Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НОВИЙ НМКД Опер. менедж.-КМС(ред.).doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
21.04.2019
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень

Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи

Перелік запитань для самостійного опрацювання з теми 5:

  1. Проведіть аналіз сучасного рівня розвитку операційних систем:

  2. Дайте визначення системам автоматизованого проектування, автоматизованим системам управління виробництвом.

  3. Проаналізуйте гнучкі виробничі системи.

  4. Розгляньте інтегровані автоматизовані системи управління виробництвом.

  5. Розкрийте сутність реалізації функції якості як можливості залучення споживача до операційного процесу.

  6. Проектування поопераційної (функціональної) схеми розміщення обладнання.

  7. Проектування виробничого і обслуговуючого потоків: методи, засоби, інструментарій.

  8. Розкрийте зміст операційного менеджменту авіаційного підприємства.

  9. Намалюйте загальну схему операційної діяльності авіаційного підприємства.

  10. Проаналізуйте сутність операційного циклу в авіаційній галузі [7-13].

Творчі завдання для самостійного опрацювання з теми 5:

  1. Розкрити зміст базових концепцій проектування операційної системи (підхід ключових конкурентних переваг, підхід «якість у зародку», модель соціотехнічної системи, модель логістичної системи).

  2. Дати загальну характеристику процесу проектування операційної системи.

  3. Що являє собою виробнича стратегія? Визначити сфери перетину виробничої стратегії з іншими стратегіями організації (функціональними, комплексними тощо).

  4. Дати загальну характеристику: процесу проектування продукту; вибору варіанта технології; розроблення операційного процесу.

  5. Якими є спільні риси та відмінності в проектуванні продуктів/процесів у виробничій та невиробничій сферах?

  6. Охарактеризувати методику вибору варіанта технології виробництва.

  7. Визначити сутність поняття «потужність операційної системи». Які чинники впливають на прийняття рішення щодо визначення рівня виробничої потужності проектованої операційної системи?

  8. Дати характеристику основних форм і методів організації виробничого процесу.

  9. Визначити чинники, що впливають на вибір місця розташування операційної системи; охарактеризувати основні типи внутрішнього планування операційної системи.

  10. Охарактеризувати основні моделі проектування робіт і методи організації та нормування праці.

Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент

Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи

Перелік запитань для самостійного опрацювання з теми 6:

  1. Розкрийте зміст та фази оперативного управління.

  2. Охарактеризуйте систему управління «точно в термін».

  3. Розгляньте організацію диспетчеризації виробництва.

  4. Визначте роль та завдання управління матеріальними ресурсами.

  5. Охарактеризуйте робоче середовище та умови праці, режим роботи.

  6. Назвіть принципи організації праці. Розподіл та кооперація праці.

  7. Проаналізуйте мотивацію роботи.

  8. Розгляньте робочі завдання. Хронометраж (система нормативів часу). Методи нормування часу.

  9. Охарактеризуйте управління запасами операційної системи.

  10. Розгляньте управління постачанням та збутом в авіаційних організаціях. [5-13, 15-18, 20, 23-25, 30-34, 38-39, 42-44, 46, 49, 51-53, 56-57].

Творчі завдання для самостійного опрацювання з теми 6:

    1. Визначити, як здійснюється управління забезпеченням стабільного функціонування операційної системи організації.

    2. Проаналізувати склад підрозділів виробничої інфраструктури та дати характеристику організації управління виробничою інфраструктурою.

    3. Виконати аналіз підходів до управління обслуговуванням і використанням устаткування, що застосовуються в організації.

    4. Визначити, яким чином здійснюється матеріально-технічне забезпечення виробництва (операцій).

    5. Охарактеризувати підходи до управління запасами матеріаль­них ресурсів.

    6. Охарактеризувати підходи до управління виробничим персоналом.

    7. Проаналізувати ступінь забезпеченості виробництва просторовими ресурсами.

    8. Проаналізувати ступінь забезпеченості виробництва інформаційними та програмно-алгоритмічними ресурсами.

    9. Проаналізувати склад підрозділів виробничої інфраструктури авіакомпанії.

    10. Визначити, яким чином здійснюється матеріально-технічне забезпечення ресторану (готелю).