Структура управления газовой промышленностью

Была лишена структурных преобразований, она устояла перед преобразованиями.

«ГАЗПРОМ»

Естественная монополия в сфере добычи, транспорта, распределения. «ГАЗПРОМ» сначала был концерн, преобразовался в Российское акционерное общество, окончательное название Открытое Акционерное Общество «ГАЗПРОМ».

Главное радикальное изменение, которое произошло, было после 1997 года – вывод за пределы структуры «ГАЗПРОМа» непрофильных предприятий. Если структура не дает прибыли она либо не нужна, либо не правильно построена. Процесс централизации финансовых потоков: концентрация торговой деятельности сосредотачивается в одном субъекте.

«Межрегионгаз» - занимается торговлей газом и борьбой с неплатежами.

«ГАЗПРОМ» - вертикально-интегрированная компания, финансово – промышленная группа. В нем реализована дивизиональная структура управления. Каждый дивизион имеет свою сферу, свой аппарат, также существует центральный аппарат.

Помимо «ГАЗПРОМа» в газовой промышленности есть независимые производители газа, которые разрабатывают месторождения: нефтяные компании, которые в рамках диверсификационных процессов начинают внедряться в газовую отрасль.

Перспективы совершенствования управления Газпрома.

1. Выделение из состава газотранспортной системы – основное!

2. На базе доб. объектов хотят создать отдельные хозяйственные субъекты => создание конкуренции.

3. Отделение перерабатывающих заводов.

4. Допуск к экспорту. Сейчас существуют контракты на 10-15 лет.

16. Характеристика хозяйствующих субъектов.???

Совместные предприятия (предприятия с участием иностранного капитала).

Создаются для решения ряда проблем: получение инвестиций, т.е. средств для развития компании, развитие новых технологий, привлечение специалистов этой отрасли. Ограничение использования формы обусловлено недостатком в инвестиционных особенностях нашей страны. Но эта форма развития является потенциальной перспективной структурой.

Инновационные компании – например, РИТЭК; слабо развитая сфера в нефтегазовой промышленности.

Инвестиционные фонды – практически не развитая форма.

Банки – очень развитые структуры, каждая престижная компания имеет собственный банк.

Биржа – состояние нефтяной промышленности не стимулирует развитие рынка, поэтому биржа лишь пытается развиваться.

Общественные организации.

Холдинг – структура, объединяющая АО и имеющая контрольный пакет акций всех входящих в него обществ;

• Промышленные – начальная стадия, основа объединения - нефтяная цепочка;

• Финансово – промышленные – не только производственная деятельность, но и операции в сфере финансов.

• Финансовые – в основном банки, использование кредитов.

Фпг( финансово – промышленные группы).

Объединение различных холдинговых структур для решения масштабных задач.

17. Пути повышения эффективности винк. Перспективы развития винк:

• Количество ВИНК будет уменьшаться;

• Направления развития:

  • интенсивный рост – глубокое внедрение в существующий рынок, увеличение объема продаж, расширение границ рынка, рост за счет увеличения географии, совершенствование товаров;

  • интеграционный рост – регрессивная интеграция, главный объект – поставщики (upstream); горизонтальная интеграция, объединение однородных структур, работа с конкурентами; прогрессивная интеграция, распределительная сфера, downstream;

  • диверсификационный рост – освоение новых сфер бизнеса; концентрическая - расширение номенклатуры выпускаемой продукции на базе технологических процессов сходных с теми, которые обладаем; горизонтальная - освоение тех видов продукции, которые не связаны с нашей сферой производства, но которые могут вызвать интерес на рынке; конгломеративная - смена технологии, новая продукция для данного рынка;

• Интегрирование отечественных компаний на мировой рынок, увеличение доли иностранных партнеров;

• Развитие мелкого и среднего бизнеса. Сейчас структура запасов – мелкие и средние мест-ия: а это та сфера где функционируют не ВИНК, а мелкие и средние компании.

ВИНК –транснациональные компании (по сути).

Возникли в перестройке нефт-го комплекса. Объед. в рамках одной струк-ры весь цикл произ-ва от добычи до реализации нефтепр-в. Преим-ва в области инвестиц-й деят-ти. Реализуя всю цепочку мв выходим на рынок, координируем все переделы. «—« вы­нуждены решать проблемы отдельных переделов, реализ-ии. Ценовых механизмов внутри компании.

Первые ВИНК -«ЛУКОЙЛ»,»ЮКОС», «Сергетнефтегаз».М.б.:-при гос. участии в их акционер­ном капитале; - в кач-ве гос-х;- в кач-ве акционерных ком­паний без закрепления за гос-м части их собвенности. Особенности наших ВИНК - кабинетный принцип формирования и управления (формир-сь в Минтопэнерго).

Приватизация в Н. и Г. пр-ти. приват-я - смена форм собственности - из гос. рук в частные. В мире для Т эф-фект-ти. У нас принудительный хар-р. Осн. док-т, регулирующий ее - программа Приватизации. Приват-я включ-т.правит-ую ветвь Комитеты по урпавлению имущест-м обеспеч-е методич-го проведения процесса); неправит-ую ве/ивь(подчин. Парламенту - это Фонды Имущества -непосред-но проводят приватизацтю).

В нефтяной пр-ти: 1 вар-т: а) до 25% имущ-ва раздается безвозмездно тем, кто имеет право, т.е. работ-ам, тем кто м. вернуться; военным, женщинам, студентам: б) 10% раб-ки м.купить со скидкой 30%; в) 5% отдан на откуп руководителям; г) 10% осталось в Фонде акционир. раб-ов предприятия. 2 вар-т: 50-51% акций прод-сь коллективу; 49% гос-ву. 3 вар-т: созд-ся инициативная группа, ее задача не допустить банкротства в тем-е года, за это 25% акций под их контролем; 25% - коллективу; 5% руководству. В нефт-ой пром-ти использ-ся 1-й вариант с дополнением -25% - привелигирован-е акции(безголосые, с постоянным дивидендом 10%). Но при продаже станов-ся простыми и м. участвовать в управлении, но нефтяники сделали пожизненно привилегированными. Контрольный пакет акций -38%.