- •Аннотация
- •Содержание
- •Глава 1. Анализ работы предприятия 5
- •Глава 2. Организационно-экономическое обоснование кормопроизводства 16
- •Глава 3. Определение экономической эффективности применения дековой дробилки по приготовлению комбикормов 20
- •Введение
- •Глава 1. Анализ работы предприятия зао «Родина»
- •Общие сведения о предприятии
- •Основные показатели производительной, экономической и финансовой деятельности предприятия
- •Анализ уровня электрификации хозяйства
- •Глава 2. Организационно-экономическое обоснование кормопроизводства
- •2.1. Значение кормопроизводства в экономике предприятия
- •2.2. Анализ производства и себестоимости молока и его экономическая эффективность
- •2.3. Использование электрооборудования в кормопроизводстве
- •Глава 3. Определение экономической эффективности применения дековой дробилки по приготовлению комбикормов
- •3.1. Обоснование выбора совершенствования системы электрификации и автоматизации производства комбикормов
- •3.2. Расчет эксплуатационных затрат и капитальных вложений
- •3.3. Экономическая оценка вариантов
- •Выводы и предложения
- •Список используемых источников
2.3. Использование электрооборудования в кормопроизводстве
Для приготовления комбикормов используется шнековый смеситель ССК – 3,7, который позволяет смешивать зерно и питательные добавки, дробилка роторная ДКР – 3, предназначенная для измельчения поступающей смеси для лучшего усвоения животными и транспортер ТШ-403/1 для загрузки на хранение. Заменим в производстве комбикормов только дробилку на дековую дробилку ДКР – 3ДМ.
Таблица 2.3. Технические параметры электрооборудования сравниваемых вариантов.
Наименование |
Мощность, кВт |
Производительность, т/ч |
Цена, руб. |
Дробилка ДКР – 3 |
18,5 |
2 |
110000 |
Дробилка ДКР – 3ДМ |
18,5 |
3 |
127000 |
Глава 3. Определение экономической эффективности применения дековой дробилки по приготовлению комбикормов
3.1. Обоснование выбора совершенствования системы электрификации и автоматизации производства комбикормов
Применив новую дековую дробилку, увеличиваем производительность комбикормов в 1,5 раза, что приводит уменьшению потребляемой электроэнергии, а значит и затрат на производство. Дековая дробилка позволяет качественнее измельчать приготовленную смесителем смесь из зерна и добавок, что увеличивает лучшее усвоение комбикорма у крупного рогатого скота, а значит увеличение поступающих с ними питательных веществ и вследствие этого увеличение надоев.
3.2. Расчет эксплуатационных затрат и капитальных вложений
Решение сводится выбору оптимального комплекта электрооборудования для производства комбикормов.
Выбор варианта будет осуществляться по минимуму приведенных затрат.
Определим расход электроэнергии по формуле
, (1)
где W – мощность электродвигателя, кВт;
Kw – коэффициент использования мощности двигателя, Kw=0,86;
Q – объем работ зерна за год, т;
G – производительность оборудования, т/ч.
Определим объем зерна необходимого для кормления поголовья коров в год по формуле
,
(2)
где П – поголовье коров, П=265;
N – общее число кормовых единиц, необходимых для кормления 1 коровы в год, N=4200;
n – доля комбикормов в общем количестве кормовых единиц, n=25 %;
l – переводной коэффициент из кормовых единиц в килограммы, l=1, (т.е. 1 кор. ед. =1 кг).
Определим объем зерна необходимого для комбикормов по формуле 2:
Определим расход электроэнергии для дробилки ДКР – 3 по формуле 1:
Определим расход электроэнергии для дробилки ДКР – 3ДМ по формуле 1:
Рассчитаем затраты труда за год на обслуживание дробилок.
Определим годовые затраты труда на ТО и ТР по формуле
,
(3)
где Ку.е – количество условных единиц электрооборудования;
Тоб.1у.е – трудоемкость обслуживания 1 условной единицы.
Годовые затраты труда на дробление зерна определим по формуле
,
(4)
где Вр – время работы, ч;
Кч – количество человек, обслуживающих дробилки.
Определим годовые затраты труда на ТО и ТР и на дробление зерна для дробилки ДКР – 3 по формулам 3 и 4:
чел.-ч.
чел.-ч.
Определим годовые затраты труда на ТО и ТР и на дробление зерна для дробилки ДКР – 3ДМ по формулам 3 и 4:
чел.-ч.
чел.-ч.
Таблица 3.1. Затраты труда.
Показатели |
Базовый вариант |
Новый вариант |
Количество УЕЭ |
1,13 |
1,13 |
Трудоемкость обслуживания 1 УЕЭ |
18,6 |
18,6 |
Время работы, ч |
139,13 |
92,75 |
Количество человек, обслуживающих дробилки |
2 |
2 |
Годовые затраты на дробление зерна, чел.-ч. |
278,3 |
185,5 |
Годовые затраты труда на техобслуживание и ремонт, чел.-ч. |
21,02 |
21,02 |
Итого |
299,32 |
206,52 |
Как видно из таблицы 3.1 снижается время работы дробилки и соответственно снижаются затраты труда на обслуживание дробления зерна с 278,3 до 185,5.
Рассчитаем капитальные вложения, амортизационные отчисления и затраты на техническое обслуживание.
Для расчета капитальных вложений применим:
― коэффициент торгово-транспортных расходов – 0,125 от цены приобретения;
― коэффициент расходов на монтажные работы – 0,15 от цены приобретения.
Определим торгово-транспортные и монтажные расходы по формулам
(5)
(6)
Определим торгово-транспортные и монтажные расходы для дробилки ДКР – 3 по формулам:
Определим торгово-транспортные и монтажные расходы для дробилки ДКР – 3ДМ по формулам:
Таблица 3.2. Капитальные вложения, амортизационные отчисления, затраты на ТО и ТР.
Машины и оборудование |
Дробилка ДКР – 3 |
Дробилка ДКР – 3ДМ |
Цена приобретения, тыс. руб. |
110 |
127 |
Торгово-транспортные расходы, тыс. руб. |
13,75 |
15,875 |
Стоимость монтажных работ, тыс. руб. |
16,5 |
19,05 |
Итого капитальных вложений, тыс. руб. |
140,25 |
161,925 |
Процент отчислений на амортизацию |
10 |
10 |
Процент отчислений на ТО и ТР |
10 |
10 |
Итого, тыс. руб.: амортизационные отчисления отчисления на ТО и ТР |
|
|
14,025 |
16,19 |
|
14,025 |
16,19 |
Рассчитаем затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды.
Определим затраты на оплату труда на обслуживание дробления зерна и на обслуживание ТО и ТР по формулам
,
(7)
,
(8)
где ЗП – заработная плата, тыс. руб.;
ЗТ – затраты труда на дробление зерна, чел.-ч.
Чт.с. – часовая тарифная ставка, руб.
Определим затраты на оплату труда на обслуживание дробления зерна и на обслуживание ТО и ТР для дробилки ДКР -3 по формулам 7 и 8:
Определим затраты на оплату труда на обслуживание дробления зерна и на обслуживание ТО и ТР для дробилки ДКР -3ДМ по формулам 7 и 8:
Таблица 3.3. Затраты на оплату труда.
Показатели |
Базовый вариант |
Новый вариант |
Годовые затраты на дробление зерна, чел.-ч. |
278,3 |
185,5 |
Годовые затраты труда на техобслуживание и ремонт, чел.-ч. |
21,02 |
21,02 |
Часовая тарифная ставка (на дробление) |
21,5 |
21,5 |
Часовая тарифная ставка (на ТО и ТР) |
23,8 |
23,8 |
Заработная плата (дробление), тыс. руб. |
6 |
3,99 |
Заработная плата (ТО и ТР), тыс. руб. |
0,5 |
0,5 |
Всего заработной платы, тыс. руб. |
6,5 |
4,49 |
Отчисления на социальные нужды (20,2 % от ЗП), тыс. руб. |
1,3 |
0,9 |
Итого, тыс. руб. |
7,8 |
5,39 |
Рассчитаем стоимость потребленной электроэнергии по формуле
,
(9)
где Рэл – расход электроэнергии дробилкой в год, кВт∙ч;
Ц1кВт – цена 1 кВт∙ч, руб., Ц1кВт=2,54 руб. (2008 год).
Определим стоимость потребленной электроэнергии дробилкой ДКР – 3 по формуле 9:
Определим стоимость потребленной электроэнергии дробилкой ДКР – 3ДМ по формуле 9:
Определим прямые эксплуатационные затраты по формуле
(10)
где А – амортизационные отчисления, тыс. руб.;
Р – стоимость технического обслуживания и текущего ремонта, тыс. руб.;
ЗП – оплата труда с отчислениями, тыс. руб.;
Ээ – стоимость потребленной электроэнергии, тыс. руб.;
Пр – прочие затраты, тыс. руб., которые равны 10 % от суммы первых четырех слагаемых в формуле 10, исходя из этого получим
(11)
Определим прямые эксплуатационные затраты для дробилки ДКР – 3 по формуле 11:
Определим прямые эксплуатационные затраты для дробилки ДКР – 3ДМ по формуле 11:
Таблица 3.4. Прямые эксплуатационные затраты.
Показатели |
Базовый вариант |
Новый вариант |
Амортизационные отчисления, тыс. руб. |
14,025 |
16,19 |
Заработная плата с отчислениями, тыс. руб. |
7,8 |
5,39 |
отчисления на ТО и ТР, тыс. руб. |
14,025 |
16,19 |
Стоимость электроэнергии, тыс. руб. |
5,6 |
3,7 |
Прочие затраты, тыс. руб. |
4,56 |
4,562 |
Итого, тыс. руб. |
45,6 |
45,62 |
Анализ таблиц 3.1 – 3.4 показывает, что в новом варианте сокращаются затраты труда на обслуживание, стоимость потребленной электроэнергии, затраты на оплату труда, но возросли капитальные вложения и эксплуатационные затраты по сравнению со старым вариантом.
