Финансовый анализ. Перспективы.
1-7. –
не относится к нашему бизнесу.
8.
Других источников средств не имеется.
9.Если
продажи будут ниже запланированных
или затраты выше, тогда возможно будут
предприняты меры (как отдельно так и в
сочетании):
заморозка
развития малоперспективных направлений
бизнеса;
более
экономичное использование потребляемых
ресурсов ( уменьшение постоянных и
переменных издержек);
Временное
снижение цен на товар и услуги для
привлечения покупателей;
Проведение
акций;
10.
Краткосрочные цели бизнеса:
Окупить
за первые два года все расходы, связанные
с постройкой помещения и все постоянные
и переменные издержки к концу этого
периода и выйти в «плюс».
Приложение 1
Издержки
или затраты необходимые для ведения
бизнеса
Издержки
|
Критерий
|
Приблизительная стоимость в год,
рублей
|
Постоянные
|
Отопление помещения
|
0,4 млн
|
Освещение в и снаружи ангара
|
0,35 млн
|
Поставка воды по трубопроводу
|
0,2 млн
|
Налоговый %
|
0,25 млн
|
Переменные
|
Закупка велосипедов, запчастей
|
От 0,05 до 0,2 млн
|
Транспортировка грузов от поставщиков
|
От 0,01 до 0,06 млн
|
Электроэнергия (для работы спец.
оборудования и различных приборов)
|
От 0,1 до 0,2 млн
|
Выплата заработной платы рабочим
|
От 0,1 до 0,3 млн
|
ИТОГО(максимально возможная)
|
<2 млн>
|
