5. Забезпечення виробництва трудовими ресурсами.

Обґрунтування виробничої програми підрозділів трудовими ресурсами обмежується, як правило, тими категоріями працівників, кількість яких залежить від обсягу і структури виробництва. Це переважно робітники.

Кількість робітників, потрібна для виконання запланового обсягу роботи, визначається різними методами залежно від специфіки виконуваних процесів і нормування праці: на основі трудомісткості робіт, норм виробітку, норм обслуговування, за робочими місцями тощо. Розрахунки проводяться окремо за професіями і кваліфікацією робітників.

Кількість робітників на роботах з нормованою трудомісткістю визначається за формулою:

Чоб=Тпл/Тп*kн

де Чоб – середньооблікова кількість робітників;

Тпл – планова трудомісткість робіт, нормованих людиногодин;

Тп — фонд робочого часу одного працівника в плановому періоді, год;

kн — коефіцієнт виконання норм.

Трудові ресурси металургії включають різні категорії працівників. Працівники, які безпосередньо виконують операції виробничого процесу, складають категорію робітників. За ціллю в виробництві робітників поділяють на основних і допоміжних. Основні працівники – це стернярки, формувальники, плавильники , обрубувачі і наждачники литва. Робітники цих професій здійснюють безпосередній технологічний процес виробництва металу. Кваліфікаційний рівень робітників цих професій досить високий.

В структурі чисельності основні працівники складають до 30%. До допоміжних робітників основного виробництва відносять транспортувальників литва і землі, малярів, вибивальників і інших працівників, які виконують допоміжні операції. До допоміжних робітників відносять працівників, зайнятих ремонтом і обслуговуванням обладнання і всіх працівників допоміжних дільниць і інших відділень.

По ролі в виробництві працівники поділяються на IV групи :

1. Виробничі працівники – ті, що безпосередньо здійснюють технологічний процес;

2. Черговий персонал –робітники, що підтримують обладнання в робочому стані в процесі його експлуатації;

3. Ремонтний персонал – робітники, що зайняті підготовкою і проведенням ремонтів;

4. Допоміжні працівники – робітники, зайняті збереженням матеріалів (комірники), прибиранням виробничих приміщень і т. д.

Інженерно-технічні працівники здійснюють технічне керівництво. Сюди відносять керівників, що відповідають за всі сторони діяльності підприємства чи окремих виробничих підрозділів(директори, начальники відділень, дільниць, змін, майстрів); осіб, що здійснюють керівництво окремими сторонами виробничо-технічної діяльності (механіки, технологи, менеджери і т.д.)

Спискова чисельність працюючих на ЗАТ «Рівненський ливарний завод» складає 856 чоловік. Середньоспискова чисельність становить 843 чол., з них 30 % - складають основні працівники, 15% - інженерні технічні працівники, 50 % - допоміжні працівники, 5 % - охорона, працівники медпункту.

Правильна підготовка, розстановка і використання кадрів має важливе значення в системі заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва. Плинність кадрів завдає великої шкоди виробництву. Новим працівникам, які прийшли на місце тих, що звільнилися, потрібен якийсь час для вивчення робот, набуття досвіду. На ЗАТ «РЛЗ» збереження високо кваліфікаційних кадрів - питання понад усе. Велика увага на підприємстві надається і оплаті праці.

Нормування та оплата праці проводиться на підставі чинного законодавства та Колективного договору, а також Положень, які розроблені та діють на підприємстві, з урахуванням гарантій нарахування заробітної плати згідно з кваліфікацією на основі тарифної сітки, міжкваліфікаційних та міжпосадових співвідношень , що зазначені у Галузевій угоді на 2005 рік.

Формування ФОП проводиться по діючій відрядній системі оплати праці, яка стимулює усі категорії працівників виконувати доведені виробничі завдання згідно бізнес – плану на рік та щомісячних виробничих планів, що передбачає беззбитковість роботи підприємства, зниження витрат на енергоносії, на брак і інші скриті витрати.

Відрядна система оплати праці, тобто оплата по кінцевому результату, стимулює кожного працівника бути зацікавленим у випуску більшої кількості ТП, що при реальному зростанні обсягів виробництва забезпечує пропорційне зростання ФОП. На протязі року здійснюються заходи щодо упорядкування діючих норм та розцінок:

• проводиться аналіз діючих норм часу по кожній відливці, для всіх відділень і категорій працівників.

• приводиться до відповідності норм часу фактичне виконання технічного процесу по кожній відливці.

На підприємстві проводиться перегляд розцінок по кожній відливці по категоріям працюючих при зміні розміру мінімальної зарплати та при зміні чинного законодавства. Також проводиться доплата та встановлюються надбавки:

• за роботу у важких і шкідливих умовах праці;

• за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці;

• за роботу в нічний час;

Знижується кваліфікація робітника на 1 розряд за грубе порушення технічної дисципліни та інші серйозні порушення, що спричинили погіршення якості продукції, простої, чи завдали збитків підприємству. Поновлення розряду проводиться у загальному порядку, але не раніше 3 місяців після зниження.

Річний фонд оплати праці на ЗАТ «РЛЗ» складає – 10 400 тис. грн. Питома вага ФОП в обсязі реалізації – 13,2 %. Ріст ФОП до 2004 року складає 147,4 %, що дорівнює сумі 3344 тис. грн., в тому числі за рахунок:

• збільшення обсягу виробництва.

Нарахування та оплата праці в 2005 році проводилась на підставі чинного законодавства та положень, які діють на підприємстві з урахуванням умов зазначених в Галузевій угоді 2005 року.

Структура фонду оплати праці та чисельності. (таблиця 4 )

Таблиця 4

№ п/п	Категорії Виробників	2005 рік			2004 рік			Темпи зростання (падіння) до ФОП, %	Темпи зростання, (падіння) до з/плати, %
		Еквівалент повної зайнятості, чол.	ФОП, т. грн.	Середня з/п, грн.	Еквівалент повної зайнятості, чол.	ФОП, т. грн.	Середня з/п, грн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Ливарний цех	605	8093,6	1114,8	543	5316	816	152,2	136,6
1.1 1.2 1.3	Основні Допоміжні ІТР	308 251 46	4099,9 3171 822,7	1109,2 1052,7 1490,4	260 238 45	2621 2178 517	840 763 957	156,4 145,6 159,1	132,0 138,0 155,7
2.	Енерго Комплекс	84	591	586,1	84	501	498	118,0	117,7
2.1 2.2	Допоміжні ІТР	71 13	471,4 119,4	553,2 765,3	71 13	412 89	484 618	114,4 134,2	114,3 123,8
3.	Інструментальне відділення	24	374	1299,6	20	222	925	168,5	140,5
3.1 3.2	Допоміжні ІТР	21 3	330,8 43,5	1312,7 1208,3	17 3	196 26	961 722	168,8 167,3	136,6 167,4
4.	Заводоуправління	59	975	1377,1	58	777	1116	125,5	123,4
5.	Сторожова охорона	21	127,6	506,3	21	77	306	165,7	165,5
6.	Медпункт	4	21,9	456,2	4	15	313	146	145,8
7.	Лікарняні листи	-	145,7	-	-	71	-	205,2	-
8.	Трудова угода	-	71,5	-	-	77	-	92,9	-
	Всього по підприємству	797	10400	1065	730	7056	805	147,4	132,3

Обсяг продажу на 1 грн. ФОП складає 5,60 грн. проти 6,69 грн. в 2004 році, що дорівнює 89,6 % (1,09 грн.) – до 2004 року.

Цей показник характеризує: що ріст заробітної плати відбувається швидше ніж ріст обсягу реалізації.

Ріст ФОП в 2005 році складає 147,4 % до 2004 року дорівнює сумі – 3344 тис. грн.., в тому числі за рахунок:

• збільшення обсягів виробленої продукції ФОП збільшився на 2116 тис. грн..

• збільшення розцінок на відливки та обов‘язкових доплат згідно Колективного договору ФОП збільшився на 1228 тис. грн..