40 План производства и его показатели. Методика планирования производственной программы

Планирование выпуска продукции осуществляется на основе информации о заказах потребителей, гос. заказах и с учетом свободного спроса на рынке на выпускаемую продукцию. Результатом планирования выпуска продукции является разработка плана производства (производственной программы)

При разработке плана производства должны соблюдаться принципы:1) max использования имеющегося оборудования, материальных и труд. ресурсов; 2) обеспеченность плана производства заказами или свободным спросом; 3) согласованность по кооперированным поставкам комплектующих изделий; 4) обеспечение конкурентоспособности продукции на рынке.

2 раздела производственной программы: 1)определяются показатели плана в натуральном и условно-натур. измерении(отражают номенклатуру, ассортимент и качество запланированной продукции в физических единицах), 2) показатели плана в стоимостном измерении.

Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производстводственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства на диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция (РП) (валовый доход), товарная продукция (ТП); валовая продукция (ВП).

Объем РП определяется как стоимость предназначенных к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, зап. частей, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами на поставку продукции или через собственную сбытовую сеть. Плановый объем РП в стоим. выражении рассчитывается по формуле:

РП = ∑ (ТП ± ОстГПскл ± ОстГПотгр)

Где ТП - объем ТП в оптовых ценах предприятия; ОстГПскл - изменение остатков готовой продукции на складе предприятия на нач. и конец планируемого периода; ОстГПотгр – изменение остатков готовой продукции отгруженной, но не оплаченной.

ТП включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий; полуфабрикатов, комплектующие изделия, предназначенных для реализации; зап. части, изготовленные для кап. ремонта, кап. строительства и собственного непромышленного хозяйства предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства. ТП выражается в оптовых ценах, которые используются для увязки плана производства с финансовым планом предприятия и в сопоставимых ценах, для определения динамики производства, темпов, и изменения структуры производства. ТП характеризует объем произведенной готовой продукции и используется для расчета затрат на производство, для оценки финансовых результатов и др. показателей эффективности производства.

ВП включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе НЗП. Она оценивается обычно в сопоставимых ценах. Объем ВП рассчитывается по формуле: ВП = ТП ± ∆НЗП

∆НЗП = НЗПк - НЗПн – измен-е НЗП в стоим. выражении;

Если НЗП отсутствует на предприятии, ВП = ТП.

Чтобы учесть всю произведенную продукцию определяется валовый оборот:ВО = ВПосн + ВПвсп ± ∆НЗП + Услуги произв. хар-ра

ВП и ТП имеют общий недостаток: искажают информацию о собственном вкладе предприятия в конечные результаты деятельности. Для отражения собственного вклада рассчитывается чистая продукция и условно-чистая продукция.

ЧП=Затраты на з/п +Отчисления из з/п +Прибыль УсловноЧП=ЧП+Амортизация

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учётом имеющихся у предприятия производственных возможностей. Производственная возможность предприятия оценивается его производственной мощностью(ПМ). Если ПМ>планового V производства, то будет недогрузка ПМ, что приводит к  с/с и  прибыли. Если ПМ<планового V пр-ва, то возникает необходимость разработки мероприятий по более интенсивному использованию ПМ, а также к увеличению ПМ.

Произв. программа также определяет плановые показатели для структурных подразделений предприятия. Для них определяется не только V товарной продукции, но и плановые показатели по изменению межцеховых и внутрицеховых заделов, плановые объемы запуска и выпуска. Формирование этих показателей осуществляется обратно ходу технологического процесса.

Производственная программа формируется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.