27. Методы трансфера новых технологий

Под трансфером технологий понимают распространение технологических знаний прикладного характера и опыта относительно процессов, методов производства и инновационных продуктов внутри отрасли, между отраслями, а также между странами. Трансфер технологий включает в себя коммерциализацию научных разработок, то есть передачу новой технологии (инновации) в коммерческое использование, а также распространение уже существующих технологий. Существуют три основные формы трансфера технологий: Внутренний трансфер, когда осуществляется передача технологии от одного подразделения организации другому. Квазивнутренний трансфер, то есть движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений самостоятельных юридических лиц. Внешний трансфер, т.е. процесс распространения технологии, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий. Участники процесса трансфера технологий: Владельцы технологий, Потенциальные покупатели, Посредники, Консультанты, Информационные сети. Трансфер технологий включает следующие этапы: Идентификация потребности в технологии, с одной стороны, и объекта продаж - с другой. Оценка затрат, связанных с приобретением технологий, Информационный поиск. Сравнение, выбор. Переговоры между продавцами и покупателями технологии, Заключение договора и передача технологии, Использование технологии.

28. Горизонтальный и вертикальный трансфер технологий

Трансфер технологий— стержнь основных форм продвижения инноваций. Передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции.

Существует два метода продвижения инноваций - «вертикальный» и «горизонтальный». Вертикальный метод - весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной дейтельности от подразделения к подразделению. Гориз-й метод - метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками. К формам трансфера технологий можно отнести * передача патентов на изобретения *патентное лицензирование; *торговля беспатентными изобре-тенииями; *передача технической документации; *передача ноу-хау; *передача технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде оборудования и машин; *информационный обмен в персональных контактах на семинарах, симпози-умах, выставках и т. п.; *инжиниринг; *научные исследования и разработки при обмене учеными и специалистами; *проведение различными фирмами совместных исследований и разработок; *органи-зация совместного производства; *организация совместных предприятий

29. Понятие и сущность ин-нного проекта (ип)

Ин.проект - комплексное понятие, включающее: *форму целевого управления инновационной деятельностью; *процесс осуществления инноваций; *комплект определенных документов.

Как форма целевого управления ин-ой деятельно­стью ИП представляет собой сложную сис­тему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресур-сам, срокам и исполнителям мероприятий, направле-нных на дости­жение конкретных целей на прио-ритетных направлениях разви­тия науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций ИП - это совокупность выполняемых в определенной после-до­вательности научных, технол-ких, производс-ных, ор­ганизационных, фин-ых и коммерческих меропри-ятий, в результате которых создается инн-й продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно -плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-эко­номического развития предопределяет широкое разнообразие ИП:

• по уровню решения - федеральные, президентск-ие,регио­нальные,отраслевые, отдельного предпр-ия;

• по характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением про­межуточных результатов при решении сложных проблем;

• по виду потребности - ориентированные на существую­щие потребности или на создание новых потребностей;

• по типу инновации — создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структу­ры управления;

• по периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), сред­неср. (от3до5лет), краткоср.(менее 3 лет).

ИП, рассматриваемый как процесс, соверша-ющийся во времени, включает следующие стадии:

• формирование инновационной идеи - зарождение инно­вационной идеи, формулирование конечной цели, количествен­ная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

• разработка проекта - поиск решений по достижению ко­нечных целей проекта, сравнительный анализ различных вари­антов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспо­собного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходи­мости контрактной документации;

• реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календар­ных планов и расходования ресурсов, корректировка возник­ших отклонений, оперативное регулирование хода реализации пр-кта;

• завершение проекта - сдача результатов проекта заказчи­ку и закрытие договоров.