Вариант 5, 15

1. Теоретический вопрос: Опыт инвестиционной политики правительств развитых стран мира в обеспечении под­держки научно-технического развития отечественной экономики. Инвестирование воспроизве­дения основных про­изводственных фондов. Капитальные вложения как форма реальных ин­вестиций, их роль в развития нацио­нальной экономики.

2. Тест:

1. Определить минимальный необходимый объем месячной прибыли по проекту для того, чтобы окупить инвести­ции в размере 200 тыс. грн. за 25 месяцев, если Прогнозируемая цена единицы продукции составляет 10 грн, смен­ные затраты на единицу продукции 4 грн, условно-постоянной текущей ежемесячной затраты на проектом - 10 тыс. грн.:

а) 800 од. продукции;

б) 3 тыс. од. продукции;

в) 6 тыс. од. продукции.

2. Для определения количественной оценки уровня риска по проекту рассчитать среднеквадратичное отклонение возможных вариантов прибыли от ее среднего значения (прогнозные расчеты показали такие равноуважаемые ва­рианты получения прибыли: 60, 80 и 70 тыс. грн.):

а) 5 тыс. грн.;

б) 8 тыс. грн.;

в) 60 тыс. грн.

3. Определить срок окупаемости проекта, который при инвестировании 200 тыс. грн. предусматривает на протяже­нии трех лет текущая прибыль 100 тыс. грн и ликвидационную стоимость активов проекта 50 тыс. грн. (учетная ставка - 20 %):

а) 2 года;

б) 3 года;

в) проект не окупается.

3. Задача: Ясным апрельским утром 1996 г. Джил Амелио, исполнительный директор компании Apple Computer, задумчиво вертел в руках карандаш. Д-р Амелио недавно перешел на работу в Apple из компании National Semiconductor, где, работая также в должности исполнительного директора, он обеспечил процветание этого когда-то с трудом боровшегося за выживание производителя микросхем. Задача, которую предстояло решить в Apple, была гораздо сложнее того, с чем ему до сих пор приходилось сталки­ваться. Факты заставляли задуматься. Ежедневные убытки Apple Computer составляли 2 млн. долл. в день. Испол­нительская культура в компании не способствовала духу сотрудничества. Все реже звучали многообещающие раз­говоры о возможной передаче управления в руки Sun или IBM. Гораздо важнее, однако, было то, что доля рынка некогда популярных компьютеров Apple Macintosh неуклонно сокращалась, уступая место PC, работающим под управлением Microsoft Windows и построенным на основе микросхем Intel ---так называемым машинам "Wintel". В повестке дня стоял важный вопрос: на чем следует сосредоточить усилия Apple. Когда Амелио размышлял над возможными вариантами дальнейших действий, его не оставлял в покое один вопрос: должна ли компания продол­жать разработку карманного компьютера под названием Apple Newton, который представлял собой совершенно новый класс устройств. Вполне возможно, что подразделение, занимающееся разработкой Newton, можно было бы продать за очень неплохие деньги, которые совсем не помешали бы компании в этот ответственный момент. В то же время, нельзя было исключить, что подразделение, занимающееся разработкой Newton, представляло будущее компании. Идея карманного компьютера была поистине революционной и могла обеспечить безоблачное будущее компьютерной компании, которая с трудом борется за свое выживание.

Итак, сейчас середина 1996 г. и вы - исполни­тельный директор компании Apple Computer. Следует ли сохранить, продать или закрыть подразделение, занимающееся разработкой карманного компьютера под названием Newton? Вы должны дать как качественный, так и количественный ответ на этот вопрос. Ваш ответ должен основываться на анализе того, какая именно последова­тельность действий принесет акционерам Apple наибольшую стоимость в течение достаточно продолжительного периода времени. Идея Newton фактически была предложена когда-то двумя исполнительными директорами. Джон Скалли, ранее один из руководителей службы маркетинга в компании Pepsico, в начале 90-х перешел на работу в компанию Apple. Когда Скалли вплотную занялся маркетингом новой серии компьютеров Macintosh, выпускав­шихся Apple, он также приступил к поиску новых источников доходов в столь динамичной области, каким является производство компьютерного оборудования. Одним из любимых R&D-проектов Скалли оказался Newton. Его идея заключалась в том, что для поиска адресов и телефонных номеров люди могут применять "карманный" компьютер, используя его также в качестве "блокнота" и выполняя с его помощью другие полезные программы. Пользователь уже не будет "привязан" к своему настольному компьютеру или, как вариант, к одному из тяжелых и ненадежных (в то время) переносных компьютеров.

Первая версия компьютера Newton поступила на рынок именно в то время, когда Скалли бесцеремонно отстранили от должности исполнительного директора ввиду того, что, по мнению ру­ководства компании, он не справлялся со своими обязанностями. На эту должность назначили Джила Амелио. В период между назначением Амелио и увольнением Скалли, Apple руководил Майкл Спиндлер, которого сотруд­ники компании называли между собой "дизелем" из-за того, что он дни и ночи просиживал на работе. К сожале­нию, первые версии Newton, которые должны были потрясти воображение потребителей, подверглись острой кри­тике за малоэффективную технологию распознавания записей, сделанных от руки. Данные вводились не с помо­щью клавиатуры, а от руки, с помощью специального "пера". Разработчики компьютера Newton были высмеяны в комиксе Doonsbury за попытку заставить людей отказаться от нормального письма и приучить их к какой-то тара­барщине. Майкл Спиндлер, однако, увидел в этом необычном продукте огромные потенциальные возможности. Пользуясь его поддержкой, сотрудники подразделения Newton компании Apple в 1995 г. удвоили свои усилия с це­лью дальнейшего совершенствования этого продукта путем:     1) перехода на более производительный микропроцессор "мозг компьютера", который существенно ускорил об­работку информации;     2) применения более эффективных средств распознавания символов, вводимых от руки;     3) расширения спектра программного обеспечения, с которым может работать Newton, существенно дополнив таким образом круг задач, которые могут решать пользователи этого компьютера. К моменту, когда Амелио ока­зался в Apple, на рынке появилось уже второе поколение компьютеров Newton. Отзывы покупателей в целом были положительными. Пользователям пришлись по душе компактные размеры и удачный дизайн этого продукта. Его цена ($799) казалась несколько завышенной, однако не было никаких сомнений в том, что переменные издержки производства этого компьютера не превышают указанной цены (а это, в свою очередь, означало, что производство такого компьютера в целом рентабельно).

Гораздо важнее то обстоятельство, что у специалистов Apple уже была готова новая версия Newton под назва­нием Newton III. Эта версия еще находилась на стадии разработки (R&D), однако ее существенным отличием от более ранних версий продукта было наличие небольшой клавиатуры, а это означало, что все сомнения относи­тельно возможности эффективного ввода

информации в этот компьютер можно было отбросить. Ведь даже появле­ние предыдущей версии, Newton II, не избавило ее разработчиков от нареканий пользователей на качество распо­знавания письма. Оказалось, что разработка устройства с идеальным качеством распознаванием письма является пока еще непосильной задачей. Первоначальный вариант MessagePad серии Newton Представленные на Macworld в Бостоне в августе 1993 г. первые 5 000 компьютеров MessagePad были распроданы в течение нескольких часов. Пользователи буквально брали их с боем, охотно выкладывая по US$800. На выставке-продаже специалисты Apple проводили консультации и вручали значки с надписью "Я видел это, Я делал это, Мне это понравилось." Newton оказался гвоздем этой выставки. MessagePad выглядел весьма солидно и привлекательно-и это неудивительно, поскольку их изготавливала в Японии компания Sharp по заказу Apple. (Кроме того, Sharp выпустила на основе Newton превосходное устройство под названием ExpertPad, но в США были продано лишь незначительное количество этих устройств.) Мы полюбили свои "Ньютоны", несмотря на все их недостатки, по­скольку не было ничего другого, что хотя бы отдаленно напоминало эти замечательные компьютеры. Newton - уни­кальная вещь. MessagePad 100 и 110.

В ответ на беспощадное высмеивание карикатуристом Гэри Трюдо из Doonesbury возможностей MessagePad в части распознавания письма, специалисты Apple неустанно продолжали совершенствование компьютеров серии Newton. (Впоследствии, когда ему подарили экземпляр MessagePad 2000, Трюдо отрекся от своей критики и пре­вратился в горячего поклонника продукции Apple.) В феврале 1994 г. на рынке появилась новая машина с совер­шенно новой конструкцией корпуса, гораздо более устойчивой версией операционной системы и расширенным словарем для устройства распознавания письма. Компьютер MessagePad 110, выпускавшийся по заказу Apple ком­панией Inventec, имел интегрированное покрытие экрана, дисплей большего размера, больший объем памяти. Кроме того, вместо устаревших батареек типа ААА (которые применялись в предыдущей версии) в нем использо­вались батарейки типа AA с гораздо большим сроком службы. Многие были уверены, что именно с этой машиной Apple и должна была с самого начала выйти на рынок. Я полагаю, что именно так им и следовало поступать.

Коммер­ческие приложения для Newton, которых до того времени было совсем мало, начали появляться в больших количествах, пополняя ряды условно-бесплатных приложений, которыми мы уже с удовольствием пользовались. Учитывая энтузиазм множества разработчиков, за дальнейшую судьбу Newton можно было не беспокоиться.

Newton 2.0 и MessagePad 120/130 С интервалом примерно в один год Apple выпускала новые версии Newton, содержащие очередные эволюционные усовершенствования. MessagePad 120 был укомплектован значительно усовершенствованным дисплеем, а объем его памяти в два раза превосходил объем памяти версии 110. В конце 1995 г. Apple выпустила усовершенствован­ный вариант MP120 с более производительной версией операционной системы. Операционная система Newton OS 2.0, которая была представлена широкой публике на осенней выставке Comdex 1995 г. в Лас-Вегасе, оказалась в функциональном плане огромным скачком вперед по сравнению с тем, что когда-то называлось Newton Intelligence. Компания Apple получила премию журнала Byte Magazine за лучшую операционную систему. Все внутренние при­ложения

были значительно усовершенствованы и лучше "пригнаны" друг к другу, что обеспечивало возможность более интуитивного их использования. Были заложены основы для дальнейшего совершенствования операционной системы (например, использования пакета TCP/IP для работы в Internet). Создавалось впечатление, будто Newton наконец-то оправдал ожидания, которые возлагались на него прежде всего как на коммуникационное устройство. Опять-таки, Apple предоставила владельцам MP120 возможность реализовать в своих машинах функциональные средства Newton OS 2.0, и многие пользователи не преминули воспользоваться этой возможностью. Вслед за выпуском 2.0, Apple одарила нас серией MessagePad 130, которая отличалась очень ярким дисплеем с зад­ней подсветкой и дополнительным полумегабайтом системной памяти, который обеспечивал более производитель­ную и надежную работу. За один только этот дисплей с задней подсветкой стоило заплатить цену, которую Apple назначила за весь компьютер.