30. Понятие, сущность и значение гибкости портфеля организации.

Характеризуется такими понятиями как:

• Устойчивость: Под финансовой устойчивостью страхового портфеля понимается постоянное сбалансирование между принятыми рисками и доходностью портфеля.

• Адаптивность - это свойство, отражающее её способность быстро и гибко реагировать на любые изменения и вырабатывать адекватные управленческие команды, позволяющие сводить к минимуму действие возмущающих факторов. Адаптивность - основное свойство, обеспечивающее устойчивость деятельности.

• Гибкость относительно внешней и внутренней среды ( более гибкие организации - с высокой степенью диверсификации)

31. Оценка гибкости портфеля организации.

Для Оценки гибкости портфеля организации используют как правило матрицу Ансоффа. (вроде это из вопроса 28)

32. Концепция базовой стратегии. Стратегия ограниченного роста.

Ограниченный рост.(стабильность) Эту стратегию выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в основном удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

Стратегия «паузы» - Организация долгое время следовала стратегии быстрого роста и ее ресурсы значительно истощились; Производственные и сбытовые мощности организации находятся «на пределе» использования и дальнейшее увеличение нагрузки приведет к резкому росту издержек, снижению качества продукции и уровня обслуживания потребителей и т.д.; Перспективы отрасли неопределенны.

ХАРАКТЕРИСТИКА: Намеренное приостановление темпов роста сбыта.

Применяемые меры: Снижение объемов прямой рекламы; Снижение комиссионных дилерам и торговым агентам; Повышение цен на отдельные виды продукции.

Стратегия «осторожного продвижения» - Вероятен рост спроса в отрасли в перспективе; Организация имеет необходимые ресурсы для расширения операций и др.

ХАРАКТЕРИСТИКА: Поддержание стабильной работы бизнеса в благоприятных, но неясных перспективах.

Применяемые меры: Создание запасов материальных ресурсов: Заключение форвардных контрактов на поставку материальных ресурсов; Дооснащение производства; Заключение предварительных договоренностей о найме персонала.

Стратегия «без изменений» - Отрасль характеризуется стабильностью; Организация занимает достаточно прибыльную и стабильную нишу на рынке.

ХАРАКТЕРИСТКА: Сознательное «замораживание» ситуации на рынке, консервация условий функционирования бизнеса. Организация основной целью ставит удержание «традиционных потребителей», закрепление их лояльности. Продолжаются обычные мероприятия по осуществлению текущей деятельности, в то же время прекращаются перспективные инвестиции в расширение мощностей, создание новых/ модифицированных видов продукта, освоение новых сегментов рынка.

Стратегия прибыли - Отрасль находится в стадии зрелости, когда конкуренция стабилизируется и темпы роста рынка замедляются; Организация занимает сильные позиции на рынке.

ХАРАКТЕРИСТИКА: Отказ от роста объемов сбыта с целью сосредоточения усилий на росте рентабельности и прибыли. Инвестиции сохраняются на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов сбыта, при достижении максимальной прибыли.

Увеличение рентабельности может быть достигнуто за счет квалифицированной сегментации рыка и эффективного использования имеющихся активов.