49. Принципы статической организации

Принцип (П.) явл-ся оптимальмым правилом, нормой, которые сформулированы людьми и носят объективный характер. Общие принципы: обратной связи, развития, конкуренции, дополнительности. Частные: принципы, применяемые в различных подсистемах общества; в процессе различных видов орг-нной деят-ти; П. управления фирмой, корпорацией. Ситуационные: П обусловленной, конкретной ситуации или характерной деятельностью; правила-поучения.

Статическая- этапы нечувствительности, ликвидации. Состояние компании- з. синергии, з. композиции и пропорциональности, з. инф-упор-ти, з. самосохранения.

Динамич- рост, зрелость, насыщение, спад, крах. Состояние компании- з.развития, з. инф-упорядоч, з. комп и пропорц-ти.

Принцип статич. состяния орг-ции: 1) П приоритета цели- в системе: рис 1. при создании сокращения объединения реструктуризация и ликвидация- главная-цель.

Общая частная набор набор орг-ная персонал

Цель цель задач функций структура

Внимание учредителей к формированию ключевых

элементов компании

Рис. Приоритеты целей

2) П. приоритета ф-ций над структурой- при создании компании в системе функиция-структура: наивысший приоритет должен быть у ф-ций.

3) П. приоритета субъекта упр-я над объектом - приоритет отдаётся рук-лю, относительно работников

50. Проектирование организационных систем

Решение проблемы организационного проектирования - это решение одновременно и первой, и второй задач теории организации (определение размеров и границ фирмы и определение способа внутрифирменного упорядочивания элементов).

Если говорить об организациях, основанных на бизнес-процессах, то формой организационного проектирования для них становятся реинжениринг корпорации и использование реинжениринговых технологий для эволюционной перестройки структуры организации со временем из бюрократической в скоординированную совокупность бизнес-процессов. Если рассматривать виртуальные организации, то такой формой организационного проектирования для них фактически становится переход к сетевым структурам.

Обычно для решения задачи организационного проектирования выделяют следующие виды финансовых структурных подразделений: Центры фин. учета - это структурные подразделения, осуществляющие определенный набор хозяйственных операций и способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность данной деятельности. Центры фин. отчетности - осуществляют операции, конечная цель которых - максимизация прибыли. Центры прибыли - реализация одного или нескольких бизнес-проектов фирмы, обеспечивающих получение прибыли. Центры затрат - обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования центров прибыли или центров инноваций, но непосредственно не приносят прибыли. Центры инноваций - структурные подразделения, которые непосредственно связаны с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем.

Организационный проект должен соответствовать: а) научным (методологическим) знаниям о деятельности; б) знаниям о способах организации деятельности; в) опыту функционирования и изменения организаций; г) возможностям коллектива и его желанию изменяться; д) сценариям изменения объемлющих систем и деятельностных контекстов; е) зоне ближайшего развития систем деятельности; ж) горизонтам развития систем мыследеятельности и т.д.