- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
На сучасний момент пакети акцій промислових підприємств, що знаходяться в розпоряженні банківських інститутів, збільшилися до значних розмірів, що дає їм можливість установлювати контроль, пов'язаний із правом власності на акціонерний капітал значних корпорацій, а також спричинювати безпосередній вплив на політику корпорацій, не обмежуючись тільки проведенням консультативної діяльності, в основному в області податкового маневрування. Во главі кута ставиться питання детальне вивчення перспектив реалізації проекту, графіків будівництва, введення виробничих потужностей, можливостей конкуруючих компаній.
Незважаючи на те, що комерційні банки є головними інституціональними власниками акцій, вони не володіють значним числом акцій, куплених за свій рахунок, а в основному розпоряджаються ними в ролі довірених осіб.
Основними джерелами поповнення траст-активів комерційних банків є приватні пенсійні фонди, інвестиційні компанії, страхові компанії.
Фінансовий контроль (повний або частковий) у даному випадку є основною формою контролю над значними нефінансовими корпораціями. На сьогоднішній день саме цей вид контролю став найпоширенішим, і тенденція до його розширення продовжує посилюватися.
5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
Взаємне володіння акціями учасників ФПГ є одним з варіантів холдингового утворення, але представленому у роззосередженому вигляді. Учасники групи, що володіють перехрестними акціями будь-якого учасника, виступають відносно нього у ролі групового холдингу. Відношення між учасниками групи будуються не на ієрархічній основі, оскільки відсутні институціоналізації холдингу: всі учасники групи теоретично виступають одночасно в двох іпостасях – суб'єкту й об'єкту управління, хоча реально акцент може бути зрушений один або інший бік. Внаслідок цього стратегічні рішення будуть прийматися не всіма учасниками групи, а свого роду її елітою.
З одного боку, це призводить до формування унікальної системи взаємного контролю, що має кільцеподібний вид: кожна фірма – член об'єднання має невеличкі, недостатні для одностороннього контролю пакети акцій всіх інших фірм; а разом вони мають у своєму розпорядженні контрольні пакети акцій кожного зі своїх членів. З іншої сторони перехресне володіння акціями запобігає захопленню члена об'єднання іншими фірмами (іноземними фірмами-конкурентами).
Даний вид регулювання діяльності ФПГ являє собою горизонтальне об'єднання головних фірм найбільших промислових комплексів. До складу учасників також можуть входити банки, торгові фірми, страхові і трастовые компанії.
Характерна риса даного об'єднання полягає в тому, що учасники створюють під своєю егідою спільні компанії і розробляють спільні інвестиційні проекти для проникнення в нові сфери, забезпечуючи тим самим ріст підприємницької активності підконтрольних структур. Це дозволяє, об′єднувати фінансові й інші ресурси, розділяючи тягар ризику, готувати прориви в нових напрямках тоді, коли назріває в них потреба.
Керівним органом у даному випадку виступає нарада президентів головних фірм, що одночасно є і нарадою головних акціонерів (тобто юридичних осіб). У якості засобу підтримки і регулювання діяльності фінансово-промислових груп дана форма одержала найбільше поширення в Японії. Середня частка перехресного володіння акціями усередині груп Міцубісі, Міцуі, Суміто склала 28,93%; груп Фуйе, Дай-іті Канге і Санва - 16,36%; у середньому для шести головних ФПГ - 22,65%.
