50. Принципы и последовательность составления календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений и их реконструкции.

Порядок разработки КП следующий:

1. составляют перечень (номенклатуру) работ;

2. в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы;

3. производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4. рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5. определяют состав бригад и звеньев;

6. выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

7. устанавливают сменность работ;

8. определяют продолжительность отдельных работ и их со­ вмещение между собой; одновременно по этим данным кор­ ректируют число исполнителей и сменность;

9. сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;

10. на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к мест­ным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие тре­буемых ресурсов и т. п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта. Так, имея техно­логическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, прини­мают для составления графика строительства дома заложенные в эти кар­ты сроки монтажа и потребность в ресурсах.

Продолжительность реконструкции - время полного комплекса работ, включая подготовительный и основной периоды.

Работы подготовительного периода при реконструкции значи­тельно отличаются от набора работ при новом строительстве. В этот пери­од могут выполняться следующие работы:

□ устройство временных ограждений, покрытий, перегородок;

• устройство навесов для изоляции зоны строительных работ от участков действующего производства;

• снос и перенос зданий и сооружений с утилизацией материалов от сноса;

• защита действующих коммуникаций, их отключение, перенос и устройство;

• перенос или устройство байпасов;

□ защита от механических повреждений и вибрационных нагрузок действующих технологических трубопроводов и конструктивных элементов;

□ устройство монтажных проемов для монтажа/демонтажа крупногабаритного оборудования;

□ монтаж мусоропроводов для удаления отходов от разборки;

Основной период включает:

• доостановочный период - время выполнения СМР до остановки эксплуатации реконструируемого объекта;

□ остановочный период - время, необходимое для выполнения СМР, замены оборудования и обеспечивающих систем, а также сопутствующих СМР

51. Виды моделей календарного планирования.

До настоящего времени основной моделью управляемых систем служат простые графические методы в виде графиков Ганта - календарные линейные графики, на которых в масштабах времени показывают последовательность и сроки выполнения работ. Применяемые реже циклограм­мы отражают ход работ в виде наклонных линий в системе координат и являются, по существу, разновидностью линейного графика.

Как отмечалось выше, к моделям предъявляются взаимопротиворечивые требования - простоты и адекватности.

Линейный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы. Однако здесь динамическая система строительства представлена статической схемой, которая в лучшем случае может только отобразить положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Линейный график не может отобразить сложность моделируемого в нем процесса, модель не адекватна оригиналу, форма модели вступает в противоречие с ее содержанием.

Отсюда основные недостатки линейных графиков: а отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными операциями (работами); зависимость работ, поло­женная в основу графика, выявляется составителем только один раз в процессе работы над графиком (моделью) и фик­сируется как неизменная; в результате такого подхода зало­женные в графике технологические и организационные ре­шения принимаются обычно как постоянные и теряют свое практическое значение вскоре после начала их реализации; а негибкость, жесткость структуры линейного графика, слож­ность его корректировки при изменении условий; необходи­мость многократного пересоставления, которое, как правило, из-за отсутствия времени не может быть выполнено;

• сложность вариантной проработки и ограниченная возмож­ ность прогнозирования хода работ;

• сложность применения современных математических мето­ дов и компьютеров для механизации расчетов параметров графиков.

Все перечисленные недостатки снижают эффективность процесса управления при использовании линейных графиков.

Сетевая модель свободна от этих недостатков и позволяет форма­лизовать расчеты для передачи на компьютер. В основе сетевого плани­рования лежит теория графов - раздел современной математики, сформи­ровавшийся в качестве самостоятельного в послевоенный период.

Графом называют геометрическую фигуру, состоящую из конеч­ного или бесконечного множества точек и соединяющих эти точки пиний (см. рис. 9.1). В графе различают точки, называемые вершинами графа, и соединяющие их линии. Эти линии носят название ребер, если они не ориентированы (см. рис. 9.1,6), и дуг, когда линии имеют направление (см. рис. 9.1, б). В сетевой модели применяют ориентированные графы, т. е. фигуры, состоящие из вершин и дуг.

Примерами применения графов могут служить различные карты, схемы, диаграммы и т. п. Вершинами в этих случаях являются населенные пункты (в географических картах), источники электроснабжения и потребители (в электрических схемах), объемы ресурсов, количество рабочей силы (в графиках-диаграммах).

В строительстве при построении сетевых графиков принят способ изображения, при котором как в ориентированном графе дугами обозначаются работы, а вершинами - результаты выполнения этих работ. Результаты работ называют событиями.