Тесты для итогового контроля знаний Вариант № 2

1. Является ли управление производительным трудом:

1. да, т. к. управление создает новую стоимость

2. нет, это всего лишь надзор и контроль

3. да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма

4. нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

2. Планирование, организация, регулирование и контроль - это:

1. обязанность менеджера

2. функции менеджмента

3. этапы планирования

4. новый метод управления

3. Внутренняя среда организации - это:

a) капитал, люди, технология

b) нельзя дать точное определение, т.к. каждая организация имеет свой набор компонентов

c) часть общей среды, которая находится в рамках организации

d) партнёры по бизнесу

4. К какой функции относится разработка новых товаров и услуг:

1. Маркетинг

2. дилерская услуга

3. инновация

4. производство

5. Чем характеризуется компромисс при принятии решения:

1. установление некоего среднего результата в споре двух сторон

2. уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другой

3. принятием решения, учитывающего мнения независимых сил

4. продвижение решения, выгодного руководителю

6. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов:

a)оперативные

2. бизнес-план

3. стратегические, с обоснованием основных направлений оперативной деятельности по различным составляющим: производство, транспортировка, торговля, финансовая деятельность и др.

4. взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации

7. Метод ротации, как характерная черта национального менеджмента, наиболее часто используется в:

1. CШA

2. России

3. Англии

4. Японии

8. Стиль управления - это:

1. манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными 

2. форма отношений с руководством организации

3. совокупность методов для выполнения своих функциональных обязанностей

4. распорядок работы учреждения

9. Что включает в себя понятие организационной культуры:

1. поведение и действия сотрудников, ценностные ориентации, символика и обряды

2. уровень общей культуры общества

3. уровень культуры отдельных сотрудников организации

4. наличие команды единомышленников

10. Кто управляет формированием организационной  культуры:

1. руководители подразделений (организаций)

2. все сотрудники

3. неформальные лидеры организации

4. никто

11. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

a) быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

b) иметь аналитический склад ума

c) быть предельно объективным и полагаться на факты и логику

d) методичность в работе, прогнозирование будущего

12. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В. Врума?

a) потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

b) сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

c) ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

d) гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы

13. Целью классической школы управления было создание

a) методов нормирования труда

b) универсального принципа управления

c) условий трудовой деятельности работников

d) методов стимулирования производительности труда

14. «Отцом научного управления» часто называют:

a) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования

b) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

c) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений

d) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание

15. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

a) всеобъемлющим

b) постоянно действующим

c) экономным

d) независимым

16. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

a) бюджет

b) заключение аудиторской организации

c) баланс

d) финансовый отчет за прошедший период времени

17. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:

a) «Матрешки»

b) «Цветочка»

c) «Елочки»

d) «Зонтика»

18. Партисипативность – это

a) распределение прибыли в связи с ростом производительности

b) проектирование и перепроектирование работ

c) вовлечение работников в анализ проблем и их решения

d) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам

19. Средняя списочная численность работников снизилась на 5 %, производительность труда повысилась на 8 %. Как изменился объем производства продукции на предприятии?

a) повысилась на 3 %

b) понизилась на 3 %

c) повысилась на 2,6

d) повысилась на 1,1 %

20. Выручка от продаж повысилась с 2000 тыс. руб. до 2300 тыс. руб. Средняя списочная численность работников снизилась со 100 чел до 97 чел. Как изменилась выручка от продаж за счет изменения производительности труда на предприятии?

a) повысилась на 360 тыс. руб.

b) понизилась на 60 тыс. руб.

c) повысилась на 300 тыс. руб.

d) повысилась на 100 тыс. руб.

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Академия бюджета и казначейства

Дисциплина «Менеджмент»