5. Цели составления и этапы разработки бизнес плана.

БП- подробная программа действий п\п на долгоср и краткоср перспективу. БП состав-ся для осущ-ия инвестиц-х проектов, для опред-ия перспектив развития п\п, для реорг-ии, модерниз-ии п\п, для реализ-и каких то операций, для выхода из временного кризиса фирмы. Наиб комплексным явл-ся БП текущей деят-ти п\п, и при создании нового п\п. Классиф-ия БП: 1- по масштабу деят-ти ( малые, средние и круп п\п), 2- по отраслям ( стр-во, с\х, транспорт, торговля) 3-по орг прав форме ( ОАО,ЗАО,ООО), 4- по назначению ( план основания,план развития, поан реконстр-и), 5- по инвестициям или инвесторам. Этапы разраб-ки БП: 1- сбор инф-и об выбранной отрасли деят-ти, о треб-ях инвесторов, 2- выявляется цель БП. Выбир-ся проблемы кот-е надо решить с пом БП. Чаще это такие как начало деят-ти и реорг-ия. Цель БП достигнута если привлекат-на инвесторам. 3- точный выбор инвесторов. Этот выбор зависит от целей БП и его содерж-ия. Для одних инвесторов привлекателен,а для других нет. 4- опред-е структуры БП( Тит лист,осн часть, резюме) 5-сбор инф-ии для каждого раздела БП. 6- составление БП. 7-проверка БП и его исп-ие.

7. Задачи а при составлении различ-х разделов бп

БП- подробная программа действий п\п на долгоср и краткоср перспективу. Структура БП( Тит лист,осн часть,резюме). Осн часть состоит из 3 разделов. 1) Маркетинговый раздел. 1.1) описание тов и услуг. Задачи А- оценка потребит-х св-в тов, А тов у конкурентов, А цен, А издержек пр-ва. 1.2) описание рынков сбыта. Задачи А- А состояния рынков сбыта, А темпов прироста прод-ии на рынках сбыта, А потребителей и рын конъюнктуры. 1.3) оценка конкурентов и их стратегий. Задачи А- А пок-лей деят-ти кокурентов, А их сильных и слабых сторон на рынке. 1.4) план маркетинга. Задачи А- А цен, А внеш и внутр факторов рынка, А эф-ти рекламы, А слабых и сильных сторон деят-ти п\п, А возможностей п\п. 2) Производственный раздел. 2.1) производств план. Задачи А- А сырья и мат-лов, А труд ресурсов, А с\сти. 2.2) организационный план. Задачи А- А эф-ти упр-ия, А ритмичности пр-ва. 2.3) юрид план. Задачи А- А при разработке докум-тов кот-ые регулируют деят-ть п\п. 3 раздел- Финансовый. 3.1) фин план. Задачи А- А движ-я денег, А дох и расх, А безубыточности, выявление резервов для укрепления фин состояния п\п. 3.2) стратегия финансир-ия.Задачи А- А платежеспособ-ти п\п, А окупаемости вложений, А фин ср-в. 3.3) оценка рисков. Задачи А- А рисков по источникам,А рисков по причинам, А выбора инвестиц-х реш-ий.

8. Структура комплексного бп

БП- подробная программа действий п\п на долгоср и краткоср перспективу. Структура БП( Тит лист,осн часть,резюме). Тит лист состоит из названия,адрес, имена и адрес учредителей, суть проекта и его ст-ть, ссылка на секретность проекта, Осн часть состоит из 3 разделов. 1) Маркетинговый раздел. 1.1) описание тов и услуг. Опис-ся прод-ты, их потребит св-ва, отличия от конкурентных тов, обслуж-ие, награды и патенты, прогноз цены и затрат. 1.2) описание рынков сбыта. Рассм-ся осн-е группы потребителей, инф-ия о рынке, конъюнктура, состояние дел на рынке. 1.3) оценка конкурентов и их стратегий. Рассм-т осн-е хар-ки тов конкурентов и их стратегий, их доходы и объемы продаж, их цены и политику на рынке. 4) план маркетинга. Содржит цены, каналы сбыта, рекламные меропр-я. 1.2) Производственный раздел. 2.1) производств план. Вкл-ет смету пр-ва, описание оборуд-я, з-ты на пр-во, поставка сырья, смета пр-ва. 2.2) организационный план. Включает описание системы управ-ия п\п, схему орг структуры п\п, подразделения, содерж-ие работ, источники привлечения раб-ков, их квалиф-ия, их ЗП. 2.3) юрид план. Описание формы собст-ти, разработка норматив док-тов кот-ые будут регулир-ть деят-ть п\п. 3 раздел- Финансовый. 3.1) фин план. Прогнозируемые объемы реализ-ии, балнс дох и расх, активов и пассивов, 3.2) стратегия финансир-ия. Выявл-ся источники и кол-во получаемых средств, разраб-ся сист обеспечения возврата ср-в. 3.3) оценка рисков. Опред-ся слабые стороны п\п, риски, система страх-ия от рсков, вероят-ть появления нов технологий и поиск альтернатив.