- •Поняття, цілі й напрямки діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування підприємства
- •Класифікація та структура підприємств
- •Добровільні та інституціональні обєднання підприємств
- •Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
- •Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •Франчайзинг як особлива форма організації бізнесу
- •Форми співробітництва у сферах виробництва, товарообміну і торгівлі, фінансових відносин. Факторинг
- •9. Міжнародний бізнес: поняття, субєкти, типи і види
- •10. Сутність і функції процесу управління
- •11. Методи управління діяльністю підприємства
- •12. Організаційні структури управління підприємствами
- •13. Вищі органи управління підприємствами та організаціями в Україні.
- •14. Поняття,класифікація і структура персоналу підприємства
- •15. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •16. Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •17. Спрацювання, амортизація та відтворення основних фондів
- •18. Ефективність відтворення та використання оф
- •19. Нематеріальні ресурси і нематеріальні активи
- •20. Поняття, состав та структура оборотних коштів
- •21. Джерела формування оборотних коштів
- •22.Нормування оборотних коштів
- •22. Поняття, склад і структура інвестицій
- •24. Залучення іноземних інвестицій для розвитку і підвищення ефективності діяльності вітчизняних підприємств
- •25. Оцінка ефективності виробничих і фін. Інвестицій
- •26. Чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладів і фінансових інвестицій
- •27. Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
- •28. Характеристика техніко-технологічной бази виробництва
- •29. Лізинг, як форма оновлення технічної бази виробництва
- •30. Показники обсягу продукції: натуральні і вартісні
- •31. Якість і конкурентоспроможність продукції
- •32. Стандартизація та сертифікація продукції
- •33. Продуктивність праці персоналу
- •34. Оплата праці: сутність,функції, державна політика і загальна організація.
- •35. Поточні витрати на виробництво продукції.
- •36. Класифікація витрат
- •37.Кошторис виробництва і собівартість товарної продукції
- •38. Характеристика групування витрат за економічними елементами
- •39. Типова номенклатура калькуляційних статей витрат
- •40. Стратегія і шляхи зниження поточних витрат
- •42. Прибутковість, дохідність підприємства та джерела його формування
- •43. Рентабельність ресурсів, продукції і промислових підприємств
- •44. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •45. Сутнісна характеристика і вимірювання ефективності виробництва
- •46. Чинники підвищення ефективності виробництва
- •47. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства
- •49. Санація /фінансове оздоровлення/ господарюючих суб’єктів.
- •50. Банкрутство як ек явище, його чиники та симптоми
14. Поняття,класифікація і структура персоналу підприємства
Персонал підприємства — це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.
Окрім постійних працівників, у діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на підставі тимчасового трудового договору (контракту).
З огляду на те, що багато підприємств поза основною діяльністю виконують функції, які не відповідають головному їхньому призначенню, усіх працівників підрозділяють на дві групи: персонал основної діяльності та персонал неосновної діяльності. Зокрема у промисловості до першої групи — промислово-виробничого персоналу — відносять працівників основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних підрозділів та лабораторій, заводоуправління, складів, охорони — тобто всіх зайнятих у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні. До групи непромислового персоналу входять працівники структур, які хоч і перебувають на балансі підприємства, але не зв’язані безпосередньо з процесами промислового виробництва: житлово-комунальне господарство, дитячі садки та яслі, амбулаторії, навчальні заклади тощо.
Згідно з характером функцій, що виконуються, персонал підприємства поділяється здебільшого на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.
Керівники — це працівники, що займають посади керівників підприємств та їхніх структурних підрозділів. До них належать директори (генеральні директори), начальники, завідувачі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах; головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також заступники перелічених керівників.
Спеціалістами вважаються працівники, що виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи, інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти. соціологи тощо.
До службовців належать працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу), зокрема — діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретарі-друкарки, стенографісти тощо.
Робітники — це персонал безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін. Окрім того, до складу робітників включають двірників, прибиральниць, охоронців, кур’єрів, гардеробників.
В аналітичних цілях усіх робітників можна поділити на основних — тих, що безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції, та допоміжних — тих, які виконують функції обслуговування основного виробництва.
Важливим напрямом класифікації персоналу підприємства є його розподіл за професіями та спеціальностями.
Професія — це вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок. Спеціальність — це більш-менш вузький різновид трудової діяльності в межах професії.
Класифікація працівників за кваліфікаційним рівнем базується на їхніх можливостях виконувати роботи відповідної складності.
Кваліфікація — це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій визначеної складності.
Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців характеризується рівнем освіти, досвідом роботи на тій чи тій посаді. За рівнем кваліфікації робітників поділяють на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані й некваліфіковані. Вони виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку.
. Для ефективного управління важлива не проста констатація чисельності (або її динаміки) окремих категорій працівників, а вивчення співвідношення між ними: 18% керівники,службовці,спеціалісти,82%робітники
