45. Эволюция структур управления. (Эволюции нет)

Структура управления — институциональное образование, в рамках которого обеспечивается целостность транзакций. Могут применять к понятию Структура управления организацией, фирмой, предприятием или любым другим юридическим лицом. Классификация

По характеру связей:

Линейная структура управления

У каждого объекта управления может быть лишь один субъект управления.

Иерархическая структура управления

Вертикальные связи в организации преобладают над горизонтальными

По способу выделения отделов:

Линейно-функциональная структура управления

Выделяются отделы, выполняющие определённые функции.

Проектная структура управления

Выделяются отделы, занимающиеся определёнными проектами.

46. Общая характеристика традиционных структур управления.

Традиционное управление вообще признает только одного шефа, который руководит всем. Все остальные управляющие получали команды, передавали их дальше и реализовывали, но не отвечали за сами команды. Если выяснялось, что приказы неправильны, подчиненный оказывался ни при чем, если сам не страдал от их реализации.

Традиционное управление - это управление, при котором решения навязываются руководителям обстоятельствами либо в результате незапланированных контактов с людьми.

Особенность традиционного управления, характерного для начального этапа развития промышленного производства, на котором еще не получила широкого распространения машинная технология, состоит в том, что оно строилось в зависимости от возможностей человека. Это объясняется тем, что человек с его умениями, умственными и физическими способностями находился в центре производственного процесса.

Микроконтроллер способен не только осуществлять традиционное управление моментом и скоростью подачи, но и выполнять тонкую интерполяцию и позиционное управление с исключительно коротким вычислительным циклом. В сравнении с традиционными приводами достигается максимально высокая точность, причем различие особенно заметно при высоких скоростях подачи. В зависимости от уровня развития средств производства выделяется три типа управления: традиционное управление; управление промышленной стадии; управление постиндустриальной стадии.