38. Лидерство: личностный подход, харизматическое лидерство.

Основывается на выявлении интеллектуальных, эмоцио­нальных, физических и других личностных признаков эффективных лидеров. Считалось, что можно выделить конечный набор индивидуальных признаков эффектив­ных лидеров. Выявление признаков происхо­дило путем тестирования, исследования поведения в груп­пе, голосованием, анализом биографических данных.

Признаки, ассоциируемые с эффективным лидерством
Интеллект	Личность	Способности
Знания	Адаптивность	Привлекать к сотрудничеству
Решительность	Творчество	Сотрудничать
Свобода речи	Самоуверенность	Популярность и престиж
Рассудительность	Эмоциональная ' уравновешенность	Межличностного общения
	Независимость	Такт, дипломатичность
	Целостность личности	Участие в общественной жизни
	Бдительность

Однако успех ли­дерства не зависит ни от этих, ни от каких-либо других при­знаков. В основе этого лежат следующие причины:

1. список потенциально важных признаков бесконечен;

1. признаки лидера не действуют по одиночке, а толь­ко в комбинации;

2. эффективность поведения во многом зависит от си­туации;

3. данный подход не может объяснить, что же эффек­тивный лидер делает на работе.

Личностный под­ход не является полностью неверным. Все же лидерам необходимы определенные качества, для того чтобы быть эффективными. Таким образом, личностный подход дос­тоин внимания, но не очень эффективен для определения и предсказания лидерского потенциала.

Макс Вебер предположил, что некоторые лидеры об­ладают исключительным даром — харизмой, который позволяет им мотивировать подчиненных на достижение выдающихся результатов.Харизма — это слово, озна­чающее «дар». Власть, которая не могла быть объяснена с помощью логики, была названа харизматичной. В насто­ящее время нет определенного ответа, в чем же состоит харизматичное поведение лидера. Харизматичные лидеры — это те, кто оказывает на подчиненных харизматичное воздействие в необычайно высокой степени. Джей Конгер предложил модель, которая показывает, как действует харизма .

На первой стадии лидер постоянно оценивает ситуа­цию, адаптируется и формулирует план, который дол­жен быть реализован. На второй стадии лидер доводит свой план до подчиненных, используя необходимые сред­ства. Третья стадия работает на получение поддержки и одобрения. На четвертой стадии харизматичный лидер распределяет роли и мотивирует. Лидер использует по-

хвалу и признание, чтобы внушить подчиненным уверен­ность в реализации нового плана. Что отличает харизматичного лидера от нехаризматич-ного? Во многих исследованиях пытались выявить пове­дение и черты харизматичного лидера, такие, как спо­собность говорить, способность вдохновлять, стремление к доминированию, потребность во власти. Однако ни тео­ретики, ни исследователи, ни практики не смогли выя­вить определенный набор качеств, обязательно присущих харизматичному лидеру. Харизма должна рассматривать­ся как восприятие, возникающее у подчиненных в кон­тексте конкретной рабочей ситуации