- •Яроміч с.А. Навчально-методичні вказівки до дисципліни
- •Тема 1. Поняття менеджменту.
- •Підходи до визначення менеджменту. Характеристика процесу управління.
- •Функциональные
- •Тема 2. Еволюція управлінської думки.
- •Історичний розвиток передумов сучасного менеджменту.
- •Сучасні теорії менеджменту.
- •Научные школы и методы менеджмента
- •Тактический план
- •Оперативный план
- •Стратегический план
- •Матриця Бостонської консультативної групи
- •Зупинимося на складових елементах адміністративного напряму.
- •Тема 4. Організація в системі управління.
- •Поняття делегування, відповідальності та повноважень.
- •Організаційна структура та її аспекти.
- •Класифікація організаційних структур управління.
- •Модель мотивації поведінки через потреби
- •Модель Портера –Лоулера
- •Тема 7. КоМмунікації
- •Тема 7. Коммунікації в менеджменті
- •7.1. Поняття комунікацій
- •Практикум
- •Объем производства сократился на 20%
- •Объем производства вырос на 10%
- •Объем производства сократился на 20%
- •Объем производства вырос на 10%
- •Прибыль или убыток?
- •Определите прибыль или убыток по каждому варианту.
- •Сколько велосипедов нужно продать для достижения точки безубыточности.
- •Анализ ситуации
- •Контрольные задания
Практикум
Упражнение №1
Компания «Блук и сыновья»
Ваша компания производит обувь. У Вас есть следующая информация:
Объем продаж = 4400
Суммарные издержки = 4000
Прибыль = 400
Кроме этого, есть такие данные:
Сырье и материалы = 2000
Заработная плата производственных рабочих = 1000
Прочие переменные издержки = 150
Итого переменные издержки = 3150
Постоянные издержки = 850
Суммарные издержки = 4000
Объем продаж = 4400
Прибыль = 400
Коэффициент прибыльности = …….
Рассчитайте:
коэффициент прибыльности
и то, как будут изменяться объем продаж и уровень издержек в следующих случаях (без дополнительных вложений в структуру):
Объем производства сократился на 20%
Объем производства вырос на 10%
Упражнение №1 (решение и комментарии)
КОМПАНИЯ «БЛУК И СЫНОВЬЯ»
Ваша компания производит обувь. У Вас есть следующая информация:
Объем продаж = 4400
Суммарные издержки = 4000
Прибыль = 400
Кроме этого, есть такие данные:
Сырье и материалы = 2000
Заработная плата производственных рабочих = 1000
Прочие переменные издержки = 150
Итого переменные издержки = 3150 2520 3465
Постоянные издержки = 850 850 850
Суммарные издержки = 4000 3370 4315
Объем продаж = 4400 3520 4840
Прибыль = 400 150 525
Коэффициент прибыльности = 9,1% 4,3% 10,8%
Рассчитайте:
коэффициент прибыльности
и то, как будут изменяться объем продаж и уровень издержек в следующих случаях (без дополнительных вложений в структуру):
Объем производства сократился на 20%
Объем производства вырос на 10%
ВЫВОД:
Постоянные издержки являются определяющим фактором. Нельзя допускать чрезмерный рост накладных расходов. Следует не только удерживать постоянные издержки на минимальном уровне, но и регулярно проверять их, так как они имеют свойство постоянно расти. Предприятия лучше контролируют свои переменные издержки. В случае увеличения цены поставщиком находят других поставщиков или, если увеличение не обосновано, оспаривают его. Поэтому не менее важным является найти источники, позволяющие нести меньшие постоянные затраты. Например выбор помещения (постоянные затраты-аренда).
УПРАЖНЕНИЕ №3
Менеджер компании «Квант» получил предложение изготовить два опытных образца нового типа приборов, необходимые заказчику для экспериментальных работ.
Заказчик сказал, что компания получит заказ в том случае если, цена образца составит $6000 (т.е. $12000 в сумме).
Менеджер выполнил следующий расчет (общий для двух образцов):
Материалы и покупные комплектующие изделия |
4000 |
Затраты на подготовительные работы |
800 |
Заработная плата |
4200 |
Общефирменные накладные расходы |
3200 |
Итого себестоимость |
12200 |
Минимальная прибыль |
1200 |
Минимальная цена |
13400 |
Менеджер сказал клиенту, что выполнит эту работу только при условии, что цена будет поднята до $6700 за единицу, т.е.$13400 за два образца. Клиент отклонил предложение и поручил заказ другой фирме.
ВОПРОС: Правильное ли решение принял менеджер?
УПРАЖНЕНИЕ №3 (решение и комментарий)
Менеджер компании «Квант» получил предложение изготовить два опытных образца нового типа приборов, необходимые заказчику для экспериментальных работ.
Заказчик сказал, что компания получит заказ в том случае если, цена образца составит $6000 (т.е. $12000 в сумме).
Менеджер выполнил следующий расчет (общий для двух образцов):
Материалы и покупные комплектующие изделия |
4000 |
Затраты на подготовительные работы |
800 |
Заработная плата |
4200 |
Общефирменные накладные расходы |
3200 |
Итого себестоимость |
12200 |
Минимальная прибыль |
1200 |
Минимальная цена |
13400 |
Менеджер сказал клиенту, что выполнит эту работу только при условии, что цена будет поднята до $6700 за единицу, т.е.$13400 за два образца. Клиент отклонил предложение и поручил заказ другой фирме.
ВОПРОС: Правильное ли решение принял менеджер?
РЕШЕНИЕ.
В данной ситуации более приемлемой была бы методика переменного калькулирования. Используя только переменные составляющие, можно было бы получить только следующую расчетную цену:
Материалы и покупные комплектующие изделия |
4000 |
Затраты на подготовительные работы |
800 |
Заработная плата |
4200 |
Итого себестоимость |
9000 |
Производственные мощности компании достаточно велики для выполнения такого небольшого заказа и на уровень постоянных издержек он не повлиял бы. Сравнение цены покупателя и переменных издержек ясно показало бы, что данный заказ для компании выгоден:
Прибыль = $1200 - $9000 = $3000
Упражнение №4 (решение и комментарии)
