- •Глава I. Теоретические основы исследования миссии и целей организации
- •Глава II. Анализ миссии и целей организации (на примере оао «Вимм-Билль-Данн»)
- •Глава I. Теоритические основы исследования миссии и целей организации
- •1.1 Понятие и сущность миссии
- •1.2 Порядок формирования миссии организации
- •1.3 Понятие целей, виды целей, классификация целей
- •1.4 Формирование целей организации
- •1.5 Требования к формулированию целей
- •2.1 Краткая характеристика организации
- •Глава II. Исследование миссии и целей организации на примере оао «Вимм-Билль-Данн»
- •2.2 Исследование миссии компании «Вимм-Билль-Данн»
- •2.3 Исследование целей компании «Вимм-Билль-Данн»
1.3 Понятие целей, виды целей, классификация целей
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей. Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность [5, 75с.]. Цели устанавливаются для того, чтобы можно было действовать через них и выполнять миссию. С другой стороны цели можно назвать стандартами при помощи которых измеряется выполненная работа. Цели являются для организации исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом [5, 76с.].
Необходимо, чтобы все сотрудники компании независимо от их уровня всегда знали конечную цель. Цели в организации задают и определяют все другие ее параметры, примером чего может служить укрупненная классификация различных видов и групп целей организации на основе 11 критериев (табл. 1) [13].
Таблица 1 - Обобщенная классификация целей
Критерий |
Виды и группы целей |
Содержание |
Экономические, технические, социальные, научные, организационные, экологические, политические и др. |
По классу управленческих решений |
Стратегические, тактические, оперативные |
Приоритетность |
Особо приоритетные, приоритетные, прочие |
Измеримость |
Количественные, качественные |
Характер интересов (среда) |
Внешние, внутренние |
Периодичность |
Постоянные, периодические, разовые |
Временной период |
Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные |
По функциональной направленности |
Финансовые, инновационные, маркетинговые, производственные, административные |
По стадии жизненного цикла выпускаемой продукции |
На стадии проектирования и создания, на стадии роста, на стадии зрелости, на стадии завершения жизненного цикла |
Иерархия |
Цели всей организации, цели отдельных подразделений (проектов), личные цели работника |
По масштабу объятия |
Общефирменные, внутрифирменные, групповые, индивидуальные |
Существует множество видов целей и такое многообразие объясняется тем, что любое предприятие, как и любая экономическая система, в принципе является многоцелевым. Поэтому существует необходимость выделения главной цели. Множество целей должно быть субординировано по отношению к главной в схеме «дерева целей»
