Тема 9. Планування та організація професійного навчання персоналу

Типи, види, форми та мета професійного навчання робітників. Мета і завдання підприємства щодо організації професійного навчання робітників в умовах ринкової економіки.

Роль держави й організацій у підготовці кадрів на виробництві. Роль управління системою професійного навчання кадрів на виробництві Міністерством праці та соціальної політики, Міністерством освіти і науки України та іншими зацікавленими центральними і місцевими органами виконавчої влади відповідно до повноважень.

Організація первинної професійної підготовки робітників на виробництві. Специфіка професійної перепідготовки робітників в організації. Планування підвищення рівня кваліфікації робітників в організації. Форми підвищення кваліфікації робітників. Показники ефективності підвищення кваліфікації робітників в організації.

Організація системи підвищення кваліфікації та перепідготовки керівників і фахівців з вищою освітою. Структура післядипломної освіти керівників та фахівців: підвищення кваліфікації, перепідготовка кадрів, післядипломна підготовка осіб з вищою освітою.

Самостійне навчання керівників і фахівців в організації. Сутність короткострокового, довгострокового підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки керівників і фахівців. Основні принципи функціонування системи підвищення кваліфікації керівників і фахівців. Спеціалізація керівників і фахівців як особлива форма підвищення кваліфікації.

Планування підвищення кваліфікації та перепідготовки керівників і фахівців в організації. Оцінка ефективності підвищення кваліфікації та перепідготовки керівників та фахівців, використання її результатів під час атестації.

Тема 10. Планування трудової кар’єри і робота з кадровим резервом

Трудова кар’єра та її планування в організації. Цілі трудової кар’єри працівника. Зміст етапів трудової кар’єри працівника, його кар’єрограма. Класифікація типів трудової кар’єри. Система управління трудовою кар’єрою. Організація професійно-кваліфікаційного просування робітників і планування трудової кар’єри. Напрями професійно-кваліфікаційного просування робітників.

Роботи щодо забезпечення реалізації системи професійно-кваліфікаційного просування робітників на підприємстві. Планування та розвиток кар’єри фахівця в організації. Горизонтальне, вертикальне, комбіноване просування працівника спочатку як фахівця, а потім як керівника. Етапи формування керівників організації.

Формування резерву керівників. Визначення додаткової потреби в керівниках. Етапи процесу формування резерву керівників організації. Основні форми підготовки резерву керівників.

Джерела інформації для попереднього набору кандидатів до резерву керівників. Сутність прогностичних та практичних методів оцінювання претендентів у резерв керівників. Підготовка резерву керівників. Ефективність формування резерву керівників.

Одна з важливих умов ефективного функціонування зарубіжних компаній – підготовка резерву керівників.

Тема 11. Планування та організація соціального розвитку персоналу

Роль і місце соціального управління у плануванні та організації розвитку персоналу. Соціальна політика організації щодо розвитку персоналу. Прогнозування і планування соціального розвитку персоналу в організації та поза виробництвом.

Основні напрями соціального розвитку організації.

Удосконалення соціальної структури і професійно-кваліфікаційного складу працівників. Соціальні наслідки підвищення освітнього рівня персоналу.

Вплив професійної підготовки працівників на їх подальший розвиток в організації. Соціальний розвиток молодих працівників організації. Особливості професійного навчання окремих категорій осіб: жінок, інвалідів, перед пенсійного віку.

Соціальне проектування персоналу нового та реконструйованого підприємства. Трудове та економічне виховання персоналу.