4. Оцінювання персоналу

Оцінювання персоналу — це запланована, формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективності роботи персоналу.

З оцінкою персоналу тісно пов’язані такі поняття виробничої практики: мотивація, системи заробітної плати і преміювання, планування кар’єри, підвищення кваліфікації, кадрове регулювання.

Оцінювання може проводитися:

кандидатів під час приймання їх на роботу;

відповідності працівників вимогам робочого місця, посаді;

ефективності праці з метою установлення рівня оплати і форм стимулювання;

працівників для формування кадрового резерву, планування кар’єри, професійно-кваліфікаційного просування;

професійних знань і навичок працівників з метою організації внутрішньофірмового навчання;

професійних і лідерських якостей під час підбору на керівні посади;

ділових якостей працівників у разі необхідності зміни виду діяльності, професії у зв’язку зі станом здоров’я, переорієнтацією підприємства і вивільненням персоналу.

Існує три основні традиційні методи оцінювання персоналу:

оцінювання за діловими якостями на основі варіантів якостей, які найбільшою мірою відповідають особистості оцінюваного (бальна або не бальна);

оцінювання за результатами діяльності, зокрема за ступенем виконання установлених завдань з урахуванням їх значущості;

система тестових методів оцінювання.

Оцінювання персоналу повинне проводитися систематично на основі однакових цілей, правил, за однаковими критеріями і процедурами, через однакові інтервали часу, а також порівнянням результатів оцінювання по можливості для однакових рівнів управління.

Оцінювання ділових якостей працівника здійснюється переважно у формі атестації. Організаційно її проведення оформлюється відповідним наказом по підприємству. Цим атестації надається офіційний статус. Її результати використовуються для прийняття організаційних рішень відносно конкретного працівника. Отже, атестація — це документально оформлений результат оцінювання працівника.

Атестація повинна проводитися планово (раз в 3—5 років). Вона охоплює такі етапи:

підготовчий;

саму атестацію;

використання результатів атестації.

Контрольні запитання для перевірки знань.

1. Що являє собою персонал підприємства?

2. Охарактеризуйте структуру персоналу.

3. Яка мета і завдання управління персоналом?

4. Розкрийте функції управління персоналом.

5. Які методи управління персоналом?

6. Які складові системи управління персоналом?

7. Що являє собою стратегія персонального менеджменту?

8. У чому полягає ресурсне забезпечення системи управління персоналом?

9. Розкрийте сутність планування персоналу.

10. Які показники характеризують стабільність трудового колективу?

11. У чому полягає сутність розвитку персоналу?

12. Розкрийте сутність планування трудової кар’єри.

13. Що являє собою оцінювання персоналу?

14. Як здійснюється атестація працівників?

Популярні глави цього підручника: