Обсяг та структура фонду оплати праці

Аналіз показує те, що простежується збільшенням ФЗП, зокрема фонд основної заробітної плати. Такі зміни в використанні робочого часу можна назвати позитивними, при скороченні затрат робочого часу збільшується об’єм матеріального стимулювання. Але ефективність таких змін можна визначити при співставленні показників використання робочого часу та об’єму стимулювання персоналу з результатами фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому.

У випадку перевитрати фактичного ФЗП в порівнянні з плановим визначають величини зміни його постійної і змінної частин і вплив кожної з них на ріст заробітної плати. Проведення факторного аналізу, співвідношення темпів росту продуктивності праці та ФЗП з врахуванням індексу інфляції, виявлення резервів зниження витрат за рахунок росту продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції.

2.3. Оцінка рівня застосування процесуальних теорії мотивації на

ПП «Чайківка»

Сьогоднішній стан речей в українській економіці красномовно свідчить про недостатнє матеріальне підкріплення праці працівників. Хоча, як уже вказувалося вище, гроші і матеріальне стимулювання не мають вирішального значення, але в сучасних умовах недолік матеріальних засобів перетворює виробничу діяльність найчастіше лише в економічну необхідність. Досить згадати, що такий стан в сфері мотивації давно пішов в минуле для західноєвропейської економіки. Для порівняння можна вказати, що в 1990 році питома вага витрат на заробітну плату складала 33%, тоді як 1997 році – лише 19% і продовжує неухильно падати.

Особистий, внутрішній інтерес до роботи також істотно знизився поряд з руйнуванням моральних стимулів праці, що було пов'язане з девальвацією суспільних цінностей в цілому. Через аномію і зростання невдоволення більшості населення своїм соціальним статусом, збільшується схильність до особистої праці і недовіра до колективних виробничих відносин. Поки держава не в змозі забезпечити більшості працюючих соціальних гарантій, безкоштовного підвищення кваліфікації і т.д., буде неминуче падати популярність державних підприємств. Тоді як фірмиякі зможуть забезпечити своїм працівникам умови для соціальної адаптації, виробити нові цінності праці, тим самим істотно підвищать свій мотиваційний потенціал.

Тепер розглянемо як застосовуються процесуальні теорії мотивації на конкретно визначеному об’єкті в нашому випадку на сільськогосподарському підприємстві ПП «Чайківка».

На даному підприємстві мотивація персоналу за однією з процесійних теорій мотивації в чистому вигляді не проводиться. Можна навіть сказати що мотивація на даному підприємстві займає одне з останніх питань яке цікавить керівництво підприємства. Мотивація на ПП «Чайківка» проводиться в більшому обсязі для керуючого персоналу (агронома, головного інженера, виконавчого директора і т.д.) а персонал який займається безпосередньо виробничим процесом мотивується менше.

На підприємстві використовується теорія очікувань, в тому вигляді що чим більше працівник прицює на даному підприємстві тим більше в нього шансів отримати авто, хоча і тільки підтримане авто. Найчастіше такий вид мотиву використовується для керівного складу. А для виробничого персоналу також представляють мотивом отримання засобу пересування в вигляді мототранспорту.

Теорія справедливості визначається тим як якісно даний працівник виконує свої обов’язки і не має різниці яку освіту він має.

Найбільше використовується концепція партисипативного управління саме тому, що на підприємстві є працівники досвід якихдопомогає збільшити обсяги виробництва продукції. Працівники залучаються до постанови цілей на наступний або поточний рік щоб можливо було збільшити кількість та якість продукції яка має бути виготовлена в тей чи інший період.

Також досить часто використовується метод залучення до здійснення виробничих груп саме тому що на підприємстві деякі працівники не можуть знайти спільної мови з іншими працівникам надається право створювати робочі групи самим, але тільки якщо це не перчить цілям поставленим перед підприємством та не зменшить кількості товарів які підприємство має виготовити. Також працівики з досвідом залучаються до органів правління підприємства на різних рівнях діяльності для визначення цілей діяльності ПП «Чайківка» що дозволяє працівникам підвищити власну самооцінку.