Разработка плана проекта

План проекта – это утвержденный документ, используемый для организации и координации работ, обеспечивающих достижение проекта.

Приметную структуру плана проекта можно представить в следующем виде:

Название проекта
Менеджер проекта
Спонсор проекта

Обоснование проекта (из паспорта проектной идеи)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________

Цели проекта (из паспорта проектной идеи, дополнить, если цели были уточнены в ходе планирования)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________

Допущения (из паспорта проектной идеи, дополнить, если в ходе планирования появились новые)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________

Ограничения (из паспорта проектной идеи, дополнить, если в ходе планирования появились новые)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________

ИСР (иерархическая структура работ) проекта

Кадровое обеспечение проекта

Ф.И.О. внутренних и привлеченных исполнителей	E-mail,телефон	Адрес	Наименование операции, на которую назначен исполнитель

Оргнанизационная структура проекта (в т.ч. внешние участники проекта)

Матрица ответственности

Сетевой план-график проекта

Календарный план-график проекта

Бюджет проекта

Меры по сбору и обмену информацией проекта

Наиболее частой причиной провала проектов является отсутствие взаимодействия. Именно поэтому коммуникации необходимо тщательно спланировать и определить, каким способом нужная информация будет доставлена нужным людям в нужное время.

Участник проекта – получатель информации	Информационные потребности получателя информации	Способ передачи информации	Регулярность/даты	Отправитель информации	Ожидаемый результат	Отметка о выполнении