Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1330 вузов, 5510 предметов.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Черновицкий национальный университет им. Ю. Федьковича
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
Власна справа.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
19.07.2019
Размер:
100 Кб
Скачать
☆
►Содержание►

6.Розкажіть про порядок державної реєстрації нового підприємства.

Для державної реєстрації суб'єкта підприємницької діяльності - юридичної особи власник (власники), уповноважений ним (ними) орган чи особа (заявник) особисто або поштою (рекомендованим листом) подають до органу державної реєстрації:

а) установчі документи в повному обсязі для створюваної організаційно-правової форми суб'єкта підприємницької діяльності відповідно до вимог законодавства:

рішення власника (власників) майна або уповноваженого ним (ними) органу про створення юридичної особи (крім приватного підприємства). Якщо власників або уповноважених ними органів два і більше, таким рішенням є установчий договір, а також протокол установчих зборів (конференції) у випадках, передбачених законом;

статут, якщо відповідно до законодавства це необхідно для створюваної організаційно-правової форми суб'єкта підприємницької діяльності;

б) реєстраційну картку встановленого зразка, яка є одночасно заявою про державну реєстрацію (додаток 1 до цього Положення);

в) документ, що засвідчує внесення плати за державну реєстрацію;

г) документ, що засвідчує сплату власником (власниками) внеску до статутного фонду суб'єкта підприємницької діяльності в розмірі, передбаченому законом.

Органи чи фізичні особи, уповноважені власником (власниками), засвідчують свої повноваження документально. Місцезнаходженням суб'єкта підприємницької діяльності - юридичної особи на дату державної реєстрації може бути місцезнаходження (місце проживання) одного із засновників або місцезнаходження за іншою адресою, яка підтверджується договором, що передбачає передачу засновнику у власність або користування приміщення, частини приміщення (договір купівлі-продажу, міни, дарування, оренди, лізингу, безоплатного користування майна, про спільну діяльність, установчий договір тощо).

  1. Розкажіть про стратегічну програму підприємства. Що охоплюють цілі підприємства? Для чого необхідно складати бізнес-план підприємства?

Страте́гія — (дав.-гр. στρατηγία — мистецтво полководця) — загальний, недеталізований план певної діяльності, який охоплює тривалий період, спосіб досягнення складної цілі.  Ринкова стратегія, — система заходів, яка використовується організацією (фірмою, підприємством, країною) для розширення своєї збутової діяльності.

Стратегія диверсифікації, — система заходів, яка використовується для того, щоб організація не стала надто залежною від одного стратегічного господарського підрозділу або асортиментної групи товарів.

Стратегія диференціації, — стратегія маркетингу, яка полягає в політиці виділення фірмою своєї продукції (або послуг) як особливої, відмінної від конкуруючої продукції (послуг).

Бізнес-план (англ. Business plan) — це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.

Складові бізнес-плану за стандартами BFM Group

  1. Меморандум про конфіденційність

  2. Анотація бізнес-плану

  3. Резюме бізнес-плану

  4. Компанія

    1. Загальна інформація

    2. Характеристика продуктів та послуг підприємства

    3. Інновації підприємства

  5. Середовище для бізнесу

    1. PEST-аналіз

    2. Галузеве оточення

    3. Концепція бізнесу

    4. Стратегія проекту

    5. SWOT-аналіз галузі

  6. Характеристика продукту бізнесу

    1. Аналіз ланцюжка створення вартості (Value Chain)

    2. Матриця Boston Consulting Group

  7. Аналіз ринків збуту

    1. Оцінка розміру ринку та можливих тенденцій його розвитку

    2. Оцінка частки ринку та обсягу продаж продукції

    3. Сегментація ринку та визначення ніші продукту

  8. Конкуренція та конкурентні переваги

    1. Порівняльні характеристики конкурентних продуктів

    2. Порівняльні характеристики фірм-конкурентів

    3. Аналіз конкурентної ситуації на ринку

    4. Аналіз за схемою 4-5 Р#

    5. SWOT-аналіз підприємства

  9. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства

    1. Організаційне забезпечення зовнішньоекономічних зв’язків

    2. Економічне забезпечення зовнішньоекономічних зв’язків

    3. Непрямі форми виходу на зовнішній ринок

  10. Стратегія плану маркетингу

    1. Загальна стратегія маркетингу

    2. Ціноутворення

    3. Тактика реалізації продукту

    4. Політика після продажного обслуговування та надання гарантій

    5. Реклама та просування продукту на ринок

  11. План продажу

    1. Факторний аналіз продаж

    2. Точка беззбитковості

  12. План виробництва

    1. Виробничий цикл

    2. Виробничі потужності та їх розвиток

    3. Стратегія в забезпеченні та виробничий план

    4. Державне та правове регулювання

    5. Можливості покращення та дороблення продукту

  13. Організаційний план та менеджмент

    1. Штатний розклад

    2. Організаційна структура

    3. Головні керівники підприємства

    4. Інші інвестори

    5. Приймання співробітників та система преміювання

    6. Професійні радники та послуги

  14. Інвестиційний план, стратегія та джерела фінансування інвестиційних витрат

  15. Фінансовий план

    1. Потреба в фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) та графіка фінансування)

    2. Виплати на погашення позик (виплати кредитного тіла)

    3. Виплати на обслуговування позик (відсотки за кредитами)

    4. Звіт про прибутки - збитки (помісячно до кінця проекту)

    5. Звіт про рух грошових коштів (помісячно до кінця проекту)

    6. Баланс проекту (помісячно до кінця проекту)

    7. Доходи підрозділів та учасників проекту

    8. Фінансові показники (помісячно до кінця проекту)

      • Коефіцієнт поточної ліквідності (CR), %

      • Коефіцієнт термінової ліквідності (QR), %

      • Чистий обіговий капітал (NWC), #

      • Коефіцієнт оборотності запасів (ST)

      • Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості # (CP)

      • Коефіцієнт оборотності робочого капіталу (NCT)

      • Коефіцієнт оборотності основних засобів (FAT)

      • Коефіцієнт оборотності активів (TAT)

      • Сумарні зобов’язання до активів (TD/TA), %

      • Сумарні зобов’язання до власного капіталу (TD/EQ), %

      • Коефіцієнт покриття відсотків (TIE)

      • Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM), %

      • Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM), %

      • Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM), %

      • Рентабельність оборотних активів (RCA), %

      • Рентабельність поза оборотних активів (RFA), %

      • Рентабельність інвестицій (ROI), %

      • Рентабельність власного капіталу (ROE), %

    9. Використання прибутку (помісячно до кінця проекту)

    10. Аналіз чутливості по:

      • NPV

      • DPB

      • PI

      • IRR

      • PB

      • ARR

      • MIRR

      • D

    11. Статистичний аналіз проекту по методу Монте-Карло

    12. Обсяг продаж (помісячно до кінця проекту)

    13. Надходження від продажу продаж (помісячно до кінця проекту)

    14. Виплати податків (помісячно до кінця проекту)

    15. Загальні витрати (помісячно до кінця проекту)

    16. Загальні витрати на продукт (кожний окремо)

    17. Запаси готової продукції (помісячно до кінця проекту)

    18. Запаси сировини та комплектуючих (помісячно до кінця проекту)

    19. Інвестиційні витрати

    20. Амортизація по активам

    21. Операційний ливеридж (відношення постійних витрат до змінних витрат)

    22. Фінансовий ливеридж (відношення власного капіталу до запозиченого)

    23. Загальна ефективність проекту

      • Період окупності (PB)

      • Дисконтований період окупності (DPB)

      • Чиста поточна вартість (NPV)

      • Індекс прибутковості (PI)

      • Внутрішня норма рентабельності (IRR)

      • Модифікована внутрішня норма рентабельності (MIRR)

      • Тривалість проекту (D)

  16. Додатки до бізнес-плану

    1. Фінансові звіти

    2. Аудиторські висновки

    3. Висновки спеціалістів по оцінці майна

    4. Рекламні матеріали підприємства

    5. Технічний опис продукту

    6. Резюме керівників проекту

    7. Найважливіші контракти та угоди

    8. Інформація про виробничий процес

    9. Фотографії та малюнки товару

    10. Звіти про дослідження ринку

    11. Витяги з найважливіших законодавчих актів

12

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности