Решение "производить или покупать"

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ПРИМЕР.

Компания производит сложную деталь Х - которую использует для производства основной продукции.

Годовая потребность компании — 20 000 деталей Х. Расчет себестоимости производства этой детали приведено в таблице:

Статья	Сумма, грн
Прямые материалы	18
Прямая зарплата	12
Амортизация специального оборудования (оборудование не имеет ликвидационной стоимости)	6
Переменные общепроизводственные расходы	4
Постоянные общепроизводственные расходы	20
Всего	60

Поставщик предлагает деталь Х по цене 50грн. Стоит ли принять предложение?

Анализ для принятия решения "производить или покупать" детали Х

Показатель	Расходы на ед., грн	Релевантные затрата на единицу, грн		Общие релевантные расходы, грн
		Производить	Покупать	Производить	Покупать
Прямые материалы	18	18	-
Прямая зарплата	12	12	-
Амортизация специального оборудования	6	-	-
Переменные общепро-изводственные расходы	4	4	-
Постоянные общепро-изводственные расходы	20	-	-
Стоимость приобретения детали	-	-	50
Всего	60	34	50
Дифференциальные расходы		16

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Допустим, что в случае прекращения производства детали Х компания может сдать свободную производственную площадь в аренду за 30 000 грн на месяц.

Стоит ли в этом случае принимать предложение поставщика?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Анализ для принятия решения с учетом потерянной возможности, грн

Расходы	Производить	Покупать
Реальные расходы
Альтернативные расходы
Всего расходов
Дифференциальные расходы

Допустим, кроме передачи в аренду есть возможность использовать свободную производственную площадь для выработки другой продукции, которая обеспечит дополнительный годовой маржинальный доход 400 000 грн.

Анализ для принятия решения в условиях нескольких вариантов

Показатель	Вариант решения
	Производить	Покупать и не использовать мощность	Купить и сдать свободную площадь в аренду	Купить и использовать свободную площадь для производства другой продукции
Доход от аренды
Маржинальный доход от другой продукции
Расходы на деталь Х
Чистые релевантные расходы

Решение "продавать или обрабатывать дальше"

ПРИМЕР.

Предприятие изготовляет модные майки с надписью "I love you ". На протяжении отчетного периода 200 изделий имели дефекты через нечеткое нанесение рисунка.

Предприятие имеет возможность продать эти майки за полцены (10 грн) в дисконтную сеть или повторно нанести рисунок и продать майки по обычной цене 20 грн за единицу.

Прямые расходы (краска, оплата труда) на заделе единицы составляют 4 грн, а дополнительные накладные расходы на обработку партии 200 ед. равняется 400 грн.

Дифференциальный анализ ожидаемых релевантных доходов и расходов, грн

Показатель	Дополнительная обработка	Продажа в дисконтную сеть	Разница
Доход от продажи
Прямые расходы
Общепроизводственные расходы
Всего
Маржинальный доход

ПРИМЕР.

Парфюмерная фабрика "Золушка " производит в одном процессе три вида кремов:

Продукт	Объем производства, банок	Цена за банку, грн	Расходы после точки разделения, грн
Крем "Гармония"	9 000	15	45 000
Крем "Лакмус"	4 500	20	13 500
Крем "Мечта"	1 500	50	16 500
Всего	15 000	Х	75 000
Общие расходы	Х	Х	150 000

Руководство рассматривает альтернативу: продать крем "Гармония" в точке разделения за 11 грн или продолжить его обработку и реализовать по цене 15 грн за банку.

Допустим, что в случае продажи крема "Гармония "в точке разделения есть возможность избежать всех расходов (45 000 грн) после точки разделения.

Дифференциальный анализ альтернативы "Продавать или обрабатывать дальше"

Показатель	Обработка после точки разделения	Продажа в точке разделения	Разница
Доход
Общие расходы
Расходы после точки разделения
Валовая прибыль

Допустим, что 25% расходов, связанных с дополнительной обработкой крема "Гармония ", составляют постоянные производственные накладные расходы, которых нельзя избежать в краткосрочной перспективе.

Дифференциальный анализ альтернативы «Продавать или обрабатывать дальше»

Показатель	Обработка после точки разделения	Продажа в точке разделения	Разница
Доход
Общие расходы
Расходы после точки разделения
Валовая прибыль

Самостоятельная работа.

1. Поиск альтернативных курсов действий.

2. Процесс формирования управленческих решений.

Лекция 15. «Оптимальное использование ресурсов при условиях ограничений»

Терминологический словарь.

Прежде чем приступить к изучению темы, убедитесь, что вы правильно понимаете каждый из приведенных ниже терминов.

Ограничение — факторы, которые ограничивают производство или реализацию продукции (услуг).

Оптимальное использование ограниченных ресурсов — это решение, направленное на составление производственной программы, которая обеспечит максимизацию прибыли при условиях имеющихся ограничений.

Маржинальный доход на единицу ограничительного фактора — маржинальный доход на единицу продукции, которая выражена в единицах ограничительного фактора (машино-часах, человеко-часах и т. п.).

Целевая функция — цель, которой пытается достичь менеджер.

Уравнение целевой функции — алгебраическое изображение цели, которой пытается достичь менеджер в процессе линейного программирования.

Уравнение ограничения — алгебраическое изображение одного из ограничительных факторов.

Зона возможных решений - площадь графика линейного программирования, очерченная линиями уравнений имеющихся ограничений.

Оптимальная комбинация изделий — это всегда угол зоны возможных решений!

Теневая цена — величина снижения значения целевой функции в результате уменьшения значения соответствующего ограничительного фактора на одну единицу.

В. 15.1. Анализ для принятия решения при наличии одного ограничения

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ПРИМЕР.

Предприятие изготовляет два вида духов: "Шарм " и "Мимоза ", о которых есть следующая информация:

Показатель	«Шарм»	«Мимоза»
Цена за единицу, грн	40	60
Переменные расходы на единицу, грн	30	42
Маржинальный доход на единицу, грн	10	18
Коэффициент маржинального дохода %	25	30
Расходы времени на производство единицы изделия, час.	1	3
Спрос на изделия, ед.	9000	6000

Производственная мощность 12 000 машино-часов

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В. 15.2. Анализ для принятия решения в условиях нескольких ограничений

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ПРИМЕР

Завод производит два вида пылесосов: "Ракета " (Р) и "Космос " (К)

№	Показатель	Изделие
		«Ракета»	«Космос»
1	Использование мощности на единицу, час. цех №  1	4,0	10,0
	цех  № 2	1,0	0,5
2	Цена за единицу, грн	400	500
3	Переменные расходы на единицу, грн	300	350

Производственный процесс осуществляется в двух цехах: сборочном ( № 1) и испытательном ( № 2), которые имеют мощность 1 000 и 150 часов соответственно. Запасы материалов для производства пылесосов "Космос " дают возможность производить лишь 90 пылесосов ежедневно. Необходимо определить, сколько пылесосов каждого вида следует изготовлять ежедневно для максимизации прибыли.