- •1. Фирма
- •2. Поставщики
- •3. Маркетинговые посредники
- •4. Клиентура
- •5. Конкуренты
- •6. Контактные аудитории
- •4. Научно-техническая среда
- •5. Политическая среда
- •1. Демографическая среда
- •2. Экономическая среда
- •3. Природная среда
- •6. Культурная среда
- •52)Кругооборот оборотных средств. Показатели оборачиваемости
- •60. Фонды рабочего времени
- •61, Показатели движения рабочей силы
- •62, Показатели производительности труда
- •63, Резервы роста производительности труда.
- •64, Нормативная, Плановая и Фактическая трудоемкость
- •65, Номинальная и Реальная Заработная плата
- •66, Тарифная система оплаты труда
- •67, Повременная (тарифная) форма оплаты труда
- •68, Сдельная форма оплаты труда
- •69, Экономические элементы затрат предприятия
- •70, Классификация затрат по экономической роли в процессе производства
- •71, Классификация затрат по способу включения в себестоимость
- •72, Классификация затрат по связи с объемом производства
- •73, Классификация затрат по времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции
- •74, Производительные и непроизводительные затраты
- •75, Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •76, Общие средние и предельные издержки
- •77, Калькулирование себестоимости продукции. Номенклатура статей калькуляции
- •78, Цеховая производственная и полная себестоимость
- •79, Методы калькулирования себестоимости продукции
- •1. Стратегия дифференциации цен на взаимосвязанные товары
- •2. Стратегия «ценовых линий»
- •3. Стратегия «ценовой дискриминации»
- •88. Стратегии изменения цены
- •1. Стратегия «стабильных цен» — неизменных при любом изменении рыночных обстоятельств
- •2. Стратегия «скользящей падающей цены» или «исчерпания» — ступенчатое снижение цен после насыщения первоначально выбранного сегмента
- •3. Стратегия «роста проникающей цены» — повышение цен после реализации стратегии цены проникновения
- •1. Стратегия «Снятия сливок» — кратковременное конъюнктурное завышение цен
- •2. Стратегия «цены проникновения» — значительное занижение цен на товар
- •3. Стратегия «среднерыночных цен» — выпуск новых товаров по среднеотраслевой цене
- •Состав внереализационных доходов
- •Состав внереализационных расходов
- •98. Факторы, влияющие на величину прибыли
3. Стратегия «ценовой дискриминации»
Продажа одного товара различным клиентам по разным ценам или предоставление ценовых льгот некоторым клиентам. Обязательным условием применения является невозможность свободного или без дополнительных затрат перемещения товара с «дешевого» рынка на «дорогой» (географическая, социальная изоляция).
Типичные условия применения:
покупатель — постоянный клиент, легко идентифицируется, эластичность спроса у разных потребителей существенно различается;
товар — уникальный, не имеющий равноценных заменителей;
фирма — реальный или мнимый (в представлении потребителей) монополист.
Преимущество стратегии — оптимизация спроса в реальных условиях.
Разновидности стратегии «ценовой дискриминации»: а) льготы постоянным партнерам, франчайзи (с целью внедрения в посреднические структуры)
Пример. У компании «1С» есть три категории посредников: дилеры, постоянные партнеры (франчайзи) и дистрибуторы. Им предоставляются дискриминационные скидки с рекомендованной для конечных пользователей цены соответственно 50%, 55% и 60%.
б) разные цены в зависимости от времени пользования, типа потребителя (Segment pricing)
Пример. ОАО «Мосэнерго» предоставляет электричество индивидуальным пользователям и организациям по разным ценам.
Для успешной реализации этой ценовой стратегии производители должны предусмотреть возможность с минимальными издержками изменять дизайн и конструкцию продукта в соответствии с нуждами различных групп потребителей.
88. Стратегии изменения цены
После продолжительного действия первоначальных цен (назначенных на новые товары) наступает необходимость их изменения в связи с изменением конъюнктуры рынка, стадии жизненного цикла или по другим причинам.
1. Стратегия «стабильных цен» — неизменных при любом изменении рыночных обстоятельств
Маркетинговая цель — использование существующего положения.
Типичные условия применения:
покупатель — постоянный и солидный, несколько консервативный клиент, для которого важно постоянство цен;
товар — престижный, дорогостоящий;
фирма — работает в отрасли, в которой традиционно считаются «неприличными» частые и резкие скачки цен.
Преимущество стратегии — высокая относительная прибыль (с единицы товара).
Недостаток стратегии — фирма должна иметь постоянный резерв для снижения издержек, по возможности сохраняя прежний уровень качества.
Пример. Американская косметическая компания «Clinique» на российском рынке ориентирована на покупательниц с высоким уровнем дохода, солидных, для которых важно не только и не столько качество продукции, сколько ее цена, т.к. пользование продукцией данной компании является в их кругу атрибутом состоятельности и успеха. Поэтому компания установила на производимый товар относительно высокую цену и стремится удержать ее на таком уровне.
2. Стратегия «скользящей падающей цены» или «исчерпания» — ступенчатое снижение цен после насыщения первоначально выбранного сегмента
Маркетинговая цель — расширение или захват рынка.
Типичные условия применения:
покупатель — массовый со средним доходом, «подражатель»;
товар — особо модный или используемый лидерами общественного мнения;
фирма — имеет возможность увеличения объема производства и частого изменения в технологии.
Преимущество стратегии — фирма может добиваться периодического расширения рынка сбыта за счет покупателей со все более низким уровнем дохода и соответствующего увеличения объема продаж.