гарантированно выделяются необходимые ресурсы; снижается число ограничений, и доминируют 1-2 целевые функции. Таким же образом могут быть представлены модели сервисных задач оперативного производственного менеджмента выпуска СП.

Контрольные вопросы к главе 5.

1. Каковы особенности оперативного корпоративного менеджмента (ОКМ) по сравнению с ОМ ПКДП?

2. Назовите основные положения концепции ОКМ.

3. В чем состоит актуальность (экономическая постановка) моделирования задачи разработки и подготовки производства новой продукции?

4. В чем состоит принцип переноса методики построения моделей ОМ ПКДП на корпоративный уровень?

5. Назовите основное отличие модели ОМПК специальной продукции от аналогичной модели ОМПК ТНП.