Г. Программное обеспечение управления проектами

2.3 результаты

а. Изменения расписания – это любая модификация информации в расписании. О изменениях д/б проинформированы все, кто имеет отношение к проекту.

б. Корректирующие действия – любые действия, которые направлены на приведение ожидаемого в будущем хода выполнения расписания в соответствие с планом проекта. Чаще всего управление временем проекта включает интенсификацию.

в. Извлеченные уроки – обязательно документированные факты, причины отклонений

Вопрос № 7.24

Управление человеческими ресурсами как одна из функций РМ: процессы, входящие в управление человеческими ресурсами.

• Организационное планирование - определение, документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отношений отчетности.

• Подбор кадров - набор человеческих ресурсов для работы над проектом.

• Совершенствование команды - развитие индивидуальных и групповых навыков для улучшения хода работы над проектом.

Организационное планирование

1. Входные данные (нтерфейсы П, треб-я к набору кадров; Огр-я)

2. Инструментарий и технологии (Шаблоны; Использование человеческих ресурсов; Организац-я теория; Анализ стэйкхолдеров)

3. Результаты (Распределение ролей и обязанностей; План управления кадрами; Организационная диаграмма; .Сопутствующая деталь)

Подбор кадров

1. Входные данные (План управления кадрами; Описание фонда кадров; 0пыт набора)

2. Инструментарий и технологии (Переговоры; П ре-назначение (pre-assigment); Обеспечение)

.3. Результаты (Распределение кадров по проекту; Состав команды)

Совершенствование команды

1. Входные данные (Кадры проекта; План проекта; План управления кадрами; Отчеты о выполнении; Внешняя обратная связь)

2. Инструментарий и технологии (работы по строительству команды; Навыки общего (General) менеджмента; Системы вознаграждений и поощрений; Расстановка; Обучение)

3. Результаты (Улучшение исполнения; Оценки выполнения деятельности)

• Организационное планирование - определение, документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отношений отчетности.

• Подбор кадров - набор человеческих ресурсов для работы над проектом.

• Совершенствование команды - развитие индивидуальных и групповых навыков для

улучшения хода работы над проектом.

Организационное планирование

1. Входные данные

1.1. И нтерфейсы проекта

1.2.Требования к набору кадров

1.3. Ограничения

2. Инструментарий и технологии

2.1. Шаблоны

.2.2. Использование человеческих ресурсов

2.3.Организационная теория

2.4.Анализ стэйкхолдеров

3. Результаты

3.1. Распределение ролей и обязанностей

.3..2. План управления кадрами

3..3.Организационная диаграмма

3.4.Сопутствующая деталь

Подбор кадров

1. Входные данные

1.1. План управления кадрами

1.2. Описание фонда кадров

1.3. 0пыт набора

2. Инструментарий и технологии

2.1. Переговоры

2.2. П ре-назначение (pre-assigment)

2.3.Обеспечение

.3. Результаты

3.1. Распределение кадров по проекту

3..2.Состав команды проекта

Совершенствование команды

1. Входные данные

1.1.Кадры проекта

1.2. План проекта

9 1.3. План управления кадрами

9 1.4.Отчеты о выполнении

11.5. Внешняя обратная связь

2. Инструментарий и технологии

2.1. Работы по строительству команды

2.2. Навыки общего (General) мен-та

2.3.Системы вознаграждений и поощрений

2.4. Расстановка

2..5. Обучение

3. Результаты

3.1.Улучшение исполнения

3.2.Оценки выполнения деятельности

Вопрос №7.25

Управление человеческими ресурсами как одна из функций РМ: менеджмент организационного планирования.

Ор-е планирование включает определение, документирование и распределение проектных ролей, обязанностей и отношений отчетности. Роли, ответственности и отношения отчетности могут быть приписаны индивидуальным лицам или к группам лиц. Индивидуальные лица и группы лиц могут быть частью организации, работающей над проектом, или они могут быть внешними партнерами. Внутренние группы часто ассоциируются со специфическими функциональными отделениями, такими как инженерный, маркетинговый отдел или бухгалтерия.