- •1. Значение, области использования дисциплины Управление проектами
- •2. Понятие, особенности проекта.
- •5. Окружение проекта: структура, состав.
- •7. Целевые параметры проекта, управляемые параметры.
- •8. Классификация проектов.
- •9. Сущность управления проектами.
- •10. Базовые системы управления проектами.
- •12. Базовые понятия управления проектами (уп).
- •13. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
- •15. Взаимодействие целей проекта и организации.
- •16. Сравнение функций традиционного и проектного управления.
- •17. Соотношение инновационной и стандартной деятельности в управлении проектами и функциональным менеджментом.
- •19. Принципы управления проектами.
- •20. Принципиальная модель управления проектами.
- •21. Фазы и этапы жизненного цикла проекта.
- •22. Функции управления проектами.
- •23. Подсистемы управления проектами.
- •25. Цели, стратегия и результаты проекта.
- •26. Проектный цикл.
- •27. Жизненные циклы проекта и продукции.
- •28. Структуризация проекта.
- •29. Организационная структура уп.
- •30. Участники проекта.
- •33. Декларация о намерениях.
- •34.Прединвестиционные исследования.
- •35. Разработка обоснований проекта.
- •36. Проектный анализ.
- •37. Оценка жизнеспособности и реализуемости проекта.
- •38. Тэо строительства.
- •39. Требования к разработке тэо, его утверждение.
- •40. Бизнес-план проекта (предприятия).
- •42. Экспертиза проекта.
- •44. Экологическая экспертиза.
- •45. Торги: понятие, предмет, элементы.
- •46. Процедура торгов.
- •47. Характеристика контрактов (договора).
- •48. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •49. Общая схема оценки проекта.
- •50. Характеристика денежных потоков.
- •51. Показатели эффективности проекта.
- •52. Оценки социально-экономической эффективности предприятия.
- •53. Оценка коммерческой эффективности предприятий.
- •54. Оценка эффективности участия в проекте.
- •55. Оценка эффективности проекта с учетом риска.
- •56. Управление рисками проекта.
- •57. Управление качеством проекта.
- •60. Управление ресурсами проекта.
- •61. Управление работами проекта.
- •62. Управление стоимостью проекта.
- •63. Управление командой проекта.
- •64. Контроль и регулирование проекта.
30. Участники проекта.
Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта. Участники проекта:
Главный участник - это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;
Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;
Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации;
Поставщик - материально-техническое обеспечение проекта;
Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;
Консультант;
Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);
Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;
Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте;
Банк - это инвестор (один из основных инвесторов). 31. Разработка концепции проекта.
Концепция маркетинга — тактический срез всей маркетинговой деятельности, в котором определяются среднесрочные, важные (но, в отличие от стратегии, не общезначимые для всего проекта) направления, целевые ориентиры, выбранные методы реализации определенной ранее стратегии.
позиционирование продукции и проекта начинается с определения комплексов «товар—рынок—технология», основанного на признании факта многомерности и неоднородности экономического пространства, в котором реализуется проект. Измерения «товар», «рынок» и «технология» — основные и присущи любому экономическому пространству, которое структурируется по каждому измерению по-своему, но при этом прослеживаются зависимости (не математические и даже не статистические — скорее, логические, основанные на существующей структуре экономики) между обозначенными измерениями. Комплексы «товар-рынок-технология» определяют, какие товары на каких рынках будут реализовываться и с помощью каких технологий они при этом будут производиться и продвигаться.
Целевые позиции продукции проекта определяются с помощью уже рассмотренных, применяемых при анализе продукции проекта инструментов позиционирования. Но если там эти инструменты использовались для определения состояния «как есть», то здесь происходит определение целевых позиций продукции, т. е. состояния «как должно быть».
Один из важных элементов концепции проекта — модель жизненного цикла продукции. 32. Предварительный анализ осуществимости проекта.
Анализ реализуемости проекта - понятие реализуемости имеет ряд своих разновидностей: логическая реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени); временной анализ (расчет и анализ временных характеристик работ: ранняя/поздняя дата начала/окончания работы, полный, свободный временной резерв и другие); физическая (ресурсная) реализуемость (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта); финансовая реализуемость (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса).