37.Оперативный инновационный маркетинг

На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержания репутации фирмы, расширение доли рынка. Он тесно связан с понятием «компонентов маркетинга» («маркетинг микс» или «4П»), которые являются оперативным вариантом решений, принимаемых в процессе управления маркетингом на предприятии.

Кроме разработки компонентов маркетинга, оперативное управление маркетингом на предприятии включает:

• Составление письменного плана маркетинга, в который сводится воедино стратегия маркетинга предприятия. План служит руководством для персонала предприятия, занятого в маркетинговых мероприятиях.

• Подготовку сметы, интегрирующей процесс маркетинга в рамках общего бюджета предприятия

• Контроль маркетинговой деятельности предприятия (контроль ежегодных планов, прибыльности, эффективности и стратегический контроль).

38.Классификация категорий потребителей по времени восприятия ими инноваций

Новаторы – люди, склонные к риску опробывать новинки.. Ранние последователи– часто лидеры мнений в локальных референтных группах. Они готовы принимать рассчитанный риск, но учитывают и неудачу.

Раннее большинство – принимают нов-ва раньше среднего, редко бывают лидерами.

Запоздалое большинство – скептики в отношении инноваций. Они чаще осваивают инновации в ответ на социальное давление или вследствие снизившейся доступности предшествующего продукта, чем в силу позитивной оценки инновации.

39.Управление инновационным проектом

Проект-комплекс взаимосв-х мероприятий, предн-х для достиж-я в теч.заданного периода времени и при устном бюджете поставленных задач с четко опред-ми целями. Упр-ие инновац-м проектом предст.собой целенаправленный процесс достиж-я цели проекта. На успех проекта влияют 2 группы фактора: -внешние, - внутренние. Внешние-наличие фин-я на доведение разработки, налоги, зак-во, объем рынка. Ко внутренним отн-ся факторы, связ-ые с потенциалом орг-ии. Менеджеру проета прих-ся управлять след-ми составляющими проекта: 1.упр-ие предметной обл-ью поекта 2.упр-ие кач-ом 3.упр-ие временем 4.упр-ие стоимостью проета

40.Классификация инновационных проектов

1) По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: • федеральные; • региональные; • президентские, отраслевые.

2)По типу инновации подразделяются на:

• новый продукт; • • новый метод производства; • структура и модель управления; • новый рынок; • новый источник сырья;

3)По целям и хар-ру: - научно-исследоват-ие, научно-технические, -проекты, кот.св. с модернизацией производств-ого аппарата, проекты сист-ого обновления предприятия.

4) В зав-ти от структуры состава: -монопроеты, -мультпроекты, - мегапроект

5)По масштабу: - мелкие, -средние, -крупные, -очень крупные.

6)По хар-ру цели:-конечные, -промежуточные

7)По срокам планирования: - краткосрочн, -среднесрочн, -долгосрочн.

41 Управление рисками (риск-менеджмент)- процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти только нейтральные или отрицательные последствия. Дуальные события могут быть сопутствующими (реализация шанса может повлечь за собой риск или наоборот), взаимоисключающими (игра в орлянку) или независимыми (реализация шанса и риска не зависит друг от друга, а определяется обстоятельствами и неопределенностью). Именно поэтому, в целях создания стройной системы взглядов на риск-менеджмент, следует признать все риски чистыми, а дуальные события определенные как "спекулятивные" подвергать повторному анализу).

Цель риск-менеджмента в сфере экономики - повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.