4 Инвестиционная политика торговых организаций и планирование развития розничной торговой сети

Инвестиционная политика - это определение наибо­лее приоритетных направлений капитальных вложе­ний, от которых зависит повышение эффективности хозяйственной деятельности, обеспечение наибольше­го прироста продукции, увеличение объема продаж и прибыли. Такая политика направлена на накопление основного и оборотного капитала, на создание новых рабочих мест, на прирост заработной платы и повыше­ние покупательной способности населения, на приток 1алогов в государственный и местный бюджеты.

Главными направлениями реализации инвестиционной политики в торговле являются:

Перенесение центра тяжести с нового строитель- ства на техническое перевооружение и реконструкцию;

увеличение доли средств, направленных на эти цели в общем объеме капиталовложений;

повышение доли затрат на машины и оборудование что позволит качественно обновить основные фонды отрасли и преодолеть негативную тенденцию мо-

рального и физического их износа.

Основными задачами планирования развития розничной торговой сети являются:

обеспечение планомерного и комплексного развития торговых организаций; совершенствование структуры и размещения торговой сети;

обеспечение повышения эффективности капи­тальных вложений и использования основных средств.

Перспективный план развития и размещения сети объектов розничной торговли должен предусматривать соответствие ее развития объему и структуре товаро­оборота, учитывать требования повышения качества торгового обслуживания, предоставления дополни­тельных услуг населению, динамику численности насе­ления, обеспечивать сокращение затрат времени потре­бителей при повышении фондоотдачи и эффективности капитальных вложений.

Базовый норматив обеспеченности населения торго­выми площадями на 1000 жителей в потребительской кооперации определен в размере 260-300 м2.

Методическими указаниями по составлению перспективных планов развития и размещения сети объектов розничной торговли и общественного питания для административных пунктов рекомендуется разрабатывать перспективный план в следующем порядке:

• анализируются система расселения и перспекти­вы развития района, география размещения населен­ных пунктов;

• определяются центры торгового обслуживания и зоны их влияния;

• рассматривается система обслуживания удален­ных и малых населенных пунктов;

• дается оценка действующей сети объектов торгового обслуживания, их размещения, специализации и пригодности к дальнейшей эксплуатации;

• определяется принципиальное направление перс­пективного развития каждого вида обслуживания; разрабатываются варианты построения сети и принимается основное решение (вариант);

• на карту района наносятся существующие и перспективные центры торгового обслуживания, определя­ются зоны их влияния;

• рассчитывается потребность в розничной торговой сети и объектах общественного питания по центрам торгового обслуживания и всем населенным пунктам на расчетный срок;

• определяется объем нового строительства и реконструкции; выбираются типы магазинов;

• намечается последовательность ввода магазинов;

• производится расчет капитальных вложений для создания проектируемой (новой и реконструируемой) сети торгового обслуживания по планируемым перио­дам, определяется экономическая эффективность капитальных вложений;

• составляется пояснительная записка и оформля­ются графические материалы (схемы развития и размещения сети, нанесенные на карту района, с дислокацией существующих и перспективных объектов).

После определения потребности в торговой площади рассчитывается ее прирост в планируемом году за счет нового строительства. В условиях тяжелого финансово­го положения потребкооперации объемы нового строи­тельства сведены к минимуму и в большинстве случаев проводится техническая реконструкция объектов.

Потребность в новом строительстве определяется следующим образом:

где Sп - перспективная торговая площадь по населeнным пунктам, м2;

Sн- фактическая торговая площадь, на начало планируемого периода, м2;

Sс — торговая площадь, подлежащая сносу, м2;

Sp - торговая площадь вводимая в действие за счет реконструкции, м2.

Расчет необходимого прироста торговой площади в планируемом периоде целесообразно выполнять целом по району обслуживания с выделением площади для отдельных групп товаров. При этом учитывает наличие торговой площади на начало планируемо периода и ее выбытие по разным причинам за данный период.

Сезонная и мелкорозничная сеть по продаже ово­щей, фруктов, мороженого, прохладительных напит­ков и других товаров предусматривается исходя из те­кущей потребности.

Одним из этапов планирования является установление структуры торговой сети, выбор обоснованных типов магазинов и их размещение.

Развитие конкуренции в торговле требует новых типов магазинов: дискаунтный магазин, мини- маркет и др.

Дискаунтный магазин позволяет создать дополнительные удобства для покупателей. Это могут быть магазины с удлиненным или круглосуточным режимом работы без выходных дней, магазины на автозаправочных станциях, автомагистралях, в зонах отдыха, дачных поселках.

Для обслуживания малообеспеченных граждан и льготных категорий создаются магазины типа «Комиссионный», «Товары по сниженным ценам», «Пайщик», «Забота».

Завершается процесс планирования определени­ем объема капитальных вложений на основании пе­речней типов магазинов, размеров торговой площади и нормативов удельных капитальных вложений по формуле

КВ = М*У + А*УПС,

где КВ — объем капитальных вложений, млн р.; М — перспективная торговая площадь, м2; У - удельные ка­питальные вложения на 1 м2 торговой площади, млн р.; А - потребность в передвижных и мелкорозничных объектах торговли, ед.; УПС - среднерыночная стои­мость передвижных и мелкорозничных объектов тор­говли, млн р. за единицу.

9