2. Разработайте пэст-анализ.
Весьма популярным методом исследования происходящих в макросреде событий является ПЭСТ-анализ (политический/правовой, экономический, социокультурный и технологический). Первый его шаг — идентификация основных внешних, воздействующих на деятельность фирмы факторов.
Цель ПЭСТ-анализа заключается не просто в составлении перечня факторов внешней среды, но и в использовании схемы для выявления изменений или тенденций развития факторов внешней среды; концентрации внимания на тенденциях, которые имеют наибольшее значение для организации; учета происходящих перемен при разработке стратегий организации.
ПЭСТ-анализ призван облегчить оценку менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов.
Внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Практическая работа №7
Раздел 2. Методология бизнес-планирования.
Тема: «Оформление бизнес-плана»
Всего часов: 2 часа.
Метод проведения:
проектная работа.
Материально-техническое сопровождение:
методические рекомендации по проведению практических работ, опорный конспект, ноутбук.
Учебные цели:
Образовательная:
Содействовать развитию умения применения теоретических знаний в практической деятельности: оформление бизнес-плана.
Воспитательная:
Воспитать этику поведения в командной работе, ответственность за результаты коллективной работы.
Развивающая:
Развить способность творчески мыслить, уверенность в своих знаниях, приобретение практики в коллективной выработке решений.
План работы:
ознакомление с методическими указаниями к выполнению практической работы;
выполнение предложенных заданий.
Оформление презентаций, защита.
Вводный инструктаж: студенты разделяются на команды по 3 человека, обсуждают вопросы и задания практической работы, выполняют практическую работу, оформляют презентацию, защищают.
Текущий инструктаж: на протяжении практической работы даются рекомендации по оформлению бизнес-плана.
Проверка выполненных заданий
Оценка выполнения практических работ.
Оценка «3»- практическая работа не соответствует заявленной структуре, не все разработаны пункты, отсутствие презентации.
Оценка «4»- практическая работа соответствует заявленной структуре, но отсутствует презентация.
Оценка «5»- бизнес-план оформлен грамотно, содержательно, имеются выводы, правильно составлена презентация и вовремя защищена. Студент способен проявлять творческий подход при решении практических задач.
Заключительный инструктаж
По результатам защиты практической работы.
Методические рекомендации.
Составьте резюме бизнес-плана:
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.
Резюме должно включать следующую информацию:
- наименование проекта;
- характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:
наименование
организационно-правовая форма
форма собственности
среднесписочная численность
уставной фонд
точный почтовый адрес, телефон
банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета)
фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.
-описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении существующего дела;
- долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
- потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
- если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;
- наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;
- ключевые экономические показатели эффективности проекта;
- возможные риски и система страховок.