- •Управленческие решения
- •Оглавление
- •1. Общие организационно-методические указания цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •В результате изучения дисциплины студент должен знать:
- •2. Примерный тематический план занятий План лекций
- •3. Общий перечень рекомендуемой литературы
- •4. Содержание программы дисциплины
- •5.2. Перечень вопросов для контрольной работы
- •5. Задания контрольной работы
- •5.1. Варианты заданий к контрольной работе
- •5.3. Задания практической части
- •6. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
- •6.1. Определение характеристик систем массового обслуживания
- •7. Формы контроля
- •7.1. Формы контроля и критерии оценки
- •7.2. Примерный перечень экзаменационных вопросов
- •План практических занятий
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
основные понятия и определения, теории принятия решений;
факторы, определяющие эффективность решений, концепции, принципы и парадигмы выработки решений;
постановку и основные методы решения некоторых задач обоснования решений;
основные методы решения задачи моделирования предпочтений;
схему процесса обоснования решений, критерии принятия решений;
задачу получения информации для анализа условий, задачу формирования исходного множества альтернатив и задачу оценки альтернатив;
схему процесса выработки решений в условиях определенности и неопределенности;
принципы и критерии принятия решений в условиях риска различной природы.
Знания, полученные в курсе «Управленческие решения», используются студентами при выполнении дипломных работ и в дальнейшей практической работе.
2. Примерный тематический план занятий План лекций
Наименование темы лекции |
Номера вопросов темы, рассматриваемых на лекции |
Возникновение науки об управленческих решениях и её связь с другими науками об управлении. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Методологические основы теории принятия решений.
|
1, 2, 4
|
Задачи выбора решений, отношения, функции выбора, функции полезности, критерии. Детерминированные стохастические задачи, задачи в условиях неопределенности
|
1, 2, 4 1, 3, 4, 5 |
Задачи скалярной оптимизации, линейные, нелинейные, дискретные. Многокритериальные задачи, парето–оптимальность, схемы компромиссов |
1,2,3,4 |
Динамические задачи, марковские модели принятия решений. Эффективность решений, контроль реализации решений. Управленческие решения и ответственность. |
1,2,3 |
Перечень тем учебной дисциплины
Номер раздела, темы |
Наименование темы программы |
Из них |
||
|
|
Л |
Пр |
Самост |
Тема 1. |
Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. |
1 |
- |
4 |
Тема 2. |
Классификация управленческих задач и этапы их решений Методологические основы теории принятия решений |
1 |
- |
4 |
Тема 3.
|
Задачи выбора решений, отношения, функции выбора, функции полезности, критерии. Целевая ориентация управленческих решений. |
1 |
- |
6 |
Тема 4.
|
Детерминированные стохастические задачи, задачи в условиях неопределенности |
1 |
1 |
4 |
Тема 5. |
Задачи скалярной оптимизации, линейные, нелинейные, дискретные |
1 |
1 |
6 |
Тема 6. |
Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив |
1 |
- |
6 |
Тема 7. |
Принятия решений в условиях неопределенности и риска. |
1 |
- |
6 |
Тема 8. |
Эффективность решений, контроль реализации решений. Ответственность руководителя за принятые управленческие решения. |
1 |
- |
4 |
Всего |
|
8 |
2 |
40 |