5. Финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент – это система отношений по формированию и использованию финансовых ресурсов предприятий. На основе управления их денежными потоками; 2) система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности фирмы.

Управление финансами организации состоит из 2-х подсистем:

• Управляющий (субъект управления) включает совокупность:

• Организационная структура управления финансами. Организация и ее кадровый состав могут быть различными в зависимости от размеров предприятия и видов её деятельности.

• Кадры финансовой службы это специалисты, имеющие квалификацию бухгалтера, финансиста, экономиста.

• Финансовые методы – это способы воздействия, финансовых отношений на хозяйственный процесс. Методы:

- Планирования

- Прогнозирования

- Финансового контроля

- Кредитования

• Финансовые инструменты - это любые контракты, по которым происходят одновременное увеличение финансовых активов 1 фирмы и финансовых обязательств другой; 2) различные формы краткосрочного и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовом рынке.

• Финансовая информация – это основа информационного обеспечения системой управления финансами включает:

- Бух. Отчетность

- Данные управленческого учета

- Информацию кредитно-банковской системы

- Фондовых и валютных бирж

• Технические средства управления – это ЭВП, ПК, программное обеспечение (пакет прикладных программ: стандартные и специализированные).

• Управляемая (объект управления) – это совокупность элементов:

  • Финансовые ресурсы

  • Источники финансовых ресурсов

  • Финансовые отношения

  • Денежный оборот

Управление финансовыми ресурсами и источниками их формирования является одной из важнейших задач финансового менеджмента. наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах определяет финансовое благополучие предприятия – финансовую устойчивость. Важной задачей является: оптимизация структура источника финансирования в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Основная цель финансового менеджмента: УДВОЛЕТВОРЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ СОБСТВЕННИКОВ. Повышение их благосостояния через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

Система стратегических целей включает:

• Избежание банкротства и крупных финансовых проблем организации

• Рост объемов производства и реализации

• Лидерство в борьбе с конкурентами

• Максимизация цены компании

Финансовый менеджмент решает задачи:

• Обеспечение сбалансированности движение материальных и денежным потоков

• Обеспечение формирования финансовых ресурсов

• Эффективное использование финансовых ресурсов организации

• Эффективное управление денежным оборотом организации

• Достижение финансовой устойчивости и платежеспособности организации

• Максимизация прибыли организации

Конкретные формы и методы реализации этих задач определяются финансовой политикой предприятия. Основными элементами, которой являются:

• Учетная политика.

• Политика управления денежными средствами.

• Ценовая политика.