Типы организаций по методам работы и приспособляемости
к изменениям внешней и внутренней среды
Их делят на два типа:
Механистические организации (наподобие механизма)
Органические организации (наподобие организма)
Механистические организации – это организации, использующие формальные правила и процедуры в работе, централизованное принятие решений, узко определенную ответственность в трудовых операциях и жесткую иерархию власти. Это бюрократический тип организации. Он целесообразен когда имеется не сложная и не динамичная внешняя среда, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др.
Органические (адаптивные) организации – это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.
Отличия механистических и органических организаций приведены в таблице.
-
Механистические организации
Органические организации
Характеристики
Узкая специализация работ
Работа по правилам
Четкие права и ответственность
Ясность в уровнях иерархии
Объективная система вознаграждения
Объективные критерии отбора кадров
Отношения формальные и носят официальный характер
Широкая специализация в работе
Мало правил и процедур
Амбициозная ответственность
Уровни управления размыты
Субъективная система вознагражения
Субъективные критерии отбора кадров
Отношения неформальные и носят личностный характер
Условия
Несложное, стабильное окружение
Цели и задачи стабильны
Задачи поддаются делению
Задачи простые и ясные
Работа измеряема
Оплата труда мотивирует
Власть признается
Сложное, нестабильное окружение
Цели и задачи не стабильны
Задачи не имеют четких границ
Задачи сложные
Работу измерить сложно
Мотивирование потребностей верхнего уровня
Авторитет власти завоевывается
Типы организаций по взаимодействию подразделений
Они делятся на три типа:
Традиционные организации
Дивизиональные организации
Матричные организации
Комбинированные (сосотоящие из элементов предыдущих трех)
Традиционные организации могут иметь:
Линейную структуру управления
Линейно-функциональную структуру управления
Линейно-штабную(линейно-функционоально-штабную)структуру управления
Линейная структура управления
