5.2 Анализ рентабельности

N	Показатель	Формула расчета	Норма	2006 год	2007 год	Изменения
						Абс-ое
1	2	3	4	5	6	7
1	Рентабельность капитала (Рк)	140(Ф2)/(0,5*(700нг+700кг)(Ф1)	6,30	0,00	5,14	5,14
2	Рентабельность собственного капитала (Рск)	140(Ф2)/(0,5*(490нг+490кг)(Ф1)		0,00	9,19	9,19
3	Чистая рентабельность собственного капитала (ЧРск)	190(Ф2)/(0,5*(490нг+490кг)(Ф1)		0,00	8,90	8,90
4	Рентабельность продаж (Рпр)	050(Ф2)/020(Ф2)	15,10	0,00	4,20	4,20

Вывод: За отчетный период наше предприятие значительно улучшило свои финансовые показатели: выручка выросла на 25%, а себестоимость только на 9%, что обусловило получение валовой прибыли и рост коэффициентов рентабельности. Это может быть связано как с уменьшением доли накладных расходов (так называемый эффект масштаба), так и с абсолютным их уменьшением в связи с продажей имущества непроизводственного назначения, так как сальдо прочих доходов и расходов на конец 2007 года стало положительным и довольно значительным +3333,00 тыс.р. Обращает на себя внимание доля прибыли, полученной от прочих доходов: 34,60%. Этот факт, а также предыдущий анализ баланса говорят о том, что предприятие испытывает серьезные финансовые трудности в основной сфере деятельности. Это подтверждает и сравнение показателей рентабельности с отраслевыми: рентабельность продаж (4,20%) значительно ниже средней по отрасли (15,10%), рентабельность капитала (5,14%) также ниже отраслевого показателя (6,30%).

Заключение

В процессе выполнения данной курсовой работы была изучена методика анализа финансово-хозяйственной деятельности на примере предприятия ОАО «Вологдаэлектротранс». В качестве исходного материала были использованы две формы отчетности: бухгалтерский баланс за 2006 – 2007 гг.(Ф1) и отчет о прибылях и убытках за 2006 -2007 гг.(Ф2).

В процессе изучения были применены следующие аналитические процедуры: горизонтальный и вертикальный анализ баланса, анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности и рентабельности предприятия. Анализировалась динамика, как абсолютных показателей, так и различных коэффициентов.

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы. За отчетный период предприятие значительно улучшило свою деловую активность (время оборота операционного и финансового цикла снизилось на 27% и 50% соответственно), обеспечило рост выручки на 25%, получение прибыли в размере 8806 тыс. р. ( в прошлом году - убыток в размере 11286 тыс.р.).

Однако, в финансовом отношении положение предприятия стало критическим:

1.Необоснованно увеличились затраты (+562%) , стоимость запасов возросла в основном по затратам в незавершенном производстве (+ 13931 тыс.р.) и готовой продукции (+235 тыс.р.). Этот факт, а также увеличение стоимости основных средств (+14%) и незавершенного строительства (+21%), привели к неудовлетворительной структуре баланса, так как предприятие финансирует свои наименее ликвидные активы за счет наиболее срочных обязательств (краткосрочные обязательства + 74%, долгосрочные + 5%).

2.Доля дебиторской задолженности уменьшилась с 62% до 32% только за счет увеличения доли запасов, т.к. абсолютная величина уменьшилась всего на 5%. Это говорит о проблемах, связанных с оплатой услуг

3. Обращает на себя внимание тот факт, что условиях нехватки собственного капитала полученная прибыль не пошла на покрытие убытка прошлого периода, что с наряду с возросшими краткосрочными обязательствами привело к уменьшению доли собственного капитала на 12%, и превышению доли заемного капитала над собственным.

4.Доля прибыли, полученной от прочих доходов, составляет 34,60%. Этот факт, а также предыдущий анализ баланса говорят о том, что предприятие испытывает серьезные финансовые трудности в основной сфере деятельности. Это подтверждает и сравнение показателей рентабельности с отраслевыми: рентабельность продаж (4,20%) значительно ниже средней по отрасли (15,10%), рентабельность капитала (5,14%) также ниже отраслевого показателя (6,30%).

На мой взгляд, налицо неэффективное управление организацией, в частности неправильное финансовое планирование и прогнозирование, которые могут быть связаны с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, принятием ошибочных решений и т.д.

Я считаю, что улучшить финансовое положение предприятия могут следующие мероприятия:

1.Временный отказ от выплаты дивидендов.

2.Реструктуризация краткосрочных обязательств на долгосрочные.

3.Факторинг или договор – цессия.

4.Снижение уровня запасов и незавершенного строительства.

5.Снижение себестоимости за счет уменьшения постоянных издержек.