- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии организации.
- •1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.
- •2. Причины возникновения кризисов
- •3. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
- •4. Типология (разновидности) кризисов
- •5. Особенности экономических кризисов
- •6. Виды экономических кризисов
- •1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
- •2. Необходимость и проблематика антикризисного управления
- •3. Признаки и особенности антикризисного управления
- •4. Эффективность антикризисного управления
- •1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •2. Роль государства в антикризисном управлении
- •3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
2. Роль государства в антикризисном управлении
Свои управленческие функции государство осуществляет в нескольких сферах. Управление предприятиями федерального подчинения как имущественными комплексами осуществляет министерство государственного имущества России. Оперативное руководство производством находится в компетенции отраслевых министерств и ведомств.
На предприятиях с государственной долей акций в уставном капитале эта доля не подлежит продаже, и они также подлежат воздействию со стороны государства. Это воздействие осуществляется путем включения в органы управления этих предприятий представителей государства.
Практика показывает, что институт представителей государства на всегда является эффективным, поскольку такой представитель должен быть хорошим менеджером, владеть методами исследования систем управления и обладать социальной ответственностью.
С деятельностью государства также тесно связаны земельные отношения. В этой сфере действует более сотни законодательных актов, которые зачастую носят противоречивый характер и не способствуют эффективному развитию сельскохозяйственных предприятий.
В 1993 году для реализации государственной политики по предупреждению банкротства и финансовому оздоровлению не платежеспособных предприятий при государственном комитете по управлению имуществом было создано федеральное управление по делам о несостоятельности.
В 2000 году это управление было преобразовано в федеральную службу России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО).
ФСФО является федеральным органом исполнительной власти осуществляющим регулирующие, контрольные, разрешительные и организационные функции предусмотренные законодательством.
В круг основных задач ФСФО входят:
разработка и реализация мероприятий по финансовому оздоровлению и реструктуризации не платежеспособных предприятий;
проведение государственной политики по предупреждению банкротства и создания условий для его реализации;
проведение финансового анализа, организация и контроль за соблюдением ими платежно-расчетной дисциплины.
ФСФО так же принимает участие в формировании и реализации федеральных и межгосударственных программ, направленных на финансовое оздоровление и реструктуризацию.
ФСФО ведет учет платежеспособных крупных социально и экономически значимых предприятий, формирует их перечни и проводит анализ финансового состояния, на основе которого разрабатывает и предоставляет в правительство РФ мероприятия по их финансовому оздоровлению.
К критериям крупных социально-экономических организаций относят:
вхождение организации в число ста крупнейших компаний России по стоимости акций (капитализации);
организации, имеющие фактическую численность работников свыше 10000 человек для холдинговых компаний с учетом численности работников дочерних фирм;
организации признаваемые градообразующими в соответствии с федеральным законом о несостоятельности (банкротстве) имеющих численность работников не менее 25% работающего населения или более 5000 человек.
Анализ финансового состояния указанных выше организаций проводится территориальными органами ФСФО России на основании данных бухгалтерской отчетности.
Оценка финансово-экономического состояния проводится с точки зрения двух аспектов:
с позиции функционирования организации как хозяйствующего субъекта;
с позиции его ликвидации (возможного банкротства, возможности возбуждения процедуры о банкротстве).
Такой анализ позволяет своевременно выявить угрозу банкротства и осуществить систему мероприятий по финансовому оздоровлению.
Для обеспечения единого методологического подхода при анализе финансово-хозяйственной деятельности организации ФСФО разработало и утвердило следующие нормативные документы:
методические указания по проведению анализа финансового состояния организации от 23.01.01 №16;
методические положения по оценке финансового состояния и установлению не удовлетворительной структуры баланса 1994г. №31-Р;
типовую форму плана финансового оздоровления, порядок его согласования и методические рекомендации по разработке планов финансового оздоровления 1994г. №98-Т.
Эти методические материалы содержат методику расчета показателей включенных в систему критериев для определения не удовлетворительной структуры баланса.
Кроме того, ФСФО принимает активное участие в делах о банкротстве. Для финансирования этой деятельности создан специализированный фонд ФСФО, средства которого аккумулируются на счетах центрального банка и формируются за счет:
средств поступающих по договорам заключенным ФСФО с арбитражными управляющими;
поступлений от продажи имущества предприятия должника;
поступлений привлекаемых для реструктуризации и финансового оздоровления не платежеспособных организаций.
Средства фонда направляются на следующие расходы:
на выплату компенсаций по созданию дополнительных гарантий деятельности арбитражных управляющих;
расходы, связанные с обеспечением организационных, экономических и иных условий реализации процедуры банкротства;
расходы, связанные с реструктуризацией и финансовым оздоровлением не платежеспособных предприятий.
