- •3 Организация производственного процесса во времени, производственный цикл и его структура
- •14 Задачи и состав ремонтного хозяйства предприятия
- •19 Организация и планирование перевозок грузов
- •27 Организация обслуживания рабочего места
- •38 Технологическая подготовка производства
- •13 Расчет потребности в инструменте.
- •20 Организация складского хозяйства.
- •4 Расчет цикла сложного производственного процесса
- •28 Сущность, задачи и организация труда
- •Классификация затрат рабочего времени.
- •37 Конструкторская подготовка производства
- •41 Объект субъект управления
- •43 Сущность и взаимосвязь функций управления
- •44 Содержание и классификация методов управления
- •49 Менеджер: требования, навыки.
- •50 Среда деятельности менеджера
- •51 Связующие процессы управления
- •1. Понятие производственных процессов, их структура
- •Классификация пп:
- •16 Задачи и состав энергетического хозяйства предприятия
- •17 Нормирование и планирование расхода и производства энергоресурсов
- •25 Задачи и методы организации труда
- •40 Сущность управленческой деятельности
- •29 Классификация затрат рабочего времени
- •42 Законы и принципы управления.
- •26 Разделение и кооперация туда на предприятии.
- •45 Управление трудовым коллективом
- •Управление социально-профессиональной структурой коллектива.
- •Стили руководства.
- •2. Организация производственного процесса во времени, производственный цикл и его структура.
- •12 Задачи и структура инструментального хозяйства предприятия.
- •15 Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •18 Состав, значение и задачи транспортного хозяйства предприятии Организация транспортного хозяйства.
- •5. Построение производственного цикла в пространстве Организация пп в пространстве.
- •Производственная структура предприятий.
- •21 Пути совершенствования организации транспортно- складского хозяйства
- •39 История развития науки управления
- •6. Организация поточного производства
- •11. Особенности расчета параметров прерывных и многопредметных поточных линий
- •22. Понятие и классификация автоматических поточных линий
- •30. Виды норм и нормативов
- •35. Организация научно-исследовательских работ
- •8. Классификация поточных линий
- •9. Расчет основных параметров непрерывных поточных линий
- •24. Понятие гибкой производственной системы, её структура.
- •32. Система сетевого планирования
- •33. Основные элементы сетевой модели, их характеристика
- •48. Понятие менеджмент
- •7.Понятие и основные признаки поточного производства
- •10Расчет основных параметров рабочих и распределительных конвейеров
- •Скорость движения конвейера:
- •31. Методы нормирования труда
- •34.Порядок расчета параметров сетевой модели
- •47.Организация как объект управления
44 Содержание и классификация методов управления
Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.
Содержание методов управления - это совокупность специфических приемов и способов воздействия.
Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте. Среди них основными являются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. Все эти методы управления не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют совокупность способов воздействия управляющей системы на управляемую для достижения определенной цели. Для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления, применяют вышеперечисленные методы.
В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.
Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т. п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).
Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия.
Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (непосредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).
В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы управления:
- организационно-распорядительные, основанные на прямых директивных указаниях;
- экономические, обусловленные экономическими стимулами;
- социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
49 Менеджер: требования, навыки.
К менеджеру предъявляются большие требования, которые хороший менеджер сможет удовлетворить только, если он будет постоянно совершенствоваться, ведь нет пределов мастерству.
Требования, предъявляемые к менеджеру:
Термин “менеджер” имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:
организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
руководителю по отношению к подчиненным;
администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.
К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования. В зависимости от характера работ существуют различные требования к профессиональным способностям менеджера:
Менеджер-дипломат.
Среди навыков и умений менеджера - способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.
Менеджер-инноватор.
Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать старое оборудование.
Менеджер-управляющий.
От него в частности требуется:
наличие общих знаний в области управления предприятием;
компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;
владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении.