- •Тема 1. Субъекты ниокр и законодательная база
- •Тема 2. Планирование ниокр
- •Тема 3. Стратегия ниокр
- •Тема 4 Отбор и оценка проектов
- •Тема 5. Финансовая оценка проекта
- •Тема 6. Организация и порядок выполнения ниокр
- •Приложения
- •1. Порядок построения сетевого графика и расчета его параметров
- •Рекомендуемая методика определения параметров сетевого графика
- •3. Оптимизация сетевого графика
- •Договір № ___________ на проведення науково-дослідних та конструкторсько-технологічних робіт (послуг)
- •Калькуляція кошторисної вартості
- •На виконання науково-технічної роботи
- •Роз'яснення щодо складання технічного завдання до договору
- •1."Підстава для проведення робіт"
- •2. "Мета і вихідні дані для проведення робіт"
- •3. "Етапи виконання робіт"
- •4. "Основні вимоги до виконання нддкр'
- •5. "Спосіб реалізації результатів нддкр"
- •6. "Перелік науково-технічної документації, що надасться після закінчення етапів робіт "
- •7. "Порядок розгляду і приймання нддкр"
- •8. "Техніко-економічне обґрунтування"
- •9. “Економічний ефект від впровадження науково-дослідної роботи”
- •Погодження про договірну ціну на науково-дослідні та конструкторсько-технологічні роботи (послуги)
- •Здачі-приймання науково-дослідної і конструкторсько-технологічної роботи (послуг) за договору
3. Оптимизация сетевого графика
Оптимизация сетевого графика – это процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования ресурсов.
В основе задач оптимизации лежит использование временных резервов у работ сетевой модели, которые определяются на стадии анализа. Резервы могут быть использованы для улучшения плана выполнения работ. Уменьшение продолжительности критического пути обеспечивается за счет изменения продолжительности работ, лежащих на критических путях, путем перераспределения исполнителей и материально-технических ресурсов.
Оптимизация сети по трудовым ресурсам может осуществляться различными способами.
Переброска работников с некритических работ на критические сопровождается увеличением сроков выполнения некритических работ и сокращением располагаемых резервов. Резервы этих работ будут сокращаться одновременно как в связи с увеличением их продолжительности, так и в связи с сокращением продолжительности критических работ.
Наглядно представить процесс изменения резервов времени и потребности в исполнителях на отдельных этапах выполнения проекта в целом можно с помощью, так называемой карты проекта, в которую преобразуется исходная сетевая модель. Карта проекта отражает календарные сроки выполнения работ и необходимое количество работников каждой категории на соответствующем этапе.
Под календарным графиком изображается диаграмма потребности в работниках.
После определения параметров модели и ее построения необходимо перейти к анализу и оптимизации. Маневрирование ресурсами работников и сокращение благодаря этому общей продолжительности комплекса работ возможно при условии двух предпосылок:
если специалисты, выполняющие параллельные работы, взаимозаменяемые (например, на параллельных работах заняты технологи и конструкторы оснастки);
если эти группы специалистов подчинены одному руководителю. В данном случае предполагается полная взаимозаменяемость исполнителей.
Результаты оптимизации рекомендуется оформить в виде табл. 2. Расчет параметров оптимизированного сетевого графика заносим в табл. 3.
Сетевой график пересматривается и строится оптимизированная диаграмма потребности в работниках. После этого формулируются основные выводы по работе.
Таблица 2
Результаты оптимизации
Код работы |
Продолжительность работы, дней |
Количество исполнителей, чел. |
Трудоемкость выполнения работы, чел./дней |
Количество исполнителей после оптимизации |
Продолжительность работы после оптимизации |
Таблица 3
Расчет параметров сети после оптимизации
Код работы i j |
Продолжительность работы , дней |
Ранние сроки |
Поздние сроки |
Резервы времени работ, дней |
|||
начала работ , дней |
окончания работ , дней |
начала работ , дней |
окончания работ , дней |
полный
|
свободный
|
||
Исходные данные для расчета сетевого графика
Номер вари-анта |
Код работ и их продолжительность в днях |
|||||||||||
1-2 |
2-3 |
2-4 |
3-4 |
3-5 |
4-7 |
5-6 |
5-7 |
6-10 |
7-8 |
8-9 |
9-10 |
|
1 |
4 |
2 |
8 |
11 |
6 |
12 |
1 |
3 |
15 |
1 |
5 |
2 |
2 |
6 |
8 |
4 |
5 |
7 |
8 |
5 |
13 |
2 |
5 |
10 |
3 |
3 |
2 |
3 |
10 |
14 |
8 |
10 |
7 |
2 |
5 |
3 |
4 |
5 |
4 |
2 |
15 |
1 |
8 |
1 |
5 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
5 |
3 |
14 |
2 |
3 |
5 |
6 |
7 |
1 |
11 |
2 |
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-2 |
2-3 |
2-6 |
3-4 |
3-5 |
4-7 |
5-8 |
6-8 |
7-9 |
7-10 |
8-10 |
9-10 |
6 |
2 |
5 |
12 |
3 |
3 |
6 |
4 |
10 |
3 |
10 |
12 |
3 |
7 |
4 |
6 |
5 |
4 |
4 |
12 |
2 |
12 |
2 |
14 |
10 |
2 |
8 |
5 |
13 |
10 |
11 |
10 |
5 |
14 |
4 |
5 |
19 |
4 |
7 |
9 |
2 |
4 |
14 |
3 |
2 |
9 |
12 |
15 |
4 |
2 |
10 |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-2 |
2-3 |
2-4 |
2-5 |
3-7 |
4-6 |
5-6 |
6-7 |
6-10 |
7-8 |
8-9 |
9-10 |
10 |
3 |
5 |
10 |
6 |
2 |
1 |
12 |
1 |
8 |
1 |
3 |
12 |
11 |
2 |
2 |
10 |
1 |
1 |
3 |
7 |
2 |
20 |
1 |
3 |
10 |
12 |
1 |
10 |
5 |
4 |
2 |
1 |
4 |
1 |
3 |
10 |
5 |
2 |
13 |
3 |
4 |
5 |
6 |
4 |
2 |
17 |
4 |
5 |
7 |
5 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-2 |
2-3 |
2-8 |
3-4 |
3-5 |
3-6 |
4-7 |
5-7 |
6-7 |
7-8 |
7-9 |
8-9 |
14 |
6 |
2 |
8 |
14 |
3 |
2 |
1 |
5 |
8 |
1 |
10 |
2 |
15 |
4 |
6 |
8 |
9 |
3 |
10 |
7 |
2 |
15 |
6 |
13 |
6 |
16 |
2 |
4 |
2 |
5 |
5 |
9 |
24 |
17 |
14 |
1 |
10 |
5 |
17 |
3 |
2 |
10 |
15 |
2 |
7 |
20 |
13 |
10 |
2 |
11 |
5 |
18 |
2 |
3 |
5 |
8 |
7 |
6 |
15 |
10 |
8 |
3 |
10 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-2 |
2-3 |
2-4 |
2-5 |
3-6 |
4-8 |
5-7 |
6-9 |
6-10 |
7-8 |
8-10 |
9-10 |
19 |
2 |
4 |
12 |
6 |
4 |
2 |
2 |
5 |
15 |
3 |
2 |
3 |
20 |
2 |
7 |
3 |
3 |
10 |
6 |
2 |
8 |
10 |
3 |
1 |
5 |
21 |
2 |
3 |
7 |
3 |
1 |
15 |
2 |
2 |
4 |
1 |
10 |
1 |
22 |
2 |
1 |
2 |
6 |
4 |
6 |
8 |
2 |
4 |
7 |
10 |
4 |
23 |
2 |
5 |
4 |
4 |
10 |
4 |
2 |
3 |
15 |
2 |
3 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-2 |
2-3 |
2-5 |
3-4 |
4-5 |
4-8 |
4-9 |
5-6 |
6-7 |
7-9 |
8-10 |
9-10 |
24 |
2 |
5 |
12 |
10 |
13 |
6 |
4 |
10 |
3 |
12 |
2 |
3 |
25 |
1 |
3 |
8 |
4 |
8 |
20 |
4 |
2 |
5 |
3 |
3 |
4 |
26 |
2 |
2 |
15 |
3 |
3 |
5 |
23 |
2 |
5 |
2 |
2 |
5 |
27 |
1 |
1 |
12 |
2 |
3 |
2 |
5 |
9 |
3 |
2 |
5 |
2 |
28 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
15 |
10 |
7 |
5 |
10 |
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-2 |
2-3 |
2-4 |
3-4 |
3-5 |
3-6 |
4-8 |
5-7 |
6-7 |
6-9 |
7-9 |
8-9 |
29 |
1 |
4 |
1 |
1 |
5 |
8 |
10 |
8 |
8 |
10 |
14 |
10 |
30 |
2 |
4 |
2 |
3 |
5 |
15 |
5 |
8 |
2 |
15 |
5 |
5 |
31 |
2 |
2 |
10 |
5 |
5 |
5 |
10 |
3 |
3 |
5 |
5 |
10 |
32 |
1 |
5 |
2 |
1 |
10 |
4 |
8 |
8 |
2 |
10 |
12 |
8 |
Количество исполнителей (чел.) по кодам работ для всех вариантов
3 |
2 |
5 |
4 |
4 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
4 |
4 |
Приложение Б