- •Предисловие
- •1.1. Проблемная ситуация
- •1.2. Моделирование проблемной ситуации
- •1.3. Анализ проблемной ситуации
- •1.4. Целеобразование в организациях
- •1.5. Стратегическая система целей
- •Контрольные вопросы
- •2.3. Стратегическое управление как научная дисциплина
- •2.1. Обзор школ стратегического управления
- •2.2. Стратегия как явление
- •Контрольные вопросы
- •3.1. Соотношение оперативного и стратегического управления
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Стратегическое управление
- •Контрольные вопросы
- •4.1. Эталонные стратегии
- •4.2. Стратегические модели
- •Контрольные вопросы
- •5.1. Типология конкурентов
- •5.2. Стратегические направления конкуренции
- •5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий
- •5.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли
- •Контрольные вопросы
- •6.1. Подходы школы предпринимательства
- •6.2. Общая схема разработки стратегии
- •6.3. Методические основы формирования стратегии организации
- •Контрольные вопросы
- •7.1. Метод SWOT-анализа
- •7.2. Прим-анализ
- •7.3. Анализ внешней среды организации
- •7.4. Матрица решений как результат swot-анализа
- •Контрольные вопросы
- •8.1. Принципы оценки развития организации
- •8.2. Проблемы действующей стратегии
- •8.3. Конкурентоспособность цен и издержек
- •8.4. Прочность конкурентной позиции
- •8.5. Стратегические проблемы
- •Контрольные вопросы
- •9.1. Стратегическое видение организации
- •9.2. Миссия организации
- •9.3. Стратегические цели организации
- •Контрольные вопросы
- •10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии
- •10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ
- •10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии
- •Контрольные вопросы
- •11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий
- •11.2. Традиционные методы разработки стратегий
- •11.3. Матричный метод разработки стратегий
- •Контрольные вопросы
- •12.1. Политики, или функциональные стратегии
- •12.2. Проект, или черный ящик
- •12.3. Программа как модель состава
- •Контрольные вопросы
- •13.1 Перемены как проблема менеджмента организации
- •13.2. Типология концепций стратегических перемен
- •13.3 Сопротивления изменениям в организациях
- •13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- •Контрольные вопросы
- •14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп
- •14.2. Системное командообразование
- •14.3. Лидерство в команде
- •14.4. Типология личностей, лидерство и командообразование
- •14.5. Стратегия создания команды
- •Контрольные вопросы
- •15.1. Концепция эффективности организаций
- •15.2. Эффективность управления организацией
- •15.3. Подходы к оценке стратегических изменений
- •Контрольные вопросы
- •Приложения
- •Словарь
- •Литература
Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие»
Словарь
Агрегат – любая выделенная совокупность: от неструктурированной (множество, конгломерат) до высокоорганизованной системы.
Адаптивность – способность к приспособлению.
Алгоритм – система операций, применяемых по строго определенным правилам, последовательное выполнение которых приводит к решению задачи.
Альтернатива – вариант, одна из двух или больше возможностей; то, что можно иметь, использовать и т. д. вместо чего-то еще.
Анализ – 1) мысленное или реальное разделение целого на части; 2) до недавнего времени – синоним научного исследования вообще.
Анализ SWOT – анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, позволяющее организации делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
Антитеза – стилистическая фигура, состоящая в противопоставлении резко отличных слов или словесных групп.
Бифуркация – скачок параметров системы после критического расхождения траектории развития.
Бюрократия – специфическая форма управленческих структур и отношений, характеризуемая безличной системой управления.
Венчур-центр – структурное подразделение, которое непосредственно связано с выполнением бизнеспроектов, прибыль от которых ожидается в будущем.
Вид – подразделение в систематике, входящее в состав высшего раздела – рода. Видение – идеальная картина будущего организации, которая вдохновляет, стимули-
рует, мобилизует.
Виртуальный – возможный; такой, который может или должен проявиться при определенных условиях.
Внешняя среда – то, что находится вне границ системы и взаимодействует с ней. Граф – 1) символическая диаграмма, состоящая из множества вершин и ребер (дуг),
соединяющих некоторые из них (или все); 2) графическая модель структуры.
Групповая динамика – совокупность тех динамических процессов, которые одновременно происходят в группе в какую-то единицу времени и знаменуют движение группы от стадии к стадии, т. е. ее развитие.
Декомпозиция – 1) операция разделения целого на части с сохранением признака подчиненности, принадлежности; 2) повторное или многократное разделение, в результате чего получаются разветвленные древовидные иерархические структуры.
Диагностика – установление и изучение признаков, характеризующих состояние исследуемого объекта, для представления возможных отклонений объекта и предотвращения нарушения нормального режима его работы.
Дивергенция – расхождение признаков организма в процессе его эволюции. Дисфункция – нарушение, расстройство функций какого-либо органа, системы, пре-
имущественно качественного характера. Дифференциация – разделение целого на части.
Дуальность – двойственность, выбор базовых подсистем из набора. Идеология – система идей, выражающая интересы, идеалы кого-либо.
166
Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие»
Иерархия – способ построения, организации сложных систем, при котором части расположены по уровням и вся система становится многоуровневой, обладая при этом свойством целостности.
Имущество – то, что находится в чьей-либо собственности.
Инверсия – изменение обычного порядка слов в предложении с целью усилить выразительность речи.
Интеграция – объединение в целое каких-либо частей, элементов.
Интервью – целенаправленная беседа, цель которой получить ответы на вопросы, предусмотренные программой исследования.
Интерпретация – многоступенчатая процедура истолкования, разъяснения чего-
либо.
Институционализация – процесс формирования различных объектов социальной деятельности в качестве социальных институтов.
Институционализм – экономическое учение, уделяющее основное значение роли, которую играют институты в области принятия и направленности экономических решений, их эффективности.
Класс – категория, подразделение (в различных классификациях).
Классификация – 1) операция отнесения заданного объекта к одному из классов, внутри которого объекты считаются неразличимыми; результат этой операции; 2) простейший вид моделирования.
Клиент – лицо, пользующееся услугами консультанта.
Клика – группа людей, стремящаяся любыми средствами достигнуть каких-либо корыстных, неблаговидных целей.
Консультант – специалист в какой-либо области, дающий советы по вопросам своей специальности.
Конфигуратор – набор различных языков описания изучаемой системы, достаточный для проведения системного анализа данной проблемы. Определяется природой проблемосодержащей и проблеморазрешающей систем с целью анализа.
Конформизм – приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений и т. д.
Концепция – 1) система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; 2) единый, определяющий замысел какого-либо произведения, научного труда.
Критерий – 1) средство для вынесения суждения; стандарт для сравнения; правило для оценки; 2) мера степени близости к цели; в этом смысле – модель цели.
Латентный – скрытый, внешне не проявляющийся.
Либерализация экономики – расширение свободы экономических действий хозяйствующих субъектов, снятие ограничений на экономическую деятельность.
Лидер – авторитетный член организации или малой группы, личное влияние которого позволяет ему играть роль в социальных процессах, ситуациях.
Медиатор – лицо, выступающее посредником в дискуссии.
Мероприятие – организованное действие или совокупность действий, имеющих целью осуществление чего-либо.
Миссия – предназначение, смысл существования организации (формирует взгляды менеджмента, выражает цели, служит стимулом, помогает формированию задач).
Метод – способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни. Методология – совокупность методов, применяемых в какой-либо науке.
Модель – отображение: целевое; абстрактное или реальное, статическое или динамическое; конечное, упрощенное, приближенное; имеющее наряду с безусловно истинным,
167
Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие»
условно-истинное, предположительно-истинное и ложное содержание; реализующееся и развивающееся в процессе его практического использования.
Модель состава системы – модель, описывающая, из каких подсистем и элементов состоит система.
Модель структуры системы – модель, описывающая все отношения (связи) между элементами модели состава системы.
Модель «черного ящика» – модель, описывающая только входы и выходы системы, но не ее внутреннее устройство.
Модератор – методический посредник в групповой работе, оказывающий активное влияние на содержание работы.
Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию; довод в пользу чего-
либо.
Мотивация – стремление человека к достижению предельно возможных целей. Наблюдение – метод сбора первичной социологической информации путем непосред-
ственной или косвенной регистрации исследователем событий и условий, в которых они имеют место.
Номинальный – являющийся каким-либо только по названию, но не выполняющий своего назначения.
Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры.
Ориентация – 1) направленность действий экономического субъекта и выбор им такой направленности; 2) побуждение, предписание действовать определенным образом.
Открытая система – система, обменивающаяся с внешней средой веществом, энергией и информацией.
Парадигма – модель постановки, принятая за образец или предлагаемая вновь. Патернализм – 1) покровительственное отношение государства к своим гражданам,
фирмы к своим работникам; 2) убеждение в том, что государство обязано принимать на себя все заботы о благоденствии граждан.
Планирование – одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств ее достижения.
Поведение – изменение состояния системы, исходом которого является некоторый результат.
Подсистемы – системы более низкого уровня иерархии, чем основная система, которую они составляют.
Политики функциональные – стратегии отдельных функциональных подразделений, которые вытекают из стратегии организации в целом.
Пользование – 1) извлечение пользы; употребление для своей надобности; 2) получение вещи на срок при определенных условиях от собственника.
Приватизация – процесс разгосударствления собственности на средства производства, имущество, жилье, землю, природные ресурсы.
Принцип – основное, исходное положение какой-либо теории; руководящая идея, основное правило деятельности.
Принятие решений – целевой выбор на множестве альтернатив.
Присвоение – противозаконное отторжение объекта собственности от собственника, производимое лицом, желающим стать собственником.
Проблема – 1) проблема развития – неудовлетворительное состояние системы, изменение которого к лучшему является непростым делом; 2) проблема функционирования –
168
Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие»
удовлетворительное состояние системы, сохранение которого требует постоянных и непростых усилий.
Проблематика – совокупность проблем, которые неразрывно связаны с проблемой, подлежащей разрешению.
Проблемная ситуация – такая ситуация, когда неудовлетворенность существующего положения осознана, но неясно, что следует сделать для его изменения.
Программа – совокупность взаимоувязанных мер, план действий, направленных на достижение единой цели, решение одной проблемы.
Проект – 1) система сформулированных в заданных рамках целей, создаваемых или модулируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению; 2) замысел, воплощенный в форму описания, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.
Профит цент – структурное подразделение, деятельность которого непосредственно связана с выполнением одного или нескольких бизнес-проектов организации.
Процедура – официально установленный порядок действий при обсуждении, ведении какого-либо дела.
Равновесие – способность системы сохранять сколь угодно долго свое состояние при отсутствии возмущений внешней среды.
Развитие – последовательное изменение состояний системы; процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому качественному состоянию (изменение во времени).
Распоряжение – одна из форм приказа о необходимости сделать определенные действия.
Реактивный – способный отвечать на воздействия извне.
Регулирование – способ управления с обратной связью, основанный на обнаружении ухода объекта с программной траектории и выработке регулирующего воздействия для возвращения объекта на эту траекторию.
Респондент – тот, кто отвечает на вопросы анкеты, и тот, у которого берут интервью. Ресурсы – совокупность природных, трудовых, капитальных, оборотных, информаци-
онных и финансовых средств.
Рефлексия – размышление, полное сомнений, противоречий; анализ собственного психологического состояния.
Род – в систематике: группа, которая соединяет несколько видов, обладающих общими признаками.
Самоорганизация – способность системы формировать структуру, обеспечивающую ее целостность и эмерджентность.
Самореализация – в иерархии потребностей А. Маслоу высшее желание человека реализовать свои таланты и способности.
Самоуправление – способ, режим управления организацией, при котором основные функции управления его деятельностью осуществляет сама организация без внешнего вмешательства.
Свойства – качества параметров объектов (внешнее проявление способа получения знания об объекте).
Связь – явление, обеспечивающее возникновение и сохранение целостных свойств системы.
Семинар – особая форма каких-либо занятий при активном участии учащихся
169
Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие»
Симптом – сигнал, знак, позволяющий отличать нормальное состояние организации от патологического.
Синдром – устойчивое сочетание специфических симптомов.
Синергия – возрастание эффективности деятельности в результате соединения, отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта (эмерджентности).
Синкретизм – 1) слитность, нерасчлененность, характеризующая первоначальное, неразвитое состояние чего-либо; 2) в философии – разновидность эклектизма; сочетание разнородных, противоречивых, несовместимых воззрений.
Синтез – 1) мысленное или реальное соединение частей в единое целое; 2) метод познания, основанный на соединение частей в целое.
Система – средство достижения цели; основные особенности систем: целостность, относительная обособленность от окружающей среды, наличие связей со средой, наличие частей и связей между ними, подчиненность связей всей организации системы некоторой цели.
Система ценностей – идеологическая основа для постановки целей социотехнических систем; объект системного анализа на этапе выявления действительных целей лиц, причастных к решаемой проблеме.
Системность – 1) обладание всеми признаками системы; 2) всеобщее свойство материи, форма ее осуществления, а следовательно, неотъемлемое свойство человеческой практики, включая мышление.
Системный анализ – система методов исследования или проектирования сложных систем, поиска, планирования и реализации изменений, предназначенных для ликвидации проблем.
Системный подход – в настоящее время рассматривается либо как одна из ранних форм системного анализа, либо как начальная фаза современного системного анализа, этап первоначального, качественного анализа проблемы и постановки задач.
Собственность – принадлежность вещей, материальных и духовных ценностей определенным лицам, юридическое право на такую принадлежность и экономические отношения между людьми по поводу принадлежности, раздела, передела объектов собственности.
Состояние – общесистемные свойства, характеризуемые входными и выходными воздействиями.
Социализация – процесс усвоения индивидом образцов поведения, психологических механизмов, социальных норм и ценностей, необходимых для успешного функционирования индивида в данном обществе.
Социальный – общественный, связанный с жизнью и отношениями людей в обществе. Социометрия – метод исследования малых групп, коллективов и организаций с помо-
щью описания межличностных отношений между членами Стратегия – модель достижения целей путем рационального использования всех воз-
можных ресурсов.
Структура – совокупность связей между частями системы, обеспечивающая целостность системы и основные ее свойства.
Субъект экономический – лицо, осуществляющее хозяйственную деятельность. Тип – высшее подразделение в систематике животных и растений.
Тоталитаризм – концепция, призванная объяснить особый тип политической системы и политического режима.
Тренд – направленность изменения экономических показателей, определяемая путем обработки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций экономического роста или спада.
170
Ю. Н. Лапыгин. «Стратегический менеджмент: учебное пособие»
Трофические процессы – процессы, регулирующие обмен веществом одной системы с другой.
Управление – сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические субъекты, осуществляемое с целью получить желаемые результаты.
Управление изменениями – процесс прогнозирования и планирования всех потенциальных изменений для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также мониторинг и координация исполнителей, реализующих изменения.
Управление стратегическое – система действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем эффективного распределения ресурсов.
Устойчивость – способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия внешних возмущений.
Фасилитатор – участник групповой работы, облегчающий своими действиями, метафорами, высказываниями решение проблем, стоящих перед группой.
Феномен – необычное явление, основа мягких систем и их самоменеджмента. Форма – способ существования содержания, неотделимый от него и служащий его
выражением.
Функция – деятельность, внешнее проявление свойств системы. Хозяин – 1) то же, что владелец;
2)полновластный распорядитель;
3)лицо, пользующееся наемным трудом, частный предприниматель;
4)человек, который ведет хозяйство, хозяйственные дела.
Цель – субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему.
Ценность – свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального объекта (человека, группы людей, общества).
Ценностные ориентации личности – разделяемые личностью социальные ценности, выступающие в качестве целей жизни и основных средств достижения этих целей и в силу этого приобретающие функцию важнейших регуляторов социального поведения индивидов.
Центр затрат – структурное подразделение, которое непосредственно не приносит прибыли, а обслуживает другие подразделения организации.
Центр финансового учета – структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, выполнение которых влияет на прибыль, получаемую от этого вида деятельности.
Центр финансовой ответственности – структурное подразделение (осуществляющее операции, конечная цель которых – максимизация прибыли), способное отвечать перед руководством организации за достижение поставленных перед ним целей и соблюдать уровень расходов в пределах установленных лимитов.
Элемент – условно неделимая часть системы, способ выделения которой зависит от формулировки целей анализа и построения системы.
Эмерджентность – 1) особенность систем, состоящая в том, что свойства системы не сводятся к совокупности свойств частей, из которых она состоит, и не выводятся из них; 2) внутренняя целостность систем; 3) результат, полученный при функционировании самоорганизуемых систем.
Энтропия – мера неопределенности случайного объекта.
171
