22.Приёмы стратегического анализа. Разработка модели 5ти сил м.Портера.
В основе теории М.Портера положено утверждение, что прибыльность предприятия определяется структурой отрасли, то есть на предприятие влияют 5 сил, от которых зависит показатель ROI (коэффициент рентабельности предприятия)
23. Приёмы стратегического анализа. Swot-анализ.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Внутренняя среда
Внешняя среда |
S – СИЛА
S1 – Известная компания в отрасли S2 – Широкий ассортимент продукции S3 – Низкие цены на продукцию S4 – Низкая закупочная стоимость продукции |
W – СЛАБОСТИ
W1 – Использование стандартных методов в обслуживании клиентов W2 – Средняя квалификация персонала W3 – Не достаточно хороший имидж компании |
О – ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
O1 – Увеличение ассортимента О2 – Улучшение качества услуг О3 – Внедрение новых видов технологий на рынок О4 – Заключение контрактов с поставщиками новых торговых марок |
ПОЛЕ SO
S1 – O4 – Улучшение многообразия продукции и предоставление более выгодных условий потребителю S5 – O1 – Увеличение привлекательности продукции компании S3 – O5 – Привлечение большего числа потребителей |
ПОЛЕ WO
W3 – O2 – Стабилизировать имидж компании за счет улучшения качества W2 – O6 – Поиск и отбор высококвалифицированного персонала на вакантные должности компании |
T – ВНЕШНИЕ УГРОЗЫ
T1 – Обостренная борьба между конкурентами T2 – Угроза появления новых конкурентов T3 – Снижение уровня доходов населения |
ПОЛЕ ST
S5 – T1 – Улучшение конкурентоспособности наряду с другими компаниями S3,2 – T3 – Возможность более выгодной реализации продукции на рынке |
ПОЛЕ WT
W3 – T1 – Поиск новых методов продвижения услуг, отличных от методов потенциальных конкурентов W3 – T3 – Сокращение стоимости продукции за счет внедрения скидок для определенных групп покупателей |
24. Приёмы стратегического анализа. Space-анализ.
Для наиболее полного проведения стратегического анализа компании необходимо рассмотреть метод SPACE – анализа. Матрица SPACE — ценный метод анализа конкурентного положения компании. Он определяет стратегическое положение организации в отрасли, оперируя двумя внутренними (финансовая устойчивость и конкурентное преимущество) и двумя внешними показателями (устойчивость отрасли и стабильность внешних условий). Эти факторы представлены в таблицах.
На основе имеющихся четырех таблиц SPACE – анализа составим график, который наглядно будет отображать положение фирмы на рынке.
