- •Введение
- •1.2 Сущность, содержание и задачи организации труда
- •1.3 Возникновение и развитие науки об организации труда
- •1.4 Этапы становления науки «Организация труда»
- •1.5 Основные принципы организации труда
- •2.2 Кооперация труда, ее значение и сущность
- •2.3 Применение математических методов для решения задач по разделению труда
- •3.1 Понятие производственного процесса, его содержание
- •3.2 Трудовая операция, ее элементы и их характеристика
- •3.3 Рационализации рабочих приемов и методов труда
- •4.2 Основные направления совершенствования организации рабочих мест
- •4.3 Эргономические требования к рабочим местам
- •4.4 Организация рабочих мест вспомогательных рабочих
- •4.5 Особенности в организации рабочих мест при многостаночном обслуживании
- •4.6 Типовые проекты организации труда и рабочих мест
- •4.7 Аттестация и рационализация рабочих мест
- •5.2 Классификация факторов, составляющих условия труда
- •5.3 Методы оценки условий труда на производстве
- •5.4 Пути улучшения условий труда
- •5.5 Режим труда и отдыха
- •6.2 Трудовой распорядок. Уставы и положения о дисциплине
- •6.3 Поощрения за труд и дисциплинарная ответственность работников
- •6.4 Соревнование и другие формы творческой активности работающих
- •7.2 Система трудовой подготовки и профессионального образования
- •7.3 Профориентация и профотбор
- •8.2 Разделение и кооперация труда служащих
- •8.3 Совершенствование трудового процесса служащих
- •8.4 Организация рабочих мест служащих
- •8.5 Оценка эффективности труда служащих
4.6 Типовые проекты организации труда и рабочих мест
Совершенствование организации труда на рабочих местах, производственных участках и в цехах на основе индивидуально разрабатываемых проектов требует много времени, отвлекает значительное число работников и не всегда обеспечивает необходимое качество разработок. Более целесообразным направлением совершенствования организации труда, особенно при частой повторяемости объектов проектирования (рабочих мест и т.д.) с аналогичными или сходными условиями производства, является разработка и внедрение типовых проектов организации труда, содержащих общие решения для однотипных рабочих мест, производственных участков и цехов.
Различное содержание проектов организации труда во многом предопределяется объектами проектирования. Ими может быть и труд отдельного коллектива, участка, цеха и предприятия в целом
В соответствии с этим решаются и другие вопросы организации труда на участке (режим труда и отдыха, условия труда на участке и т.д.).
Состав и порядок разработки, утверждения и внедрения типовых проектов организации труда изложен в соответствующих методических рекомендациях НИИтруда (См."Методические рекомендации по разработке, утверждению и внедрению типовых проектов организации труда на рабочих местах массовых профессий рабочих, ИТР и служащих. М.,НИИтруда,1974г. Методические указание по разработке, утверждению и внедрению типовых проектов организации труда на производственных участках и в цехах. М., НИИ труда, 1971).
В приложениях к типовому проекту приводятся- карты организации труда, необходимые схемы и чертежи, перечни оборудования инструментов, оргоснастки, краткие инструкции о практическом использовании, сфере применения и порядке привязки данного типового проекта к конкретным производственным условиям предприятия, указываются возможные исполнители работ (служба НОТ, отдел главного механика и др.) и последовательность ее выполнения;
Как уже отмечалось, большую роль при создании типовых проектов организации труда на рабочем месте должны играть карты организации труда.
Карта организации труда - это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для определенного трудового процесса на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических и других исследований, а также с использованием передового опыта работников производства. В ней дается наиболее рациональная последовательность действий работников, приемы, методы и нормы труда, организация и обслуживание рабочих мест, мероприятия по созданию благоприятных условий труда, предусматривается соответствующая оплата труда работников.
Применение карт организации труда, как правило, сопровождается пересмотром и внедрением технически обоснованных норм выработки в соответствии с фактически достигнутыми результатами повышения производительности труда.
Карты организации труда являются обязательными для исполнения, всякое отступление от них, ухудшающее качество продукции условия труда и снижающее его производительность, должно рассматриваться наравне с нарушением технологической дисциплины.
В заголовке карты указывается наименование предприятия, цеха, изделия, детали, операции, а также профессия и разряд рабочих. Карта включает несколько разделов.
Первый раздел карты "Исходные данные" имеет подразделы - предмет труда и технология обработки, форма организации труда, оплата труда.
Второй раздел карты - "Трудовой процесс" имеет подразделы - элементы процесса труда, методы труда, графики синхронизации процесса (здесь дается график многостаночного обслуживания; график бригадной работы у общего технологического агрегата; график совмещения действия человека и работы машины).
В третьем разделе карты "Рабочее место" указывается внешняя и внутренняя планировка рабочего места, расположение предметов в рабочей зоне, способы раскладки и хранения деталей, инструменте в и т.д. на подставках, в таре и в инструментальных шкафах, а также указывается назначение и характеристика оргоснастки и ее количество на рабочем месте.
Четвертый раздел карты "Обслуживание рабочего места" имеет подразделы - функция обслуживания, способ и режим обслуживания, виды самообслуживания, средства связи.
Пятый раздел карты "Условия труда" – санитарно-гигиенические, психофизилогические, эстетические и социально-бытовые, форма одежды, обуви, обеспечение столовой, спецпитанием, режим труда и отдыха.
Шестой раздел карты "Нормы труда" - указывается расчет норм времени, выработки и расценки по элементам.
Седьмой раздел карты "Требования к исполнителю".
По мере изменений в организационных условиях производства ранее разработанные и утвержденные типовые проекты должны периодически уточняться и пересматриваться улучшения их качества.
