- •1. Основные положения и специфика моделирования
- •2. Клас-ция моделей и методов мат модел.
- •3. Классификация транспортных задач (тз).
- •4. Методы построения допустимого плана тз.
- •5. Математ постановка тз. Открытая и закрытая модели.
- •6. Мюллера-Мербаха
- •7. Фогеля.
- •8. Решение тз методом потенциалов.
- •10. Параметрическая тз: постановка и методы решения.
- •11. Алгоритм разрешающих слагаемых решения тз.
- •12. Алгоритм дифференциальных рент решения тз.
- •13. Экономическое значение потенциалов тз.
- •14. Анализ оптимального плана тз. Характеристика базисного плана. Альтернативные решения.
- •15. Мат постановка и решение тз в открытой форме.
- •17. Решение многоэтапной тз.
- •18. Решение тз с верхними и нижними границами.
- •20. Постановка и решение тз по критерию времени.
- •21.22. Постановка тз на сети
- •23. Задача построения кратчайшего пути на сети.
- •24. 25. Сетевые графики в планировании и управлении.
- •26. Мат постановка обобщенной тз. Критерии оптимальности.
- •28. Решение распределй тз модиф методом потенциалов.
- •29. Постановка озлп и ее экономическое значение.
- •30.31. Построение допустимого плана озлп. Симплекс-метод
- •33. Постановка двойственной задачи лп.
- •34. Экономическое значение двойственных оценок
- •35. Модифицированный симплекс-метод.
- •36. Симплекс-метод с искусственными переменными.
- •37. Информационное обеспечение решения тз.
- •38. Моделирование на базе системного подхода.Адекватность модели экономическому объекту.
- •40.Постановка задачи в процессе моделирования.
- •41. Учёт реального масштаба времени и непрерывная информационная поддержка.
- •42. Учёт неформальных соображений и адаптация моделей к требованиям пользователя.
- •43. Порядок и цели моделирования
- •46. Выбор метода расчета для модели
- •47. Реализация расчетов и проверка модели
- •48. Средства сглаживания в стат расчетах
- •49. Выравнивание рядов с проверкой по критерию Пирсона
- •50. Применение критерия Фишера
- •51. Применение метода наименьших квадратов
- •52. Критерии оптимальности при решении транспортных задач.
- •56.Внутр.Бп.
- •57.Составляющие Обучения и развитие в Стратегической Карты.
- •1. Основные положения и специфика моделирования.
- •1. Основные положения и специфика моделирования.
- •1. Основные положения и специфика моделирования.
41. Учёт реального масштаба времени и непрерывная информационная поддержка.
А)Время, является фактором, затрудняющим внедрение оптимизационных планов. Поэтому оптимальное решение должно получаться в реальном масштабе времени с обеспечением непрерывной информационной поддержки действий пользователя с автоматической обработкой данных.
Условия оперативности, функционирования в реальном масштабе времени, приводят к тому, что главным требованием практики к оптимизационной модели может оказаться не сходимость её к оптимуму, а быстрота получения ответа с достаточным для практики приближением к оптимальному варианту и возможностью оценить порядок отклонения.
Сопряжение реальных экономических процессов и результатов оптимизации требует адаптивных моделей.
Конкретный анализ технологии деятельности даёт возможность поэлементного разбиения на отдельные шаги экономического процесса. Поэтому весьма важно наличие хорошо сходящихся конечных методов оптимизации. Можно использовать в какой-то мере и приближение. Тем не менее, отклонения от оптимума на 2-4% может быть вполне соизмеримо с субъективными ошибками пользователей.
Б)Путь поэтапного внедрения оптимизационных планов, основан на активном использовании потенциала организации. Здесь руководство, специалисты, постановщики, программисты и конечные пользователи непосредственно вовлекаются, начиная с самых ранних стадий исследования и моделирования, вплоть до реализации полученных результатов.
Суть стратегии вовлечения - то-есть использования оптимальных решений состоит в сотрудничестве аппарата управления с группой специалистов по моделированию и в их взаимопонимании на всех стадиях исследования... Прежде чем какая-то совокупность рекомендаций может быть действительно передана в экспериментальную стадию, они должны получить одобрение многих сотрудников фирмы. В идеальном случае в эту работу по мере ее продвижения должно быть вовлечено как можно больше сотрудников. Тогда каждый из них, внося в работу что-то свое, будет чувствовать свою причастность к общему делу и ответственность за его результаты, что сильно сократит трудности внедрения новых методов. Вовлечение подразумевает, что в какой-то мере специалист должен быть готов отказаться от своих заслуг в успешном выполнении работы, добровольно приняв вклад в это дело многочисленных членов организации... Неформальные связи обеспечивают интерес к работе, постепенное усвоение результатов работы.
Время, является фактором, затрудняющим внедрение оптимизационных планов. Обычно информация может поступать из различных источников последовательно и практически сразу же может быть использована для построения планов, поскольку интуиция и опыт подсказывают такое решение-прогноз, которое будет верным и при более полной достоверной информации. Однако, ЭММ требуют наличия всей информации для расчета задачи. Поэтому, когда, после обработки данных, выполнения оптимизационных расчетов, их корректировки получено окончательное решение, оно может опаздывать к моменту исполнения. Поэтому оптимальное решение должно получаться в реальном масштабе времени с обеспечением непрерывной информационной поддержки действий пользователя и с автоматической обработкой данных.
Условия оперативности, функционирования в реальном масштабе времени приводят к тому, что главным требованием практики к оптимизационной модели может оказаться не сходимость ее к оптимуму, а быстрота получения ответа с достаточным для практики приближением к оптимальному варианту и возможностью оценить порядок отклонения.