Олигополия
Олигополия (от греч. oligos — немногие и polo — продаю, торгую) — модель конкуренции, при которой в производстве и на рынке доминирует несколько довольно крупных фирм, на которые приходится основная часть продаж. Общее число фирм невелико, оно колеблется в пределах, заданных двумя полюсами: чистой монополией и монополистической конкуренцией.
Продукты могут быть стандартизированными (это, как правило, товары промышленного спроса: сырье и материалы для промышленности, машины и оборудование) и дифференцированными (потребительские товары).
Так как в подобной ситуации рынок является полностью обозримым, степень контроля над ценой высока. При этом контроль может осуществляться в различных формах. Если фирмы конкурируют друг с другом и сговор по поводу цен отсутствует, то при изменении одной фирмой цены на продукт возможны две реакции других фирм. Первая — следование — полное копирование ценового поведения, что не позволяет первой фирме получить значительный рост продаж при снижении цены и понести значительные потери при ее повышении. Вторая — игнорирование — отсутствие реакции олигополистов на изменение цены первой фирмой, что позволяет ей значительно повысить объем продаж при снижении цены и быть вытесненной с рынка при ее повышении.
Возможен контроль над ценой в форме тайного сговора между олигополистами о фиксации цен и разделении рынка.
Может быть, координация ценового поведения без прямого тайного сговора через выделение фирмы — лидера по вопросам ценообразования и следовании за ней. Так, более 90% продаваемых в США автомобилей производятся на фирмах “Дженерал моторс”, “Форд” и “Крайслер”. Эти фирмы стараются избегать ценовых войн, предлагая свою продукцию по единым рыночным ценам.
Вступление в олигопольную отрасль ограничено целым комплексом препятствий. Прежде всего, достаточно велик минимальный размер требующегося капитала, так как для низких издержек на единицу продукции необходимо быть крупным производителем. Кроме того, требуются значительные расходы на приобретение патента, рекламу и ведение неценовой конкуренции.
В мировой экономике олигополия как модель конкуренции характерна для производства важнейших металлов, отраслей машиностроения, электротехники, электронной промышленности. В развитых странах она занимает второе место после монополистической конкуренции.
Перспективы развития отрасли
Признаками отраслевой принадлежности предприятия служат: характер сырья, потребляемого при изготовлении продукции; назначение и характер готового продукта; техническая и технологическая общность производства.
Кроме конкуренции, на привлекательность отрасли существенное влияние оказывает фаза ее жизненного цикла (рис. 2). Как и предприятия, отрасли зарождаются, развиваются и умирают, т.е. имеют жизненный цикл, определяющий спрос на их продукцию.
Развитие спроса происходит с того дня, когда ранее не удовлетворяемая потребность (например, потребность в индивидуальном средстве транспорта, приеме телевизионных изображений в домашних условиях и т.д.) начинает удовлетворяться товарами или услугами. В это время несколько фирм в отрасли конкурируют между собой, стремясь захватить первенство. Спрос растет и сначала опережает предложение, а затем появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать его.
Рис. 2. Привлекательность отрасли (сферы деятельности) для бизнеса
Период зрелости отрасли характеризуется тем, что насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности.
Старение отрасли ведет к снижению объема спроса (иногда до нуля).
В мировой экономике приоритетными, быстроразвивающимися отраслями в настоящее время являются сфера обслуживания, производство потребительских товаров, средства связи, коммуникаций, информатика, биотехнологии, а также микроэлектроника и машиностроение. Сталеплавильная отрасль, наоборот, характеризуется тем, что находится на стадии старения, а нововведениям препятствует высокая капиталоемкость и практически полное использование потенциала совершенствования технологии. Производство автомобилей и телевизоров находится на стадии зрелости и имеет запас нераскрытых возможностей совершенствования технологии и продукта.